לשכירת מתמחים יש מספר יתרונות: הם מביאים רעיונות חדשים לשולחן, מפיצים את עסק העסק שלך לחבריהם, מגדילים את התפוקה שלך, ולעיתים קרובות הופכים להיות עובדים אידיאליים במשרה מלאה בהמשך הדרך.
אבל יש שיקול חשוב לפני שאתה מביא אותם: האם אתה צריך לשלם להם?
אחרי הכל, אולי יש לך תקציב הדוק - או שאתה מכיר חברות אחרות באזור שלך או בענף שלא משלמות את המתמחות שלהן. אם אותם עסקים מסוגלים למשוך מתמחים ללא שכר, מדוע כדאי לך לפגוע בשכר?
אם תיקח את השאלה לגוגל, תתמודד עם מאות תוצאות - רבות מהן דעות מפוצצות בביטויים כמו "עבודת עבדים" או "אל תהיה זול." אך מצד שני, אתה עלול להיתקל בפרופילים של מתמחים פוטנציאליים שמתחננים להתנסות ולא יהססו לעבוד בחינם.
תמהיל המידע יכול להיות קצת מכריע, נכון?
לאחר ששוחח עם שני מומחים להתמחות, אושר: ההחלטה אם לשלם למתמחים אינה משימה קלה או לא. יש שאלות מוסריות, משפטיות ואתיות סביב הדילמה - ובסופו של דבר, למרות כל הוויכוחים, אתה צריך להחליט מה הכי טוב לעסק שלך. אם אתה עומד בפני ההחלטה הזו, יש לך הרבה מה לחשוב עליה, אך להלן היסודות.
מה אומר החוק
עם ויכוחים מחליפים משני צידי הנושא, תביעות אחרונות הפנו את תשומת ליבם לחוק תקני העבודה הפדראלית הבלתי אכיפה בדרך כלל (FSLA), המכתיב אם ומתי יש צורך בפיצוי כספי של מתמחה.
ה- FSLA מציין שישה קריטריונים כדי לקבוע אם מישהו הוא "חניך" או עובד - ההבדל הוא שיש לשלם לעובדים לפחות שכר מינימום (גם אם אתה מתכוון להציע אשראי במכללה).
הקריטריונים מיועדים לפרשנות, אך זה מסתכם בכך: אם אינך יכול או לא רוצה לשלם למתמחים שלך, אתה צריך לספק כישורים והזדמנויות שברור להם. אתה לא יכול להרוויח דבר מה עבודה. לורן ברגר, מנכ"ל InternQueen.com ומחבר הספר " כל העבודה, No Pay" מנסח זאת כך: "אם המתמחה תורם להכנסות שלך, הוא צריך לקבל תשלום עבורו." לכן, על פי החוק, כל דבר שהוא מעבר לנדיב יחסים אנוכיים, חינוכיים, חונכים ומנטיים דורשים פיצוי כספי (מתנדבים בעמותות הם היוצא מן הכלל היחיד.)
אם הכללים הם פשוטים, מדוע כל כך הרבה סטאז 'ים ללא שכר דורשים יותר מאשר להזמין קפה ולהפעיל סידורים אישיים? לדברי מארק באביט, מייסד ומנכ"ל YouTern, "זוהי מערכת מונעת תלונות שלא ניתנת לאכיפה ויש לה מעט תוצאות." החוק איחר גם לשדרוג - אך מחוקקים אינם ששים לשנות את זה, מכיוון שגם הם, סומכים על מתמחים שלא שולמו.
אבל זה עשוי להשתנות - לאחרונה התלונות הללו נשמעות מעט יותר חזקות. גם אם מתמחה מסכים תחילה לעבוד ללא פיצוי, אתה לא נמצא באזור הבטוח - אם אתה או החברה שלך נהנים מהעבודה שלו בסופו של דבר, יש לו עילה לתבוע. וזה בדיוק מה שעושים כמה מתמחים לשעבר: אלכס פוטמן ואריק גלאט מפורסמים כעת בתביעת מפיקי הברבור השחור , קסואדן וואנג תובע את הבאר של הרפר, ולוסי ביקרטון תבעה בהצלחה את צ'רלי רוז וזכתה בהסדר של 250, 000 דולר.
מתמחים בתשלום הם מתמחים שמחים
מלבד הימנעות מתביעה, ישנם יתרונות משמעותיים אחרים לשלם למתמחים שלך. באביט מציין כי מתמחים בתשלום הם מתמחים שמחים - ומתמחים שמחים נרגשים לבוא לעבודה, לתרום לצוות ולהוציא את מירב המאמצים. (וכשאתה רואה שמוסר עבודה זה מתגלה, אתה עשוי אפילו למצוא את שכירת העבודה הבאה שלך במשרה מלאה!)
מתמחים שמחים אומרים גם דברים נחמדים על החברה שלך. בהתלהבות כזאת מהעסק שלך, "שגרירי המותג" האלה יכולים למכור את התרבות שלך לחבריהם - גם הם שכירים העתידיים הפוטנציאליים שלך - בסופו של דבר לחסוך לך בעלויות גיוס ושימור ראש.
ותשלם להם, תרוויח מתמחים בגמישות רבה יותר מכיוון שאתה לא תהיה מוגבל לסטודנטים שיכולים לעבוד רק חמש שעות דלילות בין משרות השכר שלהם במשרה חלקית. זה אומר: יהיה להם יותר זמן לעבוד בשבילך - וזו הסיבה ששכרת אותם מלכתחילה.
אם אינך יכול לשלם, עשה זאת לטובה
מצד שני, קל לראות מדוע מעסיקים מסוימים מעדיפים להעסיק מתמחים שלא שולמו. ראשית, אתה כמובן יכול לחסוך הרבה כסף. בנוסף, על ידי שחרור משאבים אתה יכול לספק סטאז 'למספר רב יותר של מועמדים. ומכיוון שברור שהמתמחים הללו לא מסתכלים רק על שכר משכורת (הם בכל זאת הסכימו להיות ללא שכר), סביר יותר שהם יהיו באמת מוקדשים למטרה שלך וששים ללמוד את הכישורים שאתה יכול לספק.
בנימה זו, זכור כי בתמורה לעבודה בחינם, המתמחים הבלתי משולמים הללו מצפים ללמוד בפועל. לדברי באביט, "אין דבר כזה תפקיד בכניסה; לאף אחד כבר לא יש סבלנות לחונך. "עם זאת בחשבון, המתמחים האלה רוצים להיות מסוגלים להקדים את עקומת הלמידה לפני שהם נכנסים לכוח העבודה - והם יקריבו את המשכורת עבור ההזדמנות הזו.
לכן, עליכם להקדיש מחשבה משמעותית לכישורים ולניסיון שאתם מספקים. אם אתה פשוט משתמש במתמחים שלא שולמו לריצות קפה ומשימות אישיות, אתה לא באמת מלמד אותם על הענף שלך (שלא לדבר על שאתה לא עומד בדרישות החוק). לדוגמה, לדברי באביט, "תעשיית האופנה ידועה לשמצה בכך שהיא לא משלמת ושוחקת מתמחים ללא כלום." בסוף ההתמחות שלהם, תקוות האופנה הביאו הרבה קפה, אך לא צברו מיומנויות חדשות - וזירות לא רצוי לך יותר או למעסיקים פוטנציאליים אחרים.
אם אינך יכול לתת להם משכורת, תקשר בבירור למתמחים שלך כיצד הם ירוויחו (למשל, בסיום ההתמחות, הם יהיו אדוני מדיה חברתית, מומחים בטבלאות ציר של Excel, או שהם עשו זאת קשרים חדשים ומרתקים). ואז וודא שזה יקרה. מערכת היחסים צריכה להיות מועילה הדדית, ואתה רוצה שהמתמחים שלך יעזבו גאים בעבודתם ויוכלו לעבור לכוח העבודה (המשלם).
אם אתם חושבים להביא להתמחות השנה, חנכו את עצמכם לחוק ולנורמות התעשייה כך שיהיו לכם את כל המידע הדרוש בכדי לקבל החלטה חכמה. בסופו של דבר, תקשורת ברור של ציפיות גם לך וגם למתמחה שלך תעשה את זה פשוט ככל האפשר. אך כדי להפוך את זה לפשט עוד יותר: אל תנצל את המתמחים שלך, הפוך את מערכת היחסים לטובה הדדית ושלם אם אתה יכול.
