מכיוון שאתה צריך ללכת לעבודה כל יום, אתה רוצה להרגיש שההופעה באמת חשובה. לכן חשוב כל כך להיות בעלות על הפרויקטים שלך. לאחר שהוקצתה לך משימה, אתה רוצה להיות מוסמך לקחת את ההובלה. זה מאשר כי המנהל שלך בוטח בך וחושב שאתה חכם.
על הצד השמאלי, עבודה למען בוס שמנהל אותך במיקרומנים זה בכלל לא מהנה. זה מרגיש כאילו הוא שם כי הוא צופה שתפסיק. זה לחץ רב וזה גורם לסביבת עבודה די מחורבנת.
אם אתה מוצא את עצמך במצב זה, דרך הפעולה הטובה ביותר היא לעיתים קרובות לתאם פגישה אחד על אחד כדי לדון בתקשורת ובתהליך העבודה שלך. אך לפני שתעמיק כיצד אסטרטגיית הניהול שלו גורמת לך להרגיש, תחילה עליך לשאול שאלה אחת זו:
האם זה בגלל שאני לא עומד בציפיות?
לדברי הסופר הנמכר ביותר רון קרוצ'י, חשוב לשאול את המנהל שלך "אם אתה נופל", מכיוון ש"המעורבות המוגזמת של הבוס שלך בתפקיד שלך יכולה להיות סוג של משוב סמוי … "
במילים אחרות, בעוד שמנהל מנוסה יותר עשוי לנסות להדגיש אזורים לשיפור, הבוס שלך עשוי לנהל אותך במיקרומניה כתגובה לעבודה תת-חלקית. וזו לא חדשות שאתן מעוניינות להסתכל בהן כשנכנסתם לדון בזכותכם לחדר נשימה קטן.
אז התחל בכך לשאול את עצמך אם אתה פוגע ביעדים שלך. האם אתה בדרך לעמידה ביעדים שפורטו בסקירת הביצועים האחרונה שלך? האם העבודה שלך טובה יותר עכשיו ממה שהייתה לפני חצי שנה? כיצד התפוקה שלך מדורגת בין חברי הצוות האחרים?
אם אתה מבין שיצרת - או שנפלת מאחור - פנה אל הבוס שלך באסטרטגיות לבצע עבודה טובה יותר (כמו הכשרה מוגברת, הצללת עמיתים מוצלחים יותר או גישה חדשה לניהול זמן). קרוצ'י מציע גם לבקש מהמנהל שלך לחזור אחורה ולאמן אותך כשהוא מבחין שאתה פונה לכיוון לא נכון, במקום להשתלט עליו.
כמובן שאם עברת את הציפיות, אז זה לא שיקוף של העבודה שלך. כדי להגיע לאותו עמוד, כתוב - והתייחס אליו - לכל הדרכים בהן חרגת מיעדיך. זה נותן לך נתונים לגיבוי מדוע אתה מוכן לאחריות מוגברת וזה מחזק את בקשתך לקבל בעלות על העבודה שלך.
ניהול הוא מיומנות שצריך ללמוד, והבוס שלך לא תמיד מתכוון לתקן את זה. לפני שתתייחס לאיך שהוא יכול היה לעשות עבודה טובה יותר, וודא שכבר ניהלת את השיחה הזו עם עצמך.
