איש לא אוהב שבאמת צריך לבקש קידום. התנגדות בעצמך זה הרבה יותר קשה מאשר לדבר בפני אחרים. החדשות הטובות הן שאם הבוס שלך שם לב והמעשים שלך מדברים בעד עצמם, יתכן שלא תצטרך לשאול.
אתה בטח כבר יודע שביצוע עבודה טובה זו הדרך היעילה ביותר להראות לבוס שלך שאתה מוכן לעוד. (אבל כדאי לחזור ולהזכיר, כי אם תדלג על הצעד הזה, תתקשה להתקדם.) באופן אידיאלי, אתה אמור לעלות בעקביות על הציפיות בתפקידך הנוכחי. המשמעות היא שאתה עושה כמעט כל משימה בצורה יעילה ככל שתוכל לבצע, ולרוב אתה מסיים משימות לפני לוח הזמנים.
לאחר שתפיל את זה, הנה עוד חמש דרכים להוכיח שאתה מוכן.
1. עשה באופן עקבי עבודות "מעל ומעבר"
חריגה מהציפיות היא רק ההתחלה: עליכם לחפש גם דרכים להוסיף ערך באמצעות פרויקטים ומשימות שהם מעבר לתפקידכם. מצא דברים שצריכים לעשות שאיש לא הספיק להם.
סיפור אמיתי: נלס היה נציג מכירות אזורי שפגש בקביעות את מכסותיו והשלים את כל הדוחות הדרושים. מאגר הלקוחות של קבוצתו לא היה מעודכן והיה צורך לשדרג אותו ולשפשף נתונים ישנים ורעים. המנהל היה תקוע בבעיית שדרוג מערכות, ולכן נלס שאל אם הוא יכול להתחיל לעבוד על ביצוע השדרוגים והעדכונים. לפני שמישהו ידע זאת המשימה נעשתה. נלס גילה בחסד את הקרדיט עם מנהל מסד הנתונים והמשיך בעסק הרגיל שלו.
שישה חודשים אחר כך, במהלך שנראה לו לא מעט כחול, קידם נלס. אבל זה לא נגמר. המנהל שלו הבחין בכמה מצבים כמו זה שלמעלה בו נלס הראה יוזמה לעשות עבודה נוספת ולחלוק את הקרדיט עם אחרים. זה סוג של מנהלי עובדים שנראים לקדם.
2. להיות רעבים לצמיחה, לא מעמד
הבוס שלך יתרשם הרבה יותר מהיכולת והרצון שלך ללמוד מאשר עם האגו והשאיפה לשפר את דרגתך או מעמדך. הרעב שלך צריך להיות לרכישת מיומנויות וידע, לא על משרד חדש או על תואר טוב יותר. זה לא אומר שלא הייתם נהנים מדברים אלה - אחרי הכל, אתם אנושיים - אך הם לא צריכים להיות המוטיבציה העיקרית שלכם.
התנגד לדחף לדבר על מה שאתה יודע או להתרברב עד כמה הכל קל בשבילך. במקום זאת, שתפו את מה שאתם לומדים, והיו פגיעים וכנים לגבי זה. אם פתאום גילית דרך חדשה לבצע משימה או עבודה בצורה טובה יותר, אל תגיד "אני מרגיש שיש לי את השטח שלי מחווט", אמור, "בדיוק כשחשבתי שהאזור שלי מחווט, למדתי חדש לגמרי דרך להתקרב אליהם כעת אוכל ליישם כיצד אני עושה הרבה דברים. איזה שיעור נהדר! "
זה נשמע כמו עובדת שמוכנה לקידום מכיוון שהיא תמשיך לחפש הזדמנויות לצמוח ולשגשג.
3. עבוד על שיפור מתמשך (עצמי)
חשבו על זה ככה: אתם הפרויקט הגדול ביותר בקריירה שלכם. תתרגל לרעיון הזה.
כשאתה מגיע לרמות שליטה חדשות, קח את הזמן לטפוח לעצמך על הגב. ואז, הרם את השרוולים ואתגר את עצמך לעשות את מה שעשית רק - אפילו טוב יותר.
הנה העניין בשיפור עצמי מתמשך: רוב האנשים נוטים ללכת על מה שהם יודעים שהם יכולים להשיג, ולא את מה שהכי זקוק לשיפור. נסה להיות אומץ לראות את עצמך באופן אובייקטיבי ולעבוד על אותם דברים שהכי מפריעים להצלחה שלך.
לא בטוחים מאיפה להתחיל? שאל את הבוס שלך מה אתה יכול לעשות טוב יותר, ואז עבד בעקביות כדי לבצע את השיפורים האלה. זה יעזור לך להתמודד עם כל חולשות שיכולות לשמש מכשול לקידום.
4. חפש פרויקטים ארוכי טווח
משימות שלוקח זמן רב יותר להשלים הן מטבען מורכבות יותר. ככל שתמשיך בהיררכיה, העבודה שלך תהיה מורכבת יותר.
ניהול מורכבות שונה מאשר סתם להיות חכם; זה פיקוח על משימות מרובות עם יעדים משתנים ואסטרטגיות ביצוע. למדו לטפל בפרויקטים רב-שכבתיים על ידי בחירת משימות שהן מורכבות יותר ויותר.
רק זכור שאתה רוצה למתוח את עצמך - לא לטבוע. לכן, אם אתם רגילים לנהל משימות שבדרך כלל ניתן להסתיים תוך חודש-חודשיים, אל תירשמו לפרויקט שייקח שנה לסיים אותו. חפש ראשונה חצי שנה.
כשאתה מראה שאתה מיומן בטיפול בפרויקט מתקדם יותר, אתה מדגים שאתה יכול לעבוד ברמה הבאה.
5. עבדו על כישורי שיתוף הפעולה שלכם
בדרך כלל עבודות ברמה הבינונית והגבוהה פירושן עבודה בסביבות קבוצתיות שתלויות פחות בכך שאומרים להם מה לעשות, ויותר על היכולת לגרום לדברים לקרות מבלי להשתמש בדרגה שלך כדי להשיג תוצאות. בכל צוות נהדר יש לפחות אדם אחד שגורם לדברים להקליק כי יש לו מעצמות-שיתוף פעולה של הקשבה, התפשרות ותיווך. היה האדם הזה .
אז, תרגלו את כישורי עבודת הצוות שלכם בכל סיכוי שיש. בניגוד לאמונה הרווחת, הובלת כל מאמץ קבוצתי לא תראה לבוס שלך שאתה האדם הטוב ביותר לקידום. כדי להרשים באמת את הבוס שלך, הראה שאתה שחקן צוות אמיתי - כזה שיכול להוסיף ערך באמצעות תמיכה גם בקולגות שלך.
זו לא האחריות של הבוס שלך לעזור לך למצוא את העבודה החלומית שלך - זה תלוי בך. אך כאשר כל מנהל איכות יראה את התכונות הללו אצל עובד, הוא ירצה למצוא דרכים חדשות שיעזרו לאדם לצמוח (ופעמים רבות פירושו קידום). כן, יתכן שתצטרך לנהל איתו דיון ישיר, ואולי לא נוח, על הסיבה מדוע אתה מוכן לתפקיד ברמה גבוהה יותר, אך נסה תחילה את הצעדים הבאים ובדוק מה קורה.
