זה לא סוד שלהיות מנטור טוב זה גורם חשוב להצלחה בקריירה שלך. כולנו יודעים שאנחנו צריכים אותם, וכנראה שיש לנו מושג די טוב למי היינו בוחרים אם היה לנו הזדמנות.
אך באיזו תדירות אנו מדברים על אילו מנטורים יוצאים מהעסקה? מלבד הסיפוק שראתה מנטייה לשעבר ממשיכה להצליח בקריירה שלה, מה באמת מניע מנהיגים גדולים לחלוק עם מישהו אחר את סודותיהם הכבדים.
לאחרונה זכיתי להיות במצב שאפשר לי להתייחס לכמה מהשאלות הללו בעצמי. חברה ועמית - שאני לא בטוחה שאפילו הייתי אומרת שאני חונכת, אם היא לא הייתה משתמשת במילים האלה בעצמה - כתבה לי מכתב שהודה לי על כל העצות ששיתפתי בתקופה מרגשת ומאתגרת בה. קריירה.
בהתחשב בעובדה שהיא חברה, זו עצה ששמחתי והייתי מוכן לתת, ובהתחלה לא ממש ראיתי בזה יותר מאשר רק שני חברים שחולקים את מחשבותיהם על מצב. אך הכרת התודה שלה הביעה בבירור הרבה יותר מזה, וכעת למדתי את התגמולים האמיתיים להיות מנטור.
אתה יודע יותר ממה שאתה חושב שאתה עושה
כל יום אנו מאתגרים במצבים המאיימים להוכיח שאיננו יודעים מה לעזאזל אנו עושים (שיחות טלפון מלקוחות זועמים, למשל). בין אם אתה יוצא מהמכללה ובין אם אתה עובד כבר כמה עשורים, התחושה (לצערי) אף פעם לא נעלמת לחלוטין.
עד שתתחיל לחנך מישהו.
לראות מישהו אחר ייעץ בעצתך, להחיל אותה ולהצליח בזה הוא הוכחה מוצקה שהרווחת כמה פסים. חבר שלי בענף אחר לגמרי, עם תואר תפקיד שלא היה קיים לפני כמה שנים, קל וחומר כשהתחלתי את העבודה הראשונה שלי. עם זאת, היא הצליחה לתרגם וליישם את עצתי למצב שלה - וזה אמר לי בקול רם וברור שהניסיון שלי הוא בעל ערך, ושאני יודע הרבה יותר ממה שאני נותן לעצמי קרדיט.
מישהו
כמעט בכל מקום בו עבדתי, נאמר לי שלכולם יש מדיניות של "דלת פתוחה" וכי מעודדים משוב ודיון בקרב הצוות. אך במציאות, בדרך כלל ההיפך היה הנכון. בוסים ועמיתים אהבו לומר שהם רוצים את דעתי, אבל ברוב המקרים זה היה חלון הלבשה, ובמציאות חשבו שהרעיונות של כולם אבל שלהם היו נוראיים. ולמען האמת, זה יכול להרתיע לפעמים.
כשאתה מדריך מישהו, זה לא המקרה. אודה, בהתחלה היה קשה להאמין לאישה הצעירה הזו - מוכשרת בפני עצמה - באמת רצתה לדעת איך אתמודד עם סיטואציה אם הייתי בנעליה. אבל כשהתחילה לדווח על כמה שהמצב התנהל, והמשיכה לשאול, התחלתי להבין שהיא - וכנראה הרבה אנשים אחרים - באמת איכפת לי מה חשבתי.
הגעת לאבן דרך בקריירה שלך
ההבנה שאתה יודע דבר או שניים, ושמישהו שם בחוץ רוצה לשמוע על כך, זו הרגשה נהדרת. אבל חוץ מהיתרון בהעברת החוויות שלך, מה יש בקריירה שלך? כן, אתה שואב את החוויות שלך כדי לחלוק תובנות עם הנציג שלך - אבל אתה לא עושה את זה רק בגלל שאתה מנסה להשיג קידום או להרשים את הבוס שלך. אתה עושה את זה כי בפשטות אתה רוצה לעזור למישהו אחר - אני מקווה, כמו שמישהו עזר לך.
והגעה לנקודה זו בקריירה שלך פירושה שהגעת לאבן דרך חשובה. מבחינתי זו הייתה הפעם הראשונה שבאמת הרגשתי כמו מנהיג. כן, ניהלתי צוות גדול, שכרתי, פיטרתי וחילקתי העלאות ומבצעים לפני כן, אבל זו הייתה הפעם הראשונה שהבנתי כמה החוויה שלי יכולה להועיל למישהו אחר. לפתע, כל אותן שעות ארוכות, עבודה קשה ומצבים מאתגרים הסתכמו במשהו גדול ממני - וזה לא היה קשור לתלוש המשכורת שלי או לתואר שלי.
הפיכה לחונך מסמנת רמת בגרות, אמפתיה וחוויה שלא מתרחשת בן לילה. זה לא היה משהו שאי פעם התכוונתי לעשות, ובכל זאת, כשזה קרה, הוצפתי בגאווה והושפלתי מהאחריות. באותו הרגע ראיתי את עצמי כאחד המנטורים הקודמים שלי, שהיה כבוד שמעולם לא ציפיתי להשיג.
להיות מנטור זו עבודה חשובה - זה חייב להיות אם אנו כל הזמן אומרים לכולם למצוא אחד, נכון? וזה אומר שמי שתופס את התפקיד הזה צריך להיות מוכן ומוכן לקבל את האחריות הזו. אבל, כשאתה כן - דע כי התגמולים יעלו על מעבר למציאת המנחה שלך להצליח. תמצא שגם הקריירה שלך משופרת בזמן שאתה מכניס למערכת היחסים שלך.
