כולנו שמענו את הביקורות - בני דור המילניום, או "בני המילניום", עצלנים, זכאים, חסרי סבלנות ולא מוכנים להתמודד עם המציאות הקשה של כוח העבודה.
אך לדברי אליזבת קלן, המבקרים פוטרו את הדור מוקדם מדי. קלן מאמינה כי לדור Y יש פוטנציאל גדול, וזו הסיבה שכתבה Rising Stars: Developing Millennial Women כמובילות . ספר מחוקר נרחב זה מנתח את נקודות החוזק והחולשה של דור המילניום ומסביר כיצד תכונות אלה מתבטאות במקום העבודה.
ליתר דיוק, היא מתמקדת באופן שבו נשים בנות אלפיים הן יחודיות ובניגוד לקודמותיהן הנשיות, בעלות ביטחון וכישורים חדשים העשויים לאפשר להן לעלות לעמדות כוח רבות מאי פעם.
הייתה לי הזדמנות לדבר עם קלן על מה שמבדיל בין בני דור Y, את האתגרים המיוחדים שהם מתמודדים איתם וכיצד בני המילניום יכולים להוכיח את אותם מבקרים טועים.
הרגשתי שהספר שלך מעניק נוף ממש מעוגל על דור המילניום. האם אתה יכול לדבר על התכונות שיש לאלפי המילניום החיוביים במקום העבודה ועל האזורים שבהם הם עשויים להיאבק?
קשה לומר שתכונה היא שלילית או חיובית, כי אני חושב שזה תלוי בסביבה. אבל כעת יש לנו מחקרים טובים מאוד המצביעים על שינויי דור, או כיצד הדור הזה שונה מדורות קודמים. במשך בני אלף שנה, חלק מהשינוי הזה התרחש ביחס לביטחון העצמי, ואנחנו יודעים שהדור הזה הרבה יותר בטוח בעצמם מאשר בדורות קודמים.
אז זה ממש מרגש כשמסתכלים על התמונה כולה. מצד אחד, כן, תמיד יש את הרעיון שהדור הזה מאוד זכאי, הם רוצים הכל מייד, וכן הלאה. אך מצד שני, הביטחון העצמי יכול להיות חיובי באמת במצבים אחרים כמו דיבור בציבור. אני חושב שמה שמילניום המילדים צריכים ללמוד זה כשהם יכולים להביע באופן מלא את הביטחון העצמי שלהם. לפעמים הם צריכים לנסות ולפרט את זה קצת כדי ללמוד מההתנסויות של אנשים אחרים ולהכיר בכך שהם אולי לא יודעים הכל עדיין.
אתה מזכיר בספרך שנשים רבות של אלפי שנים היו רוצות לחשוב שמגדר אינו צריך למלא תפקיד מכונן בקריירה שלהן. עם זאת, אתה מאמין שזה אכן משחק תפקיד. מדוע חשוב לנשים להכיר בכך?
כשאנחנו בוחנים את המחקר על בני המילניום ביחס לדורות אחרים, אחד השינויים שאנחנו יכולים לגלות הוא שנשים דומות יותר לגברים בדור זה מבחינת תכונות. אתם כבר לא רואים הבדל ברמות הביטחון - זהו ככל הנראה הדור הראשון בהיסטוריה בו נשים בטוחות בדיוק כמו גברים.
יחד עם זאת, אם אתה אישה בת אלף שנה, אתה עדיין מתמודד עם אפליה מגדרית במקום העבודה שלך, ואני חושש שנשים צעירות אינן מוכנות לראות את האתגרים הללו. במקום זאת הם אומרים, "זה לא בגלל שאני אישה, זה בזכותי ומשהו שעשיתי לא בסדר." עם הלך הרוח הזה, מה שאני חושד שיקרה לאורך זמן זה שהביטחון העצמי של הנשים יקטן מאז שהן חושבים על עצמם כבעיה במקום להכיר בכך שהם עשויים לראות ביטוי של אפליה מגדרית.
לכן, משהו שנשים בנות המילניום עשויות להיות זקוקות למוחן הוא שלמרות שהצלחנו להתקדם מאוד ביחס לשוויון מגדרי, עדיין ישנם מרכיבים רבים של אפליה מגדרית שיורית כמו סטריאוטיפים והטיות לא מודעות בחיי העבודה היומיומיים שלנו.
אחת הדוגמאות בספר שבאמת בלטה אותי הייתה אישה שהרגישה שאין לה מודלים לחיקוי בחברה שלה מכיוון שהנשים שהצליחו במשרדה לא הצליחו לאזן את זה עם חיי משפחה בבית. איך אתה חושב שהרעיון הזה של "לקבל את הכל" משפיע על הציפיות של אישה בת האלף לנשים בעבודה?
אני חושב שמה שאנחנו רואים בדור הזה הוא שנשים לא באמת יכולות להזדהות עם מודלים נשיים בכירים יותר. זה היה ממש מעניין אותי, ולקח לי הרבה זמן להבין למה זה קורה. מה שבסופו של דבר התברר הוא שלנשים יש ציפייה גבוהה מאוד ליכולותיהן של דוגמניות לחיקוי "שיהיה הכל." אז ברגע שאישה בכירה עשתה הקרבה כלשהי או בחירות קשות בחייה, היכולת שלה לתפקד כ המודל האידיאלי לחיקוי פחת אז במשך אלפי המילניום.
בהתבסס על זה, במקום למצוא רק מודל לחיקוי בכיר אחד או אישה אחת בארגון שלהם שהם לגמרי רוצים לחקות, אני חושב שחשוב שנשים אלפי שנים ינסו למצוא מודלים לחיקוי רבים ולשלב תכונות מכל אותם מודלים לחיקוי זהויות משלו. אני חושב שזה יהיה הרבה יותר עוצמתי מאשר לנסות למצוא מודל לחיקוי נשי שיש לו את כל התכונות שאתה מנסה לחקות כי הסבירות למצוא אישה שחולקת את השאיפות המדויקות שלך היא זעירה מאוד.
יחד עם יצירת "מודלים לחיקוי מורכבים" אלה, הסתקרנתי גם מההצעה שלך לארגונים ליצור תוכניות "ספציפיות לדור" ולא תוכניות ספציפיות למגדר. האם אתה יכול להסביר מדוע התוכניות הללו יועילו יותר לחונכות נשים בנות המילניום?
מכיוון שלילאי המילניום לא רואים בדרך כלל מגדר נושא עבודה במקום העבודה, כפי שדיברנו קודם לכן, הם נוטים פחות להצטרף לקבוצת נשים בארגון שלהם. לכן עלינו להיות יצירתיים לגבי האופן בו אנו ניגשים לנושאים אלו ואיך אנו נותנים להם מקום לבגרות בארגון.
אם אתה ניגש אליו ברמה הדורית ויוצר רשת לאלפי המילניום או אפילו עובדים חדשים, זו דרך טובה בהרבה לעסוק גברים ונשים בני המילניום בשיחות חשובות. בזמן זה או אחר, הם יתחילו לדבר על מגדר ואיך זה יכול להיות חשוב לכל אדם ואז הייתם צריכים גברים ונשים לשקול מגדר בסביבה שתגרום לנשים הרבה פחות להכות את הוויכוח הזה ולחשוב זה לא רלוונטי. תתקיים גם שיחה מאוזנת הרבה יותר מאשר אם היית רק מדבר על נשים אלה בכוחות עצמן.
אתה נותן עצות רבות לארגונים כיצד הם יכולים ליצור סביבה לאלפי המילניום שתטפח את ההצלחה. אילו צעדים אתה מציע שנשים בדור זה יכולות לעשות בכוחות עצמן בכדי להצליח במקום העבודה?
המטרה שלי הייתה לעודד נשים בנות אלפי שנים לחשוב איפה הן רוצות להיות בעתיד ולהראות להן כמה אזורי מתח או סקרנות שבהם הן צריכות להתמקד קצת יותר. מגדר עשוי להיות אחד מהם, כמו גם למעשה להסתכל באופן ספציפי יותר על סוגים אחרים של דברים שהם צריכים להיות מנהיגים בעתיד. פיתחתי תכנית לימודים בספרי המפרטת תחומים החשובים להתפתחות המנהיגות, ולדעתי היא בעלת ערך לנשים - כמו גם לגברים - לקחת קצת זמן ולהרהר בנושאים אלה לעצמם. זה לא משהו שמישהו אחר יכול לעשות למענם, בסופו של דבר זו הבחירה והאחריות שלהם לחשוב על התחומים השונים הללו ולדמיין את מה שהם רוצים להיות כמה שנים בתור.
מה שראינו בדורות קודמים של מנהיגות, הוא שהם לא הקדישו זמן להרהר בסוגיות מסוג זה ואז מופתעים כשפתאום הם מתעמתים איתם. אז זהו הניסיון שלי לנצל הזדמנות פז זו של נשים צעירות מאוד בוטחות במקום העבודה, אז אנו נמנעים מלהמשיך לראות את המחסור של מנהיגות הנשים שאנו רואים במקום העבודה כיום.
