הרגשתי עצבני כשיצאתי לחופשת לידה. כן, בעיקר על הבאת ילד לעולם; אבל אם אני כנה, תהיתי גם לגבי העבודה שלי. מה אם הצוות שלי היה מבין שאני יכול להחליף כשלא הייתי?
אמנם לא היו להם גילויים גדולים לגבי התפקיד שלי, אבל כן. הרגשתי - בוודאות - שאני רוצה להמשיך בעבודתי. אולי אתה מהנהן, כי גם לך אכפת מהעבודה שלך. אבל אחרי שחזרת הבנת שעומס העבודה שלך פשוט לא בר-קיימא, והמצב האידיאלי שלך יעבור מתפקיד במשרה מלאה לתפקיד במשרה חלקית.
אין ציפוי סוכר: זו שאלה גדולה. המשמעות היא שאחרים בצוות שלך יצטרכו לאסוף את העבודה הנוספת (או שכר דירה חדש יכול להיות אפילו בסדר). יהיו גורמים שנמצאים בידך, החל ממדיניות החברה ועד מבנה הצוות, התקציב והמשאבים. וכן, ברגע שציינת שהעומס הנוכחי שלך לא עובד עבורך, אינך יכול פשוט להעמיד פנים כי השיחה מעולם לא התרחשה אם התשובה היא לא.
אבל זה גם לא אומר שזה בלתי אפשרי. אולי אנשים חדשים מצטרפים לקבוצה שלך, חברים זוטרים מקודמים או מתמחה מגיע למשרה מלאה. כמו כל דבר אחר, הדרך היחידה לדעת היא לשאול.
אם שקלת את כל זה ואתה מוכן לחקור את הרעיון (במיוחד אם החלטת שאתה צריך תפקיד במשרה חלקית ללא קשר), להלן הנחיות לדרך:
כיצד להכין
כדי להתחיל, חשוב על דרכים שבהן ניתן לחלק את תפקידך ולחלק אותו. רשמו משימות שבאופן טבעי הולכות יחד, כמו גם את אלה שאתם מרגישים שמישהו אחר יכול לעשות באותה מידה, כמו גם כל יוזמות קבוצתיות בהן אתם גוף חם במיוחד. לא, אתה לא רוצה לפנות לבוס שלך עם רשימת פרויקטים אחר פרויקטים של מה שאתה רוצה לשמור ולתעלה; אבל תרגיל זה יכול לעזור לך לחשוב בצורה יצירתית על איך אתה מחלק את התפקיד שלך לשניים.
לדוגמה, הכותרת הנוכחית שלי כוללת "סופר / עורך", כך שזה נראה די אינטואיטיבי שהייתי מעלה את פיצול שתי המילים האלה, כך שהמנהל שלי יצטרך למצוא מישהו עם ניסיון ככותב או כעורך, בניגוד לשתי, הדורש יותר כישורים.
כמובן שכותרות אחרות אינן כה ברורות. בעבודה קודמת הייתי מנהל תכנית שהוטל עלינו לגייס ולראיין סטודנטים מסיימים, להפנות אותם לארגוני שותפים, ולתיאום עם מתנדבים במהלך שנות המלגה שלהם. מאז שעזבתי, תפקיד זה חולק בין הצוותים, כך שאדם אחד הוא נקודת הקשר של מתנדבים בין תוכניות שונות החל ממלגה לאמצע הקריירה, ואחר אחר פונה לכל המועמדים.
באופן אידיאלי, תשיג נתח גדול מתפקידך שאתה יכול לחזות שמישהו אחר (פנימי או חיצוני) יעשה באותה מידה. החצי השני, החצי שאתה מנסה לשמור עליו, צריך להיות מה שאתה מצטיין בו.
חשוב על הכישורים המיוחדים שלך ועל מה שהבוס שלך שיבח בביקורות על ביצועים בעבר. זהו הבסיס לטיעון שלך: שתוסיף ערך כה רב לעבודה שאתה שומר עליה כי המשך איתך ושינוי הרכב הצוות יהיה טוב יותר מאשר פשוט להחליף אותך.
מה לומר
זה נשמע כך:
נכון שזו לא שיחה קלה עם הבוס שלך. אבל אם הגעת להחלטה שאתה בהחלט צריך לשנות את תפקידך, סביר להניח שזה קל יותר לבלוט אותו ולשגע את עצמך, או לחתוך את ההפסדים שלך ולקפוץ היישר לחיפוש עבודה.
אז, היכנסו אליו מוכנים היטב ועם הלך רוח חיובי ושיתופי פעולה: אתם פשוט יכולים לגרום לכדור להתגלגל לעבר התפקיד המדויק אותו אתם מחפשים.
