מה לעשות כאשר לבוס שלך יש שאלה קשה - המוזה

אתה לא מתרגש מכל משימה שניתנת לך, עם כל משימה שאתה מתבקש לבצע, עם כל פרוייקט שאתה מקבל עליו פיקוח. זו המציאות של עבודה. הם דומים לחיים - לוקחים את הטוב עם הרע והמעצבן או המשעמם.

עם זאת, ניווט באחריות מייגעת או עבודה שאינה מעלה את האש שלך הוא רחוק מטיפול בבקשה של הבוס שלך המחייבת אותך לזרוק עמית לעבודה מתחת לאוטובוס. אם המנהל שלך ניגש אליך בנוגע לקחת אחד לצוות, למסגר אותו כפריט שהוא פשוט חלק מהתפקיד שלך ומשהו שצריך לעשות, כנראה שאתה לא הולך להרגיש טוב עם זה.

אם יש לך איזשהו מצפן מוסרי וחוסר רצון לפגוע במוניטין של חבר צוות או להאשים באופן לא מדויק עובד לעבודה בפרויקט שהשתבש, סביר להניח שתרצה למצוא דרך לומר לא למפקח שלך מבלי להסתכן בעמדתך בחברה.

שבעה מאמני קריירה למוזה נשקלו עם עצות מצוינות לטיפול במצב טריקי זה. רק בגלל שהבקשה אינה חוקית או אפילו לא אתית ממש לא אומרת שאין לך ברירה אלא להיענות לדרישה. יש כאן תמונה גדולה, ואם תתעלם ממנה רק כדי לפייס את המנהל שלך, אתה יכול לבוא להתחרט בהמשך.

1. חזור על הבקשה

שתף עם הבוס שלך את מה שאתה חושב שהמשימה היא כך שאתה ברור ב 100% בקשתה. אמירת הקול לפני שתפעל על זה עשויה לעזור למנהלת שלך לראות מדוע ואיך היא מציבה אותך במצב לא נוח. אם לאחר החזרתה, אתה עדיין צפוי לבצע את הבקשה ואתה חשש, דבר. ברור, תגיד לבוס שלך - פנים אל פנים הכי טוב - למה אתה לא מגניב עם זה.

2. לחקור עם שאלות

אם אתה מוצא את עצמך במצב מביך זה, אחת האסטרטגיות החזקות ביותר שאתה יכול לפרוס היא לשאול שאלות. מתווכים בסכסוך מיומנים יודעים כי חפירה למידע על סדר היום, תחומי העניין וצרכיו של האדם האחר מגדילה את הסיכוי להגיע לפיתרון חיובי. חבש את כובע המשא ומתן שלך ואמר לבוס שלך בביטחון, 'אני לא בטוח שאני מבין את ההנמקה מאחורי שיתוף הפרטים האלה עם כל החברה. אתה יכול לעזור לי להבין את הגישה? ' זה מביע עניין וסקרנות מצידך, תוך כדי העברת מסר עדין על קביעה של גבולות, בגרות ומקצועיות. אתה מדגים שאתה מקבל החלטות מושכלות ומדודות. השימוש בתשאול הפירוק פסיכולוגי מבטיח שאף אחד מהצדדים לא יהפוך להגנתי ועוזר לך לקבוע את הבמה לדיאלוג פורה קדימה ואחורה עם הבוס שלך.

3. שקול את התמונה הגדולה

יש לקחת בחשבון כל בקשה ממנהל, יחסית להשפעה ארוכת הטווח על החברה ולסטנדרטים שלך לשלמות אישית. אם אתה מרגיש שבקשה תפר את אחד מאלו, מוטלת עליך חובה להביע את חששותיך לפני שתסכים לנקוט בפעולה כלשהי. אם אתה לוחץ להמשיך בבקשה, פשוט אומר לא והסביר את הנמקתך. רק להיות מוכן לדבוק בתותחים שלך ולסבול מהתוצאות. ארגון בריא יבחן את ההקשר המלא של המצב לפני שננקוט בפעולה. ואם זה לא או אם אתה מועמד על ידי מנהל, אתה בטח לא רוצה לעבוד שם בכל מקרה. רשמו רשימות טובות והיו מוכנים להסביר למעסיקים חדשים מה קרה ומדוע עזבתם.

4. הארו את הבוס שלכם

הייתה לי פעם מופע דומה עם דירקטור בחברה (שלא היה הבוס שלי, אבל עדיין בכיר בי). הוצאנו פרויקט לקוח והייתה מחלוקת פנימית רבה לגבי רכיב ספציפי בפרויקט. התבקשנו לקבל פיתרון לגיבוי לתרחיש בלתי סביר ביותר. למרות שהיה מאוד בלתי סביר שנצטרך את התיקון החלופי הזה, היינו צריכים לתכנן אותו על סמך תוכנית השיווק של הלקוח.
לא בטוח אם אנו מסוגלים ליצור פיתרון גיבוי זה במסגרת הזמן שניתנה, בכל זאת קיבלתי הוראה על ידי המנהל לומר ללקוח שהמועד האחרון אינו מהווה בעיה. הרגשתי מאוד לא בנוח להוליך שולל את הלקוח, ולכן החלטתי להיות ישר עם המנחה שלי בפרויקט, 'אם הייתי נותן לך את הטלפון, היית יכול לומר להם את אותו הדבר במצפון טוב?'

הוא הודה שלא, הוא לא יוכל לעשות את זה, ואני חושב שבאותו הרגע הוא ראה את הטעות במה שהוא מבקש ממני לעשות. בסופו של דבר, בסופו של דבר גילינו דרך לבנות את הפיתרון אותו חיפש הלקוח ולא שיקרנו להם. לפעמים זה תלוי בך כדי להראות לבוס שלך את הבעייתיות שבבקשתו.

5. הציעו פיתרון חלופי

היה כנה באופן דיפלומטי וטקטי. יידע את הבוס שלך שאתה לא מרגיש בנוח עם הבקשה, אבל אל תשאיר אותה רק בזה. אם אתה מתכוון להתייחס למשהו, זה תמיד הכי טוב אם אתה יכול להציע פיתרון. סיעור מוחות דרך טובה ומקצועית יותר להתמודד עם בקשתו ולהציע גישה חלופית. אם הרעיון שלך נדחה, המשך לעמוד בשטח והסביר שאתה מקווה שתוכל למצוא דרך לעבוד יחד כדי לפתח דרך אחרת להתמודד עם הנושא.

6. היה שחקן קבוצתי

בוסים באים והולכים, אבל תחושת הצדק והמצפון שלך איתך לכל החיים. כמובן שאתה עדיין זקוק לתלוש משכורת, ובכך, דרך להתמודד עם העמימות המוסרית במשרד.

נווט בבקשה לא נעימה מצד הבוס שלך על ידי העלאת הצוות. בהנחה שהארגון שלך מעריך עבודת צוות, אמור, 'אנחנו מדברים הרבה בחברה הזו על עבודת צוות - על ניצחון בהפסד כקבוצה. כיוון שכך, אני ולא שאר הצוות לא מרגישים שזה הוגן עבורי או עבור כל אדם אחר שאחראי על כישלונו של פרויקט זה. זה גם מעביר את המסר השגוי לחברי הצוות האחרים. נתאושש ונבנה מחדש. אבל בוא לא נדבר רק על להיות קבוצה, בואו נהיה אחד למרות המכשול הזה. '

על ידי שליחת ההודעה שזה לא רק אתה שמרגיש ככה אלא הצוות כולו, אתה מפגין כבוד לעמיתיך ומסרב לזרוק מישהו מתחת לאוטובוס. לא סביר שהבוס שלך יפטר או יגנוס את כל הצוות.

7. נסח את הדאגות שלך

אין ספק כי תרחיש זה מציג מצב כוח מסובך. כשמפקח מבקש ממך לעשות משהו שאתה לא רוצה לעשות, זה תמיד מאתגר ללכת בשורה של כיבוד הערכים שלך ולהיות מקצועי. עם זאת, במקרה בו הבקשה כה אנטיתטית לכדי עקרונות משותפים של תרבות צוות חזקה ומנהיגות חיובית, חשוב במיוחד לשמור על האדמה. הסבירו מה גורם לך לאי נוחות בגישה; נשען על תרבות החברה (במידת האפשר) של קידום שיתוף פעולה ויעילות צוות. אתה יכול גם לציין שחשוב יותר להבין דרך חזקה קדימה לעומת הטלת אשמה על התמוטטות או כישלון בעבר. סביר להניח שהבוס שלך יתרשם מהדחיפה וההתמדה שלך בצוות שלך מאשר מתוסכלים מהאי-נכונות שלך לעמוד בבקשה. בסופו של יום, אתה רוצה להרגיש בנוח שתוכל לחיות עם המעשים שלך, גם אם אתה לא אוהב את המנהיג של המנהיג שלך.