גלוריה פלד, פעילה כל חייה, נמצאת במאבק למען זוגיות מנהיגותית.
לא רק שהיא עמדה בראש פדרציית ההורות המתוכננת של אמריקה כמנכ"לית במשך כמעט עשור, אלא שהיא כתבה גם ספר רב מכר של ניו יורק טיימס בנושא העצמת נשים. לאחרונה הקימה את העמותה "Take The Lead", במטרה לסגור את הפער המגדרי ולעזור לכל הנשים לממש את פוטנציאל המנהיגות שלהן עד שנת 2025 - וכל זאת תוך ביטול ההגדרות המסורתיות של כוח ומנהיגות.
הייתה לי הזדמנות לשבת עם גלוריה ולשמוע את עצותיה (לנשים וגברים!) לגבי האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפנינו כיום במנהיגות. בין אם אתם מחפשים להוביל צוות, להתקדם בארגון או לשנות את העולם, אינכם יכולים להרשות לעצמכם להחמיץ את התובנות הללו.
איך התחילו לקחת את ההובלה?
התלהבתי ממש מהיחסים של נשים עם כוח. הייתי פעיל כל חיי ולא רציתי לכתוב עוד אחד מאותם ספרים שמספר לנשים מה לא בסדר איתנו. יש לנו מספיק כאלה.
במקום זאת רציתי לומר: זה המצב, והנה כמה טיפים וכלים חיוביים שבהם תוכלו להשתמש בכדי להצליח במערכת כפי שהיא, אך גם להבין שתוכלו לשנות אותה בו זמנית. זה הפך ללא תירוצים: 9 דרכים בהן נשים יכולות לשנות את האופן בו אנו חושבים על כוח , שלפי זה חשבתי, יהיה עוד ספר שכתבתי ואעבור לדבר הבא.
כשאני נאמתי על הספר אנשים התחילו לבקש ממני לעשות סדנאות. התחלתי ללמד קורס אשראי שנקרא נשים, כוח ומנהיגות, ובשלב מסוים דיברתי עם קולגה על הסיבה שנשים נתקעות בהחזקת 18% בלבד מתפקידי ההנהגה הבכירים במדינה. החלטנו שהגיע הזמן לעשות משהו גדול יותר. אם רק הייתי נשא נאומים לשארית חיי, זה לא היה מזיז את החוגה. אבל יכולנו להצית תנועה שלמה כדי להעביר את החוגה יחדיו.
קנינו סביב לראות אם אנו יכולים לגרום לארגון אחר לעשות זאת, אך לא הצלחנו, אז פשוט הקמנו בעצמנו ארגון ללא מטרות רווח. יש שתי תכונות ייחודיות. האחת היא שאנחנו מטפלים בסוגיות של קשרי נשים עם כוח בצורה מאוד חווייתית המעניקה לנשים הגדרה חדשה של כוח שהם יחבקו; העברת רעיון הכוח מ"כוח לשלט "ל"כוח לעשות משהו טוב עבור העולם". השנייה היא כישורי בניית התנועה - הבנה כיצד אתה משנה את המערכת ואת עצמך על ידי עבודה עם אחרים החולקים את דאגתך.
מדוע ענפים וסקטורים כל כך נשלטים על ידי גברים? מה לדעתך ההבדל במוטיבציה בין גברים לנשים?
בשנת 2008 התבקשתי על ידי Elle לכתוב מאמר על נשים המתמודדות לתפקיד מכיוון שנראה שהילרי קלינטון הייתה אולי נשיאתנו הראשונה. כולם הניחו שזה יהיה רגע של שינוי גדול, לפתוח את הדלתות לנשים להתעניין בפוליטיקה ולהחליט להתמודד לתפקיד. אבל במציאות, נשים לא רצו - סביר להניח שהם היו כמחצית הגברים אפילו לחשוב על ריצה לתפקיד. התחלתי לחקור מדוע והמחקר הציע כי לנשים יש פחות שאיפה פוליטית מגברים.
אני מאמין שיש תשובה יותר ניואנסת - אני חושב שזה קשור לכוונה ולא לשאפתנות. אם אישה רואה עוול או משהו שצריך לעשות למען ילדה או הקהילה שלה, היא תקפוץ פנימה ותתמודד למשרה. אבל גבר יתמודד על תפקידו פשוט בשביל הכוח, כי הוא רוצה. לעיתים רחוקות תמצא אישה שעושה זאת.
הדינמיקה זהה בשירותים פוליטיים, עסקיים, ציבוריים או אזרחיים, ואפילו מערכות יחסים אישיות. זה קשור הרבה ליחסי נשים עם כוח ולמושג הכוונה. מכוונות מרמזת שאתה יודע שאתה זכאי ואתה הבעלים של העולם, ואתה הולך להציב את חלקך באדמה ולהעביר אותו קדימה. וזה באמת שונה מהשאיפה להשיג מטרה מסוימת.
דיברנו הרבה על העצמת נשים ושינוי תפיסת הכוח. אילו סוגים של תפקידים יש לגברים בתנועה זו?
זו לא רק שאלה מצוינת, אבל אני חושב שזו השיחה הגדולה הבאה שצריכה להיות. זה אכן לוקח שניים, ואם אנו הולכים לשנות תרבות ולהפוך מנהיגות, אנו נצטרך לעשות זאת יחד. אין לי עדיין את התשובה המלאה לשאלה הזו, אבל תצפית אחת היא שהדור הנוכחי של גברים רוצה הרבה מאותם דברים שנשים צעירות רוצות. סביר יותר שהם ירצו ללכת למקום עבודה גמיש עם תרבות מנהיגות שיתופית יותר. סביר להניח שהם מעריכים את סוג התכונות שנשים מביאות למנהיגות, כך שלדעתי גברים צעירים יותר כבר נמצאים על הסיפון אם הם מוזמנים להיות, וזה דבר טוב.
הנושא השני הוא שקשה לשנות תרבות בזמן שאתה חי בה. ובפסגה, זו לא קבוצה מאוד מגוונת. אין כוונה רעה מצידם של גברים, אבל מדוע עליהם לפסוע הצידה? למה למישהו? זו הסיבה שנשים מוכנות להמשיך ולעבור דרך הדלתות, כי אינך יכול לצפות מאף אחד לפנות הצדה ולהזמין אותך. אבל אם נוכל לעודד גברים בראש לא רק חונכים אלא נותנים חסות לנשים שיש להם יכולות גבוהות, זה יכול להיות תרומה אדירה. לדוגמא, מרי בארה, מנכ"לית GM, קיבלה חסות על ידי קודמתה. בהחלט יש לה את כל הכישורים להכין את זה לבד, אבל זה עוזר להרבה מנהיג רב עוצמה בבית המשפט שלך.
אחרת איך אתה חושב שחונכות יכולה להיות יעילה יותר? מה הסוג הטוב ביותר של חונכות?
זה מצחיק, מעולם לא היה לי מנטור רשמי. אבל היו הרבה אנשים בחיי שראו בי יותר ממה שראיתי בעצמי. הם דחפו אותי, הם משכו אותי, הם ביקשו ממני לקחת תפקידים שאולי לא הייתי לוקח עליהם.
הדבר הראשון שצריך להבין הוא שאתה לא בהכרח צריך להיות מנטור במשך זמן רב כדי שזה יהיה מועיל. זה יכול להיות פשוט לטווח קצר, "האם אתה יכול לעזור לי להבין את המצב הזה כדי שאוכל להכניס את עצמי למצב טוב יותר בארגון?" סוג של שיחה.
הדבר השני הוא שהחסות חשובה. מנטור יכול לתמוך, לייעץ ולעזור לך לחשוב על סוגיות, אך נותן חסות (שיכול להיות אותו אדם אם יתמזל מזלך) הוא מישהו שמחפש אותך ויש לו את הגב שלך. אם הוא או היא יראו הזדמנות לקדם אותך, הוא או היא יעשו זאת.
למשל יש לי עמית, ושנינו אוהבים זה את זה של היצירה ומזכירים אותה כשאנחנו מדברים. שנינו מקבלים התקשרויות מדוברות יותר כתוצאה מהזכרת זה לזה. זה לא מכוון אלא פשוט קורה באופן אורגני. זה מה שהחבר'ה תמיד עשו. אחד הדברים המתסכלים ביותר עבורי הוא אם אתה מסתכל על גבר לא כשיר והוא יפטר, תהיה לו עבודה נוספת תוך 10 דקות כי החברים שלו יסתכלו עליו. הם ימצאו לו עמדה אחרת. אני לא אומר שאותו הדבר אמור להיות נכון לגבי נשים חסרות כשירות, אבל נשים צריכות להשגיח זו על זו ולעזור אחת לשניה.
מיהם המודלים האישיים שלך ומדוע?
היו לי כמה במהלך חיי. השתתפתי בתוכנית שהפגישה מנהיגים ממגוון רחב של תחומים - מאלופים צבאיים, ליועצי תאגידים, למנהיגים ללא מטרות רווח, למדענים. מצאתי שמאוד מועיל ללמוד מאנשים שהובילו במגוון רחב של תחומים וקיבלתי רעיונות רבים בדרך זו. למדתי כל כך הרבה מהאיש שהתחיל את התוכנית ההיא, ריצ'רד פרסון, על אופי המנהיגות. הוא דיבר הרבה על הפרדוקסים של מנהיגות, והבנת דברים כמו העובדה שאנשים זקוקים לגבולות וחופש. לכולם צריך החופש לבצע את עבודתם בדרך הטובה ביותר, אך צריך גם הנחיות ופרמטרים ספציפיים.
הרלן קליבלנד, שכיהן תחת כל נשיא מפרנקלין ד 'רוזוולט ועד ג'ימי קרטר, גם החדיר בי רעיונות כמו אופטימיות לא מוצדקת. במילים אחרות, כל הדברים אפשריים, וגם כשאנשים חושבים שלא ניתן לעשות משהו, זה יכול. למרות שיש אנשים רעים בחוץ, אתה יכול לגרום לקרות טוב בעולם.
אני צריך לחלוק כבוד למרגרט סנגר, מייסדת תנועת מניעת הריון האמריקאית, והדוגמא שלה להבנת אופי הכוח גם כשאין לך כוח. החל מכיוון שאין לך כסף ועם כל החוקים נגדך, אתה עדיין יכול לנצח על אי צדק. היא התחילה בלי תמיכה והבינה כיצד לבצע שינוי טרנספורמטיבי בחברה לטובה.
יש לך מילות חוכמה מפרידות?
ברצוני להזמין את כולם להציץ ב- Take the Lead ו- Our Close the Gap. זה עוזר לך לעבור את תהליך המחשבה של מה שאתה רוצה להשיג בטווח הקצר או בטווח הארוך ואיך לנהל משא ומתן עליו, כולל שכר שווה, קידום הבא שלך, או השקעה בחברה שאתה רוצה להתחיל. מאוד שימושי להתבסס על האופן שבו אתה מזהה את המטרות שלך ומשא ומתן על מה שאתה רוצה כשאתה הולך בדרך שלך.
בעיקר הייתי אומר שאני מרגיש מזל מאוד שלקחתי הזדמנויות שהוצעו לי. אז העצה שלי היא בדרך כלל, "רק תגיד כן." תהיה פתוח להזדמנויות ואל תשחק בזה בבטחה. השאר את העיניים פקוחות עבורן. ודע שיש לך הרבה אפשרויות - שתמיד תוכל לבטל את ההרוגים אם זה לא יסתדר, אז אל תכה את עצמך. יש דרך ארוכה קדימה - אני חושב שאני בקריירה החמישית שלי כבר אז יש לך הרבה הזדמנויות לפניך.
