מבחינה היסטורית, הבוס היה מישהו שצריך לכבד אותו ולחשש ממנו. לעתים קרובות הוא או היא היו דמות רחוקה שמשרדה היה בנפרד - פשוטו כמשמעו ובלשון-פנים - משאר אנשי הצוות. עבור כמה עובדים ברי מזל, הבוס היה גם מישהו להעריץ אותו, גם אם מרחוק.
תמיד חשבתי על דברים קצת אחרת כשאני מוביל את החברה הקטנה שלי. אני רואה בתפקידי יותר מנטור ולא האחראי - יועץ שנמצא בכדי להדריך את החברה לכיוון מסוים, אך גם לעודד מנהיגות וקבלת החלטות בקרב הצוות. כן, אני חותם על המשכורות ובהחלט יש לי חזון לעסק, אבל לדעתי, כולנו עובדים יחד ויש את אותה מטרה: לשפר את המוצר.
אני מבין שעם צוות של 15 אני במצב קצת ייחודי להיות באמצע כל מה שקורה, אבל את רוב הרעיונות האלה ניתן ליישם על צוותים מחמש עד 500.
אם אתה בראש או קרוב לפסגת העסק, הנה חמש סיבות לשקול לחשוב על העבודה שלך כמנטור במקום כבוס.
1. זה מאפשר לך להיות פרודוקטיבי וגם להיות חלק מהצוות
אחת הבעיות במבנה ניהולי מסורתי היא שזה מושך אנשים שטוב להם במשהו (למשל, תכנות, עיצוב גרפי, יחסי ציבור, כתיבה) מלהפיק ולנהל אנשים אחרים. רוב האנשים לא רק טובים בניהול אנשים אחרים. אבל לראות את התפקיד שלך כמנטור מאפשר לך, "הבוס", להמשיך ולעשות כל מה שאתה טוב בו ולייצר עבודה מוחשית.
לא רק זה אומר שתמשיכי לעזור לחברה להצליח בקומת הקרקע, סביר להניח שתזכה אותך בכבוד גבוה יותר מהעובדים שלך - ותתן להם תמריץ יותר לעשות את העבודה הטובה ביותר עבורך. האדם שנכנס ומאציל משימות ואז סוגר את דלת המשרד שלו בדרך כלל אינו מישהו שעובדים רוצים לעבוד קשה עבורו. אבל מי שמלכלך את ידיו תוך שהוא גם מנהיג יעיל לחלוטין.
2. זה נותן לך את ההזדמנות לשדל רעיונות מהצוות (במקום להכריח את כולם ליישם את שלך)
כבוס, קל להרגיש שאתה צריך להמציא את כל הרעיונות החדשים עבור החברה ואז להשתמש בעובדים שלך כדי לעזור לך ליישם אותם. אמנם נכון שעליך להיות החידוש המוביל ולעודד פרויקטים חדשים, אך רעיון חכם להשתמש בכוח המוח של הצוות שלך. והמחשבה על עצמך כמנטור נותנת לך את החופש לשתף פעולה איתם ולא פשוט להאציל להם.
ב- ShortStack אנו מקפידים על רשימת Wonderslist ברציפות של רשימת רעיונות שאף אחד יכול להוסיף אליו. הרעיונות נעים בין עדכונים מורכבים של תכונות ובקשות לשירות לקוחות ועד אינפוגרפיקה או ספרים אלקטרוניים ואפילו למוצרי תוכנה חדשים לחלוטין. למרות שאולי אני זה שמעדכן את הרעיונות ולעיתים צריך לומר להם "לא", אף אחד לא צריך לעבור תהליך מורכב כדי לראות רעיונות ונשמעים. מצאתי שעידוד רעיונות עובדים - ובסופו של דבר השימוש ברבים מהם - גורם לכולם להרגיש שהתרומות שלהם הן בעלות ערך (שלא לדבר על זה נותן לי שלל רעיונות שלעולם לא הייתי מעלה עליהם לבד).
3. המשמעות היא שאתה יכול להימנע מלהיות מיקרומנייר מעצבן
אני מנחש שרוב האנשים עבדו עם או עבור מישהו שהיה מנהל במידה שהוא או היא נחנקים. כשאתה חושב על עצמך כממונה, זה יכול להיות קל מדי ליפול למלכודת הזו - אחרי הכל, עבודת העובדים שלך משקפת אותך, אז אתה רוצה לוודא שהם עושים את זה בצורה הטובה ביותר! ובעוד שזה מובן, זו דרך איומה להוביל.
זה נשמע קלישאה סופר, אבל אם אתה לא מאפשר לעובדים שלך את המרחב ללמוד ולצמוח, בסופו של דבר תהיה לך בעיה עם קיפאון. כשהתחלתי את עסק העיצוב הגרפי הראשון שלי, הבנתי מהר שאני יכול לחייב רק 40-50 שעות בשבוע, כך שההכנסות שלי היו קבועות. רציתי להתמקד יותר בהבאת עסקים חדשים, אבל כדי למצוא את הזמן לזה הייתי צריך להעסיק כמה מעצבים גרפיים. הבאתי קצת עזרה, אבל מייד התחלתי לבצע ביניהן מיקרומני כדי להבטיח שהם עשו דברים בדרך הנכונה - בדרך שלי . התוצאה: שעות הניתנות לחיוב ירדו!
למדתי לקח שעלי להעסיק אנשים ולא להסתכל על כתפיהם כל היום. הייתי צריך לחלוק איתם את החזון והציפיות שלי, אבל לתת להם לעשות את העבודה בדרך שלהם. עדיין דרשתי עבודה מצוינת, אבל זה לא היה צריך להיות בדיוק כמו שהייתי עושה את זה. המחשבה על עצמי כמנטור ולא כבוס, הקלה עלי להעניק לעובדים שלי את העזרה שהם זקוקים להם, אבל אז גם לתת להם את המרחב לעבוד ולעצמם.
4. זה אומר שאתה יכול לתת לאנשים אחרים לזרוח
כשאתה חושב על עצמך כגבר או האישה מלמעלה, הרעיון עשוי להתחיל להתגנב בראש שלך שתמיד אתה צריך להיות זה שמפיק את העבודה הטובה ביותר. אבל כמנטור, אתה רוצה שהמנפיקים שלך יצליחו - אפילו אם זה אומר שהם מעלים אותך.
יש לי נוהג שכירות שאנשים מסוימים עשויים לחשוב שהוא טיפשי: אני מחפש אנשים חכמים ממני. אולי עליי להיות מאוימים על ידם, אבל במקום זאת אני סומך עליהם שיעשו מה שהם הכי טובים בשמם של החברה. יש אנשים חכמים סביבך המפתח למוצר טוב ולהמשך צמיחה. אם היית אחראי על השיווק בחברה שלך ואתה לא מתקדם, שכר מישהו ששיווק יותר טוב ממך. זה לא סימן לכך שאתה לא כשיר. זה אומר שאתה מזהה את חולשותיך.
5. זה נותן לך הזדמנות ליהנות עם הצוות שלך
בטח שמעתם את זה בעבר: זה יכול להיות בודד בראש. גם אם אנשים מכבדים אתכם וכדומה לכם, זה יכול להיות קשה יותר להתקרב לקבוצה שלכם אם תחזיקו את עצמכם צעד מעליהם. על ידי חשיבה על תפקידך כמו של מנטור, יכול להיות קל יותר לאפשר לעצמך לפרוש, להכיר את העובדים שלך ברמה האישית, ואפילו להתרועע איתם!
לדוגמה, כולם ב- ShortStack אוכלים יחד ארוחת צהריים בכל יום שישי בערוג של החברה. תמיד היה לי חשוב לעודד מפגשים מחוץ לעבודה, ואני באמת חושב שזה מחזק את הצוות שלנו (והופך את העבודה שלי למהנה יותר). בנוסף, לימוד על מה שאנשים אוהבים לעשות מחוץ לעבודה יכול לעזור לי להבין כיצד להפיק את המרב מכוחות החוזק שלהם במשרד - בסופו של דבר להפוך אותי לבוס טוב יותר.
הנה דרך נוספת לחשוב על זה: שקול לנהל את הצוות שלך כאילו שאתה מתכנן לעצמך ארוחת יום הולדת ענקית. בטח, זה יום ההולדת שלך, אז תקבל את האמירה הסופית, אבל זו תהיה מסיבה טובה יותר אם אתה חושב על איך להפוך את זה לזמן טוב לכולם. בסופו של דבר הצוות שלך יהיה פרודוקטיבי יותר והעסק שלך תחרותי יותר.
