מה יכולת ללמוד ממייסד אחת מקרנות הגידור המצליחות בעולם?
לא רק איך לנהל חברה.
ריי דאליו, מייסד חברת ברידג'ווטר אגודה, משתף יותר מהתיאוריה שלו מדוע החברה שלו מצליחה בספרו הידוע, Principles , המשותף בחופשיות באתר של ברידג'ווטר. מלבד פירוט ערכי החברה הרבים שיוצרים את התרבות הייחודית של ברידג'ווטר והמדיניות המפורסמת של "שקיפות רדיקלית", דליו מקדיש זמן להארת ערכיו האישיים ומדוע חשיבות להצלחה ושימוש בעקרונות שנחשבו ביסודיות.
כפי שהוא מסביר:
כל האנשים המצליחים פועלים לפי עקרונות שעוזרים להם להצליח. ללא עקרונות, היית נאלץ להגיב לנסיבות שעולות עליך בלי לקחת בחשבון מה אתה הכי מעריך ואיך לבצע בחירות כדי לקבל את מה שאתה רוצה. זה ימנע מכם להפיק את המרב מחייכם. בעוד שפעולה ללא עקרונות היא רע עבור יחידים, זה גרוע עוד יותר עבור קבוצות של אנשים (כמו חברות) מכיוון שזה מוביל לכך שאנשים נתקלים זה בזה באקראי מבלי להבין את הערכים שלהם ואיך להתנהג כדי להיות עקביים עם אותם ערכים.
במילים אחרות, אם אתה יודע מהם הערכים שלך, אתה תמיד יודע לקבל החלטות המתאימות לך. העקרונות או הערכים שלנו מנחים את האינטראקציות וההחלטות היומיומיות שלנו כלפי מה שאנחנו רוצים יותר מכל מהעסקים והחיים, והם מבטיחים שגם אנחנו וגם החברות שלנו יהיו עקביים פנימיים.
לכן, בין אם אתם מנהלים חברה או מנהלים את חייכם, הקדישו את הזמן לחשוב באמת מה הם העקרונות שלכם וקבלו אותם על הנייר. והכי חשוב, וודאו שאלו מגיעים ממה שאתם מאמינים בו ולא ממשהו המוטל עליכם. דליו מזהיר כי "אימוץ עקרונות ארוזים מראש ללא מחשבה רבה חושף אותך לסיכון של חוסר עקביות עם הערכים האמיתיים שלך." הדרך היחידה שיש לערכים יעילה להנחות אותך בחייך האישיים והמקצועיים היא אם עברת את הקושי עבודה כדי להבין במה אתה מאמין.
ועבודה קשה היא אכן - אבל הנה איך להתחיל: ככל שאתה מהרהר בחוויות העבר שלך, הערכים שלך נעשים ברורים יותר. לדוגמא, שקלו את הפעם האחרונה בה הייתם צריכים לקבל החלטה קשה ביותר. מאילו גורמים אכפת לך ביותר? איך הגעת להערכת האפשרויות שלך? שימו לב מקרוב כיצד אתם מגיבים לדברים, וזה עשוי לחשוף כמה עקרונות מרומזים שכבר אתם אוחזים בעצמכם. עבור דליו, ההתנסויות המוקדמות שלו בהשקעה עזרו לו להבין שהוא לא ממש דואג לדעות של אחרים - מומחים או לא. רק היה אכפת לו מההיגיון של ההיגיון שמאחורי הדעות, מה שמביא אותו באופן טבעי (וגם לחברתו) למיקוד בלתי מתפשר על אמת וראיות.
ברגע שיש לך תחושה של ערכים משלך, אם אתה יכול לעשות זאת, אתה יכול לקחת את זה צעד קדימה עם הצוות או החברה שלך ולמעשה לתאר במפורש מהם הערכים הקבוצתיים שלך. נסה לעקוב אחר המדריך צעד אחר צעד של קייטי דותוויאייט לבחירת ערכי הליבה של הצוות שלך. התהליך לא בהכרח יהיה קל, אך איש מעולם לא אמר שההצלחה תהיה.
