יש הרבה לחץ שמגיע עם התחלת עבודה חדשה. מלבד לימוד מערכות חדשות (ובהכרח הצורך לזכור את שמו של כולם), יש גם הדחף הבסיסי הזה להרשים. אחרי הכל, חשוב להראות לבוס שלך שהוא או היא קיבלו את ההחלטה הנכונה בהעסקתך.
השאלה היא, איך אתה יכול להתבלט בלי להיות בראש?
כדי לקבל כמה רעיונות, ביקשנו מעשרה יזמים מחברת החשמל לחלוק דבר אחד ששכר חדש עשה כדי להרשים אותם בשבועות הראשונים בתפקיד. הנה מה שהיה להם לומר.
1. התחילו ראשית
עובד חדש הגיע פעם ביום העבודה הראשון שלו, וכבר השלים את חומר ההדרכה של השבוע הראשון, אותו שלחנו עם מכתב ההצעה שלו. הוא גם הכיר את הכלי בו השתמשנו. הוצאת עבודת המבוא מהדרך לבד אפשרה לו לצלול ממש פנימה.
2. קח יוזמה
שכירה חדשה יצרה גיליונות אלקטרוניים פיננסיים חדשים עם הנחות שוליים שונות בערוצים עסקיים מרובים. וכשאני אומר גיליון אלקטרוני אני מדבר על אם כל הגיליונות האלקטרוניים. השכירה החדשה ראתה הזדמנות ולקחה יוזמה לפתור בעיה ולשפר משהו שלדעתה יכול להיות טוב יותר. עד היום אנו עדיין משתמשים בו וזה הפך להיות דוגמניות כלכליות.
3. צל צוותים אחרים
דבר אחד ששכירה חדשה עשתה שבאמת הרשימה אותי הייתה הצללת כל מחלקה במשרד. זה הוכיח כי היה לו אינטרס אמיתי לא רק בסילו שלו, אלא בהבנת התמונה הגדולה ואופן פעולתו של כל העסק, המסייע במציאת הזדמנויות לשיפור ושיתוף פעולה בין כל היחידות השונות.
4. הציעו הצעות נהדרות לשיפור
לאחרונה שכרנו בחור צעיר לנהל את הפעילות שלנו. הוא עבד אצל לוקהיד מרטין בעבר, ואנחנו ידענו שהוא מכוון לפרטים. ביומיים הראשונים שלו עברנו את העסק, ואמרתי לו להניח שאנחנו עושים דברים בצורה לא נכונה. ביום השלישי, הוא הוציא את כל העסק שלנו והדגיש את נקודות הכאב הגדולות ביותר, והניח שינויים שהוא רצה לבצע. הוא צדק!
5. מצא דרכים להגדיל את היעילות
עם חברה שצומחת במהירות כמו שלנו, תמיד יש הזדמנות ליצור תהליך עסקי או להגדיל את היעילות. בשבוע הראשון של ההעסקה האחרונה, הוא פיתח כלי המאפשר למנהלים לראות את השימוש במשאבים לכל פרויקט וזמינות במספר צוותים, מה ששפר את השורה התחתונה שלנו ב -15%. זו לא הייתה המשימה שלו, אבל הוא ראה נקודת כאב ולקח יוזמה.
6. שאלו את השאלות הנכונות
לא רק שהיא עשתה שיעורי בית בחברה, והציגה פרטים מההיסטוריה שלנו והצעות כיצד נוכל לשפר היבטים מסוימים של שיווק ומוצרי המוצר שלנו (תוך שמירה על נימוס), אלא שהיא שאלה את השאלות הנכונות. פוצצו אותי כששכירות חדשה הפכה את המשימה שלה לבדוק אילו פתרונות כבר נוסו לפני שהיא לא תחזור לגלישה חוזרת.
7. לולאה את הרשת שלך פנימה
התרשמתי מאוד כשאחת מהשוכרות החדשות שלנו ביררה לשלוח פיצוץ אלקטרוני ברשת של החברה לרשת האישית שלה כדי להודיע על בואה. לא רק שזו הייתה דרך נהדרת להודיע לרשת שהיא החליפה מקום עבודה, אלא שהיא גם הוסיפה כמה מאות אנשי קשר חדשים למאגר ההפעלה שלנו. למרות שעובדת זו לא עבדה בפיתוח עסקי, הרעיון הנהדר שלה עזר לנו להבטיח לקוחות חדשים.
8. הודע את מה שאתה לא יודע
אני מעריך עובדים חדשים שקוראים את העיתונות שלנו ומכירים את האתר כיסוי לכיסוי. זה מגניב. עם זאת, כאשר עובד חדש מוכן לומר 'אני לא יודע', זה לוקח אומץ. האדם הזה רוצה לתת לי, הבוס, אישור ששכרתי את המועמד הטוב ביותר. אני לא מצפה ששכירה חדשה תדע את כל התשובות. אדם חדש שמוכן להודות שהוא או היא עדיין גדלים הוא מתנה לכל חברה.
9. הכירו את הבוס החדש שלכם
מנהלים נכנסים לרוב למשרד שאף אחד לא יסתכל עליהם בעיניים ואומר למעשה משהו. זה יכול להיות מפחיד, אבל 'בוקר טוב' ו'תהנה מהערב שלך 'כל יום לאנשים שאתה עובד איתם (ללא קשר לתפקידם) עובר דרך ארוכה. אני תמיד מתרשם מעובדים שנכנסים לתפקיד ביום הראשון ועושים מאמץ לדבר עם כל הסובבים אותם, כולל הבוסים שלהם.
10. לפעול כבעלים
'מייסד' הוא גישה ולא תואר. אחד המועסקים החדשים שלנו בהתחלה קודמת הבחין את עצמו מיד בכך שהוא הסתכל מעבר לתפקידו ותחומי אחריותו והשפיע על כל החברה, במיוחד בדרכים ששיפרו את הפרודוקטיביות והיעילות של אחרים. לא מפתיע אותי שהוא בסופו של דבר עזב כמה שנים אחר כך כדי להתחיל את הסטארט-אפ המצליח שלו.
