כפי שאומר האמרה הישנה, "אל תערבב עסקים עם הנאה." על סמך החוכמה המקובלת הזו, הקמת חברה עם חבר היא ככל הנראה, ובכן, לא הרעיון החכם ביותר.
עם זאת, לסחר אין מחסור בחברים עסקיים - מבן וג'רי (חברים מבתי הספר בכיתה) ועד היולט ופקרד (חברים במכללה). לעזאזל, אפילו סטארבקס נוצר על ידי קבוצה של חניכי מכללות.
הדחף לפתוח עסק עם חבר ככל הנראה מכה את כולם בשלב מסוים בזמן. אבל מדוע כמה מיזמים שנבנו על ידי חבר משגשגים - בעוד שאחרים מסתיימים באגו משוטח, בתרעומת שלפוחית וטיפולים אילמים?
מצאנו ארבע קבוצות של חברים שעובדים יחד כדי לגלות את הסוד להצלחה הידידותית שלהם.
המודל העסקי של שמן וחומץ
חלוקת אהבה לג'אז אוונגרדי וריצה למרחקים ארוכים (או אותה זלזול מבחינתם) אינה בהכרח אינדיקטור ששניכם ילחצו כשמדובר בשורה התחתונה של העסק.
למען האמת, מחקרים מאוניברסיטת הרווארד מראים כי שיתוף של הרבה מאפיינים אישיים עם שותף עסקי עשוי לגרום לך פחות להצליח. ההמראה כאן: החל את שלטון "הניגודים המושכים" וחפש מישהו עם כישורים וכישורים משלימים.
"אתה רוצה למצוא מישהו שממלא את הפערים שלך ואת נקודות התורפה שלך - ולהפך, " אומר דייוויד באלארד, PsyD, ראש היוזמה למקום העבודה בתחום הבריאות הפסיכולוגית האמריקאית. "בדרך זו, כשאתה מתאסף בכללותו, זה עובד טוב יותר ממה ששני מכם יכולים לעשות באופן אינדיבידואלי."
קחו את קן קורניק וקרין זיידמן-בקר, שהיו חברים כבר יותר מ -17 שנה (או ליתר דיוק, קורניק היה חבר של בעלה של סיידמן-בקר וחתן בחתונה שלהם). בשלב מסוים, קורניק וסיידמן-בקר בסופו של דבר עבדו באותה חברת השקעות, שם הם חלקו משרד ולקוח.
"ראינו כמה מערכות המיומנות שלנו היו משלימות וכמה הצלחנו להיות מקצועיים כצוות - ונורה כבה", אומר קורניק. כמה שנים לאחר מכן הם השתלטו על CLEAR, חברת ביומטריה שבסיסה בניו יורק, ומזרזת את זמני ההמתנה במחסומי האבטחה בשדה התעופה. מאז השקתו מחדש של CLEAR בשנת 2010, הצמד הצמיח את החברה ליותר מ -130 עובדים בשבע ערים, עם תוכניות לפתוח סניף נוסף בסן אנטוניו השנה.
"קארין בטח תאר אותנו כשמן וחומץ", אומר קורניק. "היא לוהטת, ואני יותר זן. היא מקבלת השראה מחזון, בזמן שאני אוהבת לראות את ההוכחה במספרים. "
גורם התשוקות המשותפות
כמובן, זה לא נתון שכדי לעשות גנגבסטרים בעסקים אתה צריך לפעול על פי חוק "הניגודים המושכים" כשאתה שותף עם חבר. יש אנשים שמתמזל מזל ומוצאים את שניהם של B - חבר הכי טוב ושותף עסקי.
זה היה המקרה עם סטייסי שטרומינגר, 44 ורחל טייסייר, 45, שהפכו לחברים מהירים לאחר שנפגשו בקבוצת אמהות לפני 12 שנה. אחרי שבוע גשום במיוחד בשנת 2011, תהה סטרומינגר (ששונא מטריות), "האם לא יהיה נהדר שתהיה אלטרנטיבה אופנתית למעיל גשם כבד?", היא מייד קראה להעלות את אותה שאלה לטייסיאר שהתאהב בה הרעיון.
העובדה שטייסייר היה האדם הראשון שהיא סיפרה היה סטרינג'ר מבוטל: "היא החברה הכי טובה שלי, ואנחנו מדברים 20 פעמים ביום! עם המוטיבציה שלה התחלנו להמשיך למחרת. "שנה לאחר מכן הם השיקו את רצועות הגשם, שורה של מה שהם מכנים" פשמינות אטומות למים. "
בשנה הראשונה הם מכרו 10, 000 כיסויי גשם שיקיים שלהם. ובמאי האחרון, הצמד נבחר על ידי שרה בלקלי, מייסדת Spanx, לקידום Leg Up שלה, המדגיש יזמות נשים בקטלוג Spanx ומדיה אחרת. המכירות פי ארבע עברו מאז ההכרזה.
בימינו, ילדי הנשים מקניטים אותם על עד כמה הם "עטופים" בחברה שלהם, שנמצאת בריצ'מונד, וושינגטון. "הם אומרים 'אתם לא מדברים על שום דבר אחר'", אומר סטרומינגר. "אני מנסה להסביר להם שעבודה לא חייבת להיות דבר שלילי כזה. אנחנו נהנים לדבר על כל היבט של העסק. זה אף פעם לא, 'איכס. אנחנו חייבים לעבור את ה- P&L שלנו. '”
סטרינג'ר וטייסיאר חיזקו את רצועות הגשם יחד מההתחלה, אך לעיתים מיזמים עסקיים עם חברים מתפתחים עם הזמן.
בשנת 2007 הקים דסטין מלסטרום, 36, reMade כמשרד לעיצוב אדריכלות. במהלך עבודתו על אחת המשימות הראשונות שלו - שחזור בית עירוני היסטורי בעיר ניו יורק עבור האמן והקולנוען ג'וליאן שנאבל - הוא פגש את ג'ון (מבוטא "yoon") אוסיס, 37, יועץ טכנולוגי עצמאי שנשכר להתקנת תכונות חדשניות. ברחבי הבניין, כמו התאמת מכשיר טלפון סיבובי לשימוש באייפון.
מלסטרום ואוסיס הכניעו אותה מההתחלה. במשך כמה שנים הם המשיכו לעבוד יחד באופן עצמאי, הביאו זה את זה לפרויקטים נפרדים תוך בניית חברות קרובה שכללה אפילו טיול של בחורים במדבר באריזונה. יום אחד הציע מלסטרום להצטרף לשותפות רשמית. בקיץ 2012 הצטרף Osis לחברה - ו- reMade הפכה לחברת טכנולוגיה ועיצוב, עם משרדים בניו יורק וקליפורניה. מאז איחדו כוחות הם הכפילו את קהל הלקוחות שלהם.
כעת הצמד מעביר כל העת את מסמכי גוגל הלוך ושוב, עם החזונות שלהם לחברה והתוכניות שלהם כיצד הם רוצים לראות את זה צומח. "שנינו כל כך נלהבים ממה שאנחנו עושים, ואנחנו יכולים לחלוק את החוויה הזו יחד", אומר מאלסטרום. "אנחנו מאכילים זה את זה ומעוררים השראה אחד מהשני."
מלסטרום עשוי להיות במשהו, אומר בלארד, ומציין ששילוב כה השראה לתשוקה יכול לתרום למעורבות. בנוסף, מחקרים מראים שזה חובה לחוויית עבודה חיובית ופרודוקטיבית - בין אם אתה מנהל את החברה או לא.
אך אל תשכח לשמור על התשוקה הזו
ספטוסה פוסטר, 37 ושנטה בייקון, 36, אומרים שהמפתח להצלחה של תלבושת יחסי הציבור הבידורית הניו יורקית שלהם, סוכנות רחוב 135, מסתכם בכך שהם תמיד שם דבר אחד חשוב: החברות שלהם.
הצמד נפגש במהלך עבודתו כמתמחים בקיץ בחברת תקליטים. הם שמרו על קשר לאורך השנים כאשר פוסטר רצה קריירה כעיתונאית בידור ובייקון הפך למנהל מוזיקה. במהלך הדרך, בייקון החלה את סוכנות הרחוב 135 כפרויקט צדדי בשנת 2001, לפני שבסופו של דבר עזבה את הופעת השיווק הפרופיל שלה ב- Def Jam Records כדי להקים את החברה שלה במשרה מלאה. היא פנתה לפוסטר כדי לעזור בכתיבת חומרי עיתונות, וככל שהשניים שיתפו פעולה הם הבינו שהם עשו צוות טוב. בשנת 2005 ביקש בייקון מפוסטר להקים את החברה, שמבצעת קמפיינים במדיה חברתית והקרנות בעלות פרופיל גבוה לרשתות טלוויזיה ואולפני קולנוע.
אבל זה לא תמיד היה קל - במהלך השנים הראשונות, הם בסופו של דבר חיסלו את חסכונותיהם (כ -20 אלף דולר כל אחד). היה חג מולד רזה במיוחד כאשר איש מהם לא יכול היה להרשות לעצמו לקנות מתנות לחג המולד. "היינו לכודים במעגל של פיצ'ינג, פיצ'ינג, פיצ'ינג - ללא הצלחה", אומר בייקון.
פוסטר הרגישה מאוד מאוכזבת, ושוקלת לקרוא לה להפסיק, אבל היא חששה שזה יפגע בחברותם. "אמרתי לה 'זה לא בית סוהר'", נזכר בייקון, שהבטיח לפוסטר שהיא תוכל לעזוב בכל עת ולדעת שהחברות תשרוד.
בסופו של דבר, שניהם הושיטו את זה - והדברים הסתובבו עבור החברה זמן קצר לאחר מכן. הם הפכו מאז לסוכנות של לקוחות כמו דיסני ו- OWN: רשת אופרה ווינפרי. אבל התקופות הקשות סיפקו שיעור עסקי גדול: אל תתנו לתשוקה לראות את החברה שלכם להצליח להחליף את המחויבות שלכם לחברות עצמה.
נדר לעסקים שלהם
"אני אומר לכל בחור שאני יוצא איתו שהקשר המקצועי הזה הכין אותי להיות האישה הטובה ביותר אי פעם", אומר בייקון.
קורניק מ- CLEAR מהדהד את הרגש ששותפות עסקית דומה מאוד לנישואים. "בתחילה, זה כמו 'ככה אני רואה את זה'", הוא אומר. "אבל אתה צריך לראות את זה גם מנקודת המבט של האדם האחר. אתה לא יכול לקבל אגו. "
לבדוק שהאגו חשוב במיוחד כאשר שותפים עסקיים אינם רואים עין בעין במשהו. בעוד שקורניק וסיידמן-בקר לא מסכימים לעיתים קרובות, לעיתים, לסיידמן-בקר, החזון, יש רעיון גדול לחברה שמספר הקורניק יראה יקר מדי. לעיתים פשרה אינה ניכרת - למרות ניסיונות רבים להסיט את דעתו של האחר.
"גילינו שאם אתה לא יכול לשכנע את האדם האחר ואתה במצב סתום מוחלט, עדיף פשוט לעשות כלום, " אומר בקר. "אתה לא יכול להיות כמו כלב עם עצם."
במילים אחרות, טעה בצד של "שחרר אותו." זו עצה טובה לכל מערכת יחסים שנבנית להימשך.
