אחד הדברים הראשונים שלמדתי כמגייס תפס אותי בהפתעה: ראיונות לא נוחים לא פחות עבור מנהל שכירות כמו שהם למועמד.
השאלה הראשונה של כל ראיון - הטריק "תספר לי עוד יותר איך הגעת למקום שאתה נמצא היום" - היא פורצת קרח ברורה. במיוחד למי ששואל את השאלות. לרוב המועמדים יש תשובות מחודשות היטב, שלרוב בירכתי עליה, במיוחד אם הוא או היא העלו משהו שלא תכננתי לשאול עליו, אך היה שווה לדון בו יותר לעומק. עם זאת, לכמה מהתגובות המטופחות ביותר לשאלה זו היה ליקוי אחד גדול:
הם היו ארוכים מדי.
כשהתברר כי מועמדים מסוימים יכלו לדבר על עצמם במשך 25 דקות ממסך הטלפון של 30 דקות, הייתי נאלצת לעיתים קרובות להפריע ובאדיבות (אני מקווה) להפנות את השיחה בחזרה לשאר השאלות שרציתי לשאול. . לא זו בלבד שזה לא היה נוח, זה עורר בי את הרושם שהמועמדים פשוט מנסים "לנצח" את השיחה במכירת עצמם, מה שלא בהכרח גרם לי לשלול אותם על התפקיד, אבל זה לא היה מראה נהדר.
כמובן שאתה רוצה לעשות הכל כדי לגרום למנהל שכירות להרגיש שאתה הבחירה בתפקיד. עם זאת, ככל שהמילה הישנה הולכת, לפעמים פחות זה יותר. הרבה יותר.
לאלו מכם שיכולים לדבר במשך ימים ארוכים (אני אחד מהם), הנה מה שעליכם לזכור כשמגלים כמה זמן צריך לקחת כדי לענות על כל שאלה.
כמה זמן קבע מנהל השכיר לראיון
רוב האנשים שאני מכיר מאוד ספציפיים בעת תזמון, במיוחד מסכי טלפון ראשוניים. אנו מבינים שזמן המועמד הוא בעל ערך בדיוק כמו שלנו, ולכן אין טעם להכות סביב השיח. אם השיחה הראשונה צריכה להימשך רק 30 דקות, מחלקת כישרונות טובה תבהיר זאת כבר בשלב התזמון.
לאחר שנאמר לך כמה זמן צריך לקחת, עליך גם להבין שלא כל 30 הדקות שמורות לך רק לענות על השאלה "איך הגעת לכאן".
כמבקש עבודה נהגתי לחשוב שראיון שעבר על הזמן המוקצב תמיד היה אינדיקציה לכך שהמגייס באמת מצא חן בעיניי. כאילו, הם באמת, ממש אהבו אותי. כשהפכתי למגייס, למדתי עד כמה זה יכול להיות מעצבן כששיחה עברה 10 עד 15 דקות על מה שתכננתי במקור. להלן הלוגיסטיקה של מה שקרה בדרך כלל כאשר מועמד הקדיש זמן רב מדי לענות על השאלה הראשונה:
- התחלתי להתכוונן אחרי נקודה מסוימת כדי להתחיל לעלות עלילה כיצד אוכל להפריע.
- שפטתי את התשובה (הארוכה) והחלטתי שאולי אין לי שאלות אחרות - ולא בצורה טובה.
- חציתי את אצבעותיי שהתשובה ל"יש לך עוד שאלות? "תהיה" לא. "
- איחרתי לפגישה הבאה שלי ופתאום לא במצב רוח נהדר.
מנהלי שכירה אינם מחפשים מועמדים שקוראים את התגובות שלהם מתוך תסריט (להפך, למעשה). עם זאת, יש לזכור את הזמן. למרות שמגייסים מעדיפים לנהל שיחות טבעיות יותר עם מועמדים מאשר ראיונות פורמליים, הם כן צריכים להכיר את כישוריכם.
מה שמוביל אותי ל …
כמה כישורים קיבלת להשוויץ
בשלב מוקדם בקריירה שלי (לפני שזה אפילו היה תפקידי) התרשמתי מכל מי שמצא דרך להיות ידידותית ונמרצת במהלך ראיון. כשהפכתי למגייס, נפלתי קורבן לזה עוד יותר, ולעתים קרובות נתתי לעצמי לחזר על ידי מועמדים שנראו ממש נרגשים רק מדברים איתי.
הבעיה? לא היו לי שום הוכחות שהראו שהמועמדים האלה יוכלו למלא את העבודה.
כמובן שאנשים הולכים להעביר את עצמם למועמדים שמבהירים שהם נשאבים להיות בחדר. עם זאת, הם גם צריכים לדעת שאם אתה בא על סיפונה, אתה תהיה חלק יקר בצוות. אי אפשר ללמוד דבר שתומך בכך על ידי השקעת שעה בשיחה על איך שתכננת את החתונה שלך (אני אשם כמואשם), כך שהאנשים שמקבלים את ההחלטה צריכים לשאול אותך שאלות ספציפיות לגבי מה שהשגת. ואז יהיו שאלות המשך על סמך התגובות שלך. ואז עוד שאלות המשך. ובכן, אתה מבין את הרעיון.
חשוב לכל האנשים האחראים להחלטה להבטיח שכל העובדים יתאימו ויוסיפו לכימיה הכוללת של הצוות שאליו הם יצטרפו. עם זאת, אם ראיון היה תחרות אישיות בלבד, רובנו נרשמים לשיעורי משחק בהקדם האפשרי. למנהלי שכירה יש לחץ עצום על זיהוי האנשים הנכונים לתפקידים שהם מנסים למלא. אם הם טועים, לא רק שמדובר באמר ענק, הוא יקר.
אני אשמח אם הייתי אומר לך לא להיות עצמך. זה יהיה מגוחך אם הייתי מציע לך לערוך את עצמך עד כדי כך שאתה הופך לקליפה של האדם שאתה באמת. עם זאת, זכרו כי לאחר שתעזוב, מנהל שכיר יצטרך להציג ראיות לכך שאתה (או אינך) האדם המתאים לתפקיד, לכן השאירו לו מקום לשאול שאלות שיאפשרו לו לעשות זאת.
ראיונות לא קלים לאף אחד, כך שזה מובן כשאתה קצת יורד מהפסים עם התשובות שלך. עם זאת, קצת התחשבות באנשים שמראיינים אתכם (ולוחות השנה שלהם, שקט נפשי ורווחתם הכללית) יכולים לעשות דרך ארוכה, במיוחד כשאתם משאירים מקום להוכיח שאתם האדם הנכון לתפקיד. . הישאר בעצמך האנרגטי, אבל תן למנהלים שכירים יותר מסתם הגלידה או הקבוצה הבייסבול המועדפת עליך לקבל החלטה.
