כשמדובר בדו קרב חיפוש העבודה הקלאסי בין הזנק לחברות עסקיות, אתם בטח מכירים את היסודות של כל סוג מקום עבודה: חברות גדולות קבעו שעות, אבל חברות סטארט-אפ גמישות יותר. חברות גדולות מציעות הטבות; חברות סטארט-אפ מציעות אוכל בחינם. (ונסיעות בחינם. ושירותי קונסיירז 'בחינם. וחיות מחמד למשרד.)
אבל מה שלא מדברים עליו לעתים קרובות כל כך הוא האם סטארט-אפ או משרה עסקית טובים יותר לקריירה שלך בטווח הרחוק. חשבו על זה: הפעלה עשויה לספק שעות גמישות יותר כעת, אך האם זה ייתן לכם את היכולת להתקדם לתפקיד ניהולי בכיר בעתיד? משרה ארגונית עשויה להיות המקום המושלם להכשרה מובנית בעבודה, אך האם זה ייתן לך את כישורי החשיבה היצירתיים שאתה צריך כדי לפתוח עסק משלך בעוד מספר שנים?
לאחר שעבדתי בשתי הסביבות, נחשפתי ליתרונות ולחסרונות של כל אפשרות. לכן, אם אינכם מתלבטים באשר לדרך שתבחרו, שקלו את השאלות הללו כדי לעזור לכם להפיק את המרב מהקריירה שלכם - גם עכשיו וגם בעתיד.
האם אתה יודע מה תהיה קריירת החלומות שלך, או שאתה עדיין מחליט?
כשעבדתי בסטארט-אפ היו לי המון תפקידים: ניהלתי צוות עובדים, כתבתי מדריכי הכשרה, עיצבתי פליירים להתמחות, עניתי לטלפון וראיינתי עובדים פוטנציאליים (וזו רק ההתחלה!). היו לנו רק כמה אנשים בצוות, וכולנו צפויים להתמודד בכל מקום שצריך. ובאותה עת זה היה נהדר - כי לא היה לי מושג מה אני באמת רוצה בקריירה ארוכת טווח.
כשעשיתי את המעבר לתפקיד תאגידי, היה לי מושג טוב יותר מהכישרונות שלי ואת הדברים שנהניתי לעשות - וכך הייתי מסוגל לנקוט עמדה ממוקדת יותר, מבלי שאצטרך ללבוש את כל אותם "כובעים" אחרים.
בסך הכל, תפקידים ארגוניים נוטים למלא תפקידים צרים יותר: אם אתה מנהל אתה מסתדר. אם אתה מנתח עסקי, אתה יוצר דוחות. וכך, אם אתה כבר יודע את התפקיד שאתה רוצה או את הכיוון אליו אתה רוצה ללכת, סוג זה של סביבה יכול באמת לעזור לך לצמוח ולשפר את הכישורים האלה - מבלי שתצטרך להתמקד בשורה של אחריות אחרת.
אם לעומת זאת, אינכם בטוחים באיזה הופעה אתם רוצים בסופו של דבר, תפקיד סטארט-אפ יכול לעזור לכם להשיג מיומנויות ותובנות לגבי מספר עמדות. (ואתה יכול פשוט להחליט שזה בדיוק מה שאתה רוצה בטווח הרחוק - עבודה דינמית עם מגוון תחומי אחריות.)
אילו משאבים אתה צריך כדי להגיע ליעדים שלך?
למרות שסיימתי את המכללה עם תואר בניהול, עדיין הרגשתי שאני לא ממש יודע מה אני עושה כשנחתתי את תפקיד המנהיגות הראשון שלי. ומכיוון שזה היה בהפעלה תחת בוס שלא היה לו ניסיון רב ממני, רוב החניכות שלי הגיעו מספרי ניהול ומשאבים מקוונים; לא היה לי באמת מנטור משרד.
כשנכנסתי לתפקיד תאגידי, מצאתי שיש לי הרבה יותר משאבים לרשותי: לעבודה לעבודה שלי היה שפע של ידע, לבוסים שלי (ולבוסים שלהם) היה ניסיון של שנים ושנים, והיו מדריכים ומדריכים עבור הכל.
כעת, כאן נכנס ההבדל הגדול: מה אתה באופן אישי צריך להצליח? אם אתה משגשג לקחת סיכונים, לקחת יוזמה להשיג את המשאבים הדרושים לך וללמוד מניסוי וטעייה, יתכן שלא תזדקק למשאבים של משרה ארגונית כדי להגיע ליעדי הקריירה שלך בסופו של דבר.
אבל אם אתה מעדיף את קמרון הידע והניסיון הזמין בקלות - ואתה זקוק לו כדי להתקדם לתפקיד שאתה רוצה במסגרת הזמן שאתה מצפה לו - ייתכן שתמצא עמדה ארגונית מועילה יותר. הכל תלוי איך אתה עובד ולומד בצורה הטובה ביותר.
איזו השפעה אתה רוצה - ובאיזו מהירות?
אודה, הייתי תמימה כשנכנסתי לעולם התאגידים. אף על פי שנכנסתי ביודעין לחברה בתחתית הארגון, לא ציפיתי להתסכל כל כך מחוסר ההשפעה שלי - אבל המציאות הייתה, בעצם לא אמרתי כלום בכל מה שקשור להחלטות שהתקבלו לגבי ו הקבוצה שלי. זה היה כמובן אחרי שהשארתי אחרי תפקיד בסטארט-אפ, שם הייתה לי הרבה יותר סמכות ונראות להחלטות עסקיות.
באופן כללי, תהיה לך הרבה פחות השפעה במשרד תאגידי גדול ממה שהיית עושה בחברה קטנה. ואם יש לך עמדה ברמת C על הכוונת שלך, כנראה שזה ייקח לך הרבה יותר זמן להגיע לשם.
מצד שני, סביר להניח שתהיה לך הרבה יותר תובנה לגבי הפעילות הפנימית של משרד ההפעלה, כמו גם היכולת להשמיע את דעתך - ולמעשה ישמע אותה. עם זאת, מעבר בדרגה עשוי להיראות שונה בהרבה. אם התפקיד שלמעלה הוא מנכ"ל, יתכן שהוא לא ייפתח - אי פעם. וכך, ייתכן שתצטרך להרחיב את תפקידך בדרכים אחרות, ולהפוך את המסלול הרבה פחות ישר כדי להגיע ליעד הקריירה הסופי שלך.
איזו סביבה באמת תעזור לך להצליח?
בסך הכל עליכם לקחת בחשבון אילו גורמים הם חיוניים שיעזרו לכם לעבוד לקראת יעדיכם. האם תצליחו יותר עם מנטליות מסוג "לחשוב מחוץ לקופסה", או עם סביבה מובנית המאפשרת לך לעבוד באופן שיטתי לקראת המטרות שלך? אף אחד מהם אינו טוב מהשני - פשוט שונה. וזה תלוי לחלוטין באישיות שלך, בסגנון העבודה ובצרכים הייחודיים שלך כדי לקבוע מי יהיה הכי טוב עבורך ולקריירה שלך.
