בתרבות ה- Lean In של ימינו, אנו מעודדים לטפס בסולם התאגידים, לחדור דרך תקרות זכוכית ולהשיג את משרות החלומות הביצועיים שלנו.
אבל מה אם - לאחר שתעלו לראש תחוםכם, להשלים עם משכורת שמנה - אתם מוצאים את עצמכם מפנטזים להשאיר את הכל לבלוט לבד?
אפילו אלה מאיתנו שלא קפצו על ספינה בהחלט התלבטו ברעיון ביום שלישי סרק - וזו הסיבה שביקשנו משני עובדי התאגיד לשעבר שפרצו בעצמם ואז חזרו לספינת האם, לשיעורים שלמדו ב תהליך.
בסוף שנות התשעים, גייל סילברמן, כיום בעל תואר MBA בן 49, נחת את התפקיד המושלם ב- NYC: מנהל שיווק לתכנות בשעות היום ברשת טלוויזיה גדולה. משכורתה כמעט בת שש ספרות אפשרה לה לעשות ולקנות דברים רבים. עם זאת, האישה הרנסנסית תמיד השתוקקה ליותר זמן לשניים מהתשוקות שלה: מוזיקה ויוגה.
אז כשהחברה החליטה להעביר את עמדתה לחוף המערבי, היא לקחה חבילת יציאה בסך 30, 000 דולר כדי שתוכל להישאר במשרה, בתקווה שתצליח להרוויח כסף כקבלן שיווק פרילנסר ובסופו של דבר להפוך רווח בכך שהיא עושה משהו שקשור למוזיקה.
בשנת 2008, לאחר מספר שנים של מעלה-מטה של איזון לחם וחמאה, עבודות שיווק פרילנסריות מבוססות חוזים עם עיסוקים הקשורים למוזיקה (כולל השקת "Girl Rock & Girls Rule", ארגון ללא מטרות רווח המוקדש לקידום נשים ברוק. 'n' roll) הכלכלה החלה לרדת בירידה הידועה לשמצה. ובעוד סילברמן יצרה הרבה באזז למיזם ההוא, שלא לדבר על המוזיקה שהוקלטה משלה, היא התחילה לשקול ברצינות לחזור לחיי התאגיד.
"עשיתי את זה למען האהבה, אבל התקווה הייתה שזה יהפוך למשהו בר-קיימא", אומר סילברמן. "החל משנת 2008, התקשה לשלם את החשבונות."
קרא לזה הפנטזיה לאכול, להתפלל, לאהוב : אמנם אין נתון מדויק, אך נראה באופן אנקדוטלי שמאות, אם לא אלפים, גברים ונשים, כמו סילברמן, עוזבים תפקידים שכירים כדי לפתוח במיזמים עצמאיים. ובעוד חלקם מצליחים - ואפילו כותבים על כך ספרים - רבים, אם לא רובם, אינם.
למי שעדיין להוט לקחת את הסיכון, הנה ארבעה לקחים חיוניים שנלמדו מאלה שעשו את הקפיצה, ולא השיגו את ההצלחה שהם חזו - אז אתה לא הולך בדרכם.
שיעור מס '1: שמור, שמור, שמור
כסף אינו מבטיח הצלחה עתידית, אך הוא אכן מספק פוליסת ביטוח שיכולה לעזור לך לישון קל יותר בלילה לאחר שתציע לאותה משכורת קבועה.
סטייסי קאלן * עבדה בלחץ גבוה כממונה על שיווק ראשי במשרד תיווך כאשר הרעיון לפתוח רשת קמעונאית ממותגת - "סטארבקס לפרחים" כדבריה - התחיל להתבשל.
לאחר שהתברר לי כמה יעלה רכישת עסק קטן, לשלם לעצמה משכורת ולגרום לכל דבר לעבוד כלכלית, אשתו ואמא לשלושה עזבו את עבודתה הרווחית, פירשו את אופציות המניות שלה ורכשו חנות פרחים קטנה בסמוך לה. בית המשפחה בלרמונטה, ניו יורק. זה היה באוגוסט 2009. רק חודש לאחר מכן שוק המניות התרסק.
"הבנתי שלוקח לי הרבה יותר זמן לסובב את העסק ברגע שהמיתון יגיע", אומר קלן. "פרחים היו פריט יוקרתי והיו לי את כל התוכניות הללו לצמיחת מכירות, אבל ההוצאות השיקוליות רק התייבשו."
למרבה המזל, מכיוון שחסכה כל כך הרבה כסף, היא הצליחה לקצץ את הפסדיה לאחר ארבעה חודשים בלבד ולחזור לעולם התאגידים ללא פגע יחסית - הפסידה בסך הכל 30, 000 $ - ועובדת במשרה חלקית בחנות הפרחים עד שהראה קונה תאגידי. עד לקנות את העסק.
סילברמן, בינתיים, אומרת שהיא רצתה שחסכה יותר כסף, ובזבזה פחות, לפני שיצאה לבדה. זמן קצר לאחר שעזבה את עבודתה במשרה מלאה, היא נהנתה מ"משמר נוח "מחוזה פרילנסר - עד שקרה ב -11 בספטמבר והיא נאלצה להילחם בעבודה.
"אני חושב שדבר אחד שלמדתי הוא שאם הייתי מנהל את הכספים שלי טוב יותר כשהייתי מרוויח הרבה כסף, זה יכול היה היה להיות קל יותר כשאני לא הייתי", אומר סילברמן. "נהל היטב את הכסף שלך בזמן שאתה מרוויח את זה."
שיעור מס '2: דע את עצמך
קאלן אהב פרחים כמו כולם. היא פשוט לא התלהבה מהם. היא גילתה שהיא אפילו פחות נלהבת מהאגוזים והברגים של הפעלת המבצע שלה.
"להיות בעל עסק קטן לא היה בשבילי", אומר קלן. "יש כל כך הרבה משימות לוגיסטיות שאתה צריך לבצע." ביניהן היא מציינת את כל הניירת הממשלתית רק כדי להקים חנות וניהול שכר לעובדיה. בנוסף, "אם אין לך פרחים, אתה הבחור שצריך ללכת לאסוף אותם, " היא אומרת. "יש כל כך הרבה משימות כשאתה הבעלים-מפעיל שלא הייתי מוכן אליו באמת, להיות כנה. הגעתי מעולם שיש בו צוות גדול והרבה עובדים, ומה שערכתי לחלוטין זה עד כמה אני מסוגל להיות בעל עסק קטן. "
שיעור מס '3: עשו נסיעת מבחן
לפני שתתחייב להתחייב לשנות חיים שעלולה להשפיע על עתידך לטווח הארוך, שקול לבצע ריצת ניסיון. לדוגמה, אם ברצונך לפתוח עסק, שקול משרה חלקית בסופי שבוע בסוג דומה של עסק.
"מה שהלוואי שעשיתי זה להתנדב בחנות פרחים במשך חודש", אומר קלן, וממליץ ליזמים לנסות "לטעום את החוויה" לפני שקפץ לקפיצה.
לדוגמה, "אתה יכול לקחת חודש חופשה, חופשת היעדרות, ובמקום ללכת לחוף ים, תגיד 'אני הולך לנסות את זה'", אומר קאלן. "אם אתה לא אוהב להתעורר וללכת לעבודה כל יום, אז זה מתאים."
שיעור מס '4: דע מתי לקפל
אמנם זה בסדר לעקוב אחר התשוקה שלך ולקחת סיכונים, אך אתה צריך להיות מציאותי.
"מה שקרה היה שלא צמחתי את העסק במהירות כמו שחשבתי, " אומר קלן. "בערתי יותר משחשבתי ובסוף הבנתי שאני לא כל כך אוהב להיות בעל עסק קטן."
בשורה התחתונה: תן לעצמך מסגרת זמן מציאותית ואבני דרך ספציפיות כדי למדוד אם יעדים מושגים.
כמו כן, עליכם לבטוח במעי שלכם. אם משהו לא מרגיש נכון, אולי זה לא.
"הצלחתי מיליוני דולרים ומעולם לא לחצתי", אומר קלן. "אבל חנות הפרחים המטופשת שלי הדגישה אותי כל כך נורא שהייתי חייבת לעבור דיקור כדי שאוכל להירדם בלילה."
