אם אי פעם עבדת בחברה שעברה שנה גרועה במיוחד או שפשוט לא מבצעת ביצועים טובים כמו שצפוי, אתה יודע מקרוב איזו סביבה מעורערת היא יכולה ליצור. חברה העומדת בפני ירידה במכירות או ברווחים הופכת במהירות למקום עבודה די מלחיץ, והעובדים (בכל רמות) נמצאים לרוב בחזית הכאוס.
באופן לא מפתיע, סוג זה של סביבה מדרבן אנשים בדרך כלל לקפוץ לפעולה המחפשת עבודה, תוך שהם מעדכנים במהירות את קורות החיים שלהם ומשתמשים ברשת. אבל, כפי שראיתי עם הרבה חברות (ושלל העליות והירידות שלהם), זו לא תמיד התשובה הנכונה.
אחרי הכל, בין אם הם ציבוריים או פרטיים, גדולים או קטנים, עסקים עוברים באופן טבעי מחזורי ביצועים. ובעוד שדעיכה מתמדת או קבוצה של אתגרים בלתי צפויים עלולים לגרום לדברים להתפתל במהירות במורד, הרי שבירור מדי פעם אין בדרך כלל מה להבהל. מה שכן, מקום עבודה סוער יכול למעשה להקל על יצירת הזדמנויות וחוויות יקרי ערך.
אם החברה שלך נכנסת למים קצוצים, הנה שלוש שאלות לשאול את עצמך כדי לקבוע אם הגיע הזמן לקפוץ אוניה או להסתפק בתהליך הארוך.
האם כל חוסר היציבות נוצר שווה?
הצעד הראשון שלך הוא לחקור את הגורמים למתרחש והגורמים שעלולים היו לגרום לשינוי זה. קרא את הנאמר על החברה שלך בכלי תקשורת, ושאל את המנהל שלך או מנהיג אחר שאתה סומך על מה שהוא או היא חושבים על המצב. האם הבעיה הזו היא משהו שקורה במספר חברות בכל אותו ענף? האם קיימות אסטרטגיות או תוכניות להתייחסות אליהם? אם התשובה לשתי השאלות האלו היא כן, יתכן שאתה נוטה להישאר במקום מאשר אם האתגרים הנוכחיים קשורים למנהיגות לקויה או חוסר גמישות בתנאי שוק משתנים. לחלופין, אם חברות אחרות סובלות מאותם אתגרים, סביר להניח שהדברים לא יהיו טובים יותר במסגרת חדשה.
מה אתה יכול לאבד אם אתה עוזב?
משרה בחברה חדשה יכולה להיות מרגשת ומלאת אנרגיה, במיוחד אם אתה לוקח אחריות מושכת יותר. אך קחו בחשבון שכאשר היוקרה תיגמר, לכל תפקיד חדש יהיו עליות וירידות משלו, ולהיות הילד החדש ברחוב יכול להתנקז. שלא לדבר על כך, כעובד חדש, עליכם להתחיל מחדש את התהליך של קבלת קביעות ואמינות (וזמן חופשה!), נוחות שהייתם רגילים לתפקידם הקודם. זהו חלק טבעי מכל שינוי בעבודה, כמובן, ושום דבר לא לאבד את השינה, אך חשוב לזכור כששוקלים שינוי מהיר.
מה אתה יכול להשיג אם אתה נשאר?
כאשר חברות נכנסות לתקופה של צמיחה איטית או שלילית, המיקוד עובר לרוב להוצאות הניתנות לניהול, למשל, כוח האדם שלהן. זה לא נדיר לראות חברות מפסיקות באופן זמני להעסיק צוותים או לבנות מחדש. אמנם בתחילה זה אולי נראה כמו עבודה רבה יותר עבור פחות אנשים לחלוק, אך זה יכול גם לפתוח דלתות להזדמנויות או שיתופי פעולה חדשים שקודם לכן לא היו קיימים. לדוגמה, אם צוות מכירות מפחית את הצוות בכל טריטוריה, זה עשוי להיות לקוחות חדשים עבורך, או גישה ישירה יותר למנהלי המחלקות. תוכלו גם לרכוש ניסיון בעבודה באמצעות עמימות ולהוביל בתנאים לא יציבים, מיומנות שמעסיקים עתידיים ללא ספק יכירו ויעריכו.
קל להיקלע ללחץ של כאבי הגדילה של החברה שלך ותזוזות ארגוניות. במקרים חמורים, יתכן שתראו פיטורים ואמצעים חמורים אחרים שננקטו על מנת לשמור על יציבות פיננסית, ללא הרבה אזהרה או הסבר. אבל אם אתה באמת מאמין בחברה שלך וחושב שלמנהיגים שלך יש את הכונן והיכולת להפוך דברים, אפשר להרוויח הרבה על ידי השארת הקורס. (והיי, תמיד תהיה לך האפשרות לשקול מחדש את ההחלטה שלך בשלב מאוחר יותר ולהמשיך הלאה אם היא תהפוך לאפשרות הטובה ביותר שלך.)
בנוסף, חשוב לזכור שלאורך ההיסטוריה, כל החברות הטובות בעולם עברו את שנות המחוספס שלהן, ורובן עדיין יצאו מהצד העליון, ללא ספק עם תחושה גדולה יותר של מה שצריך להצלחה.
