מוכנים לעזוב את העבודה העסקית שלך ואת התא הקלסטרופובי שלך לעבוד בהפעלה? מדהים! יש רק מלכוד אחד: אף על פי שיש לך את הכישורים הדרושים לך בכדי להצליח בסביבה כזו, על הנייר אתה נראה כמעין יתר - או גרוע מזה, פשוט לא מתאים.
זה אומר במקום להתמקד במיומנויות הספציפיות שלך במהלך ראיון, אתה צריך להוכיח מדוע אתה רוצה להיות בתרבות שמתפתחת כל הזמן, כמו גם אילו מאפיינים ייחודיים אתה יכול להביא לשולחן ביום הראשון.
להלן, 13 מייסדי סטארט-אפ ממועצת היזמים הצעירים (YEC) מסבירים בדיוק כיצד הם מצפים ממועמדים מנוסים יותר שיוכיחו שהם מתאימים לסביבת הזנק.
1. הדגימו כיצד תוכלו לפתור את בעיות החברה
לסטארט-אפים יש עבודה רבה מדי ולא מספיק אנשים. כך שאם מחפש עבודה יכול לבטא כיצד הוא או היא יכולים לפתור את הבעיות הספציפיות שעומדת בפני חברה ולקבל תוצאות, דאגות רבות אחרות עוברות לצד הדרך. העיקרי שנותר הוא עלות. לאחר מכן על המועמד להסביר שהאינטרס שלו בעבודה זו לא נוגע לכסף, אלא למימוש יעדים אישיים ספציפיים.
2. הראו את התשוקה שלכם למשימת החברה
הרשעות ומוטיבציה חשובות הרבה יותר במועמד (במיוחד מועמד בדרגה בכירה) מאשר ניסיון. 'לרצות לעבוד בהפעלה' הוא מוטיבציה איומה ליישום. מוטיבציה טובה היא למצוא חברה שהמשימה שלה מהדהדת איתך, שערכיה מתיישרים עם שלך, ושיעדיה עובדים בצורה מושלמת עם מערך המיומנות שלך.
3. תבהיר שאתה נמצא לאורך זמן
אני רוצה לדעת אם אתה משתמש בחברה שלי כתחנת בורות עד שההזדמנות המבריקה הבאה תגיע לדרכך. לסטארט-אפים יש הרבה פמפאץ 'ופאנאצ'ה בימינו, והמציאות של להיות באחד לא נוגעת להטבות בשפע ובלתי מובנית. הראה לי איך הוצאת את זה, במיוחד כאשר הדברים מתקשים.
4. הפגינו את יכולתכם לבצע יותר מתפקיד אחד
אם מישהו מנוסה בא אלי, אני תמיד רואה אם הוא או היא יכולים לבצע יותר מתפקיד אחד. בתור התחלה, אנו זקוקים למעט משאבים כדי ליצור יותר כדי לקצץ בעלויות. אם השואפים יכולים למלא תפקידים מרובים, איננו צריכים לקצץ בשכר. זו הנקודה המשכנעת ביותר עבורי.
5. הסבירו את המניעים האינטרנסיים והקיצוניים שלכם
מרבית האנשים המגיעים מחברות גדולות להצטרף לסטארט-אפים מוותרים בסופו של דבר על מוטיבציות אקסטרינסיות (משכורת והטבות) למניעים מהותיים (מטרה, שליחות), שהיא תמורה סבירה. אבל למועמד חשוב לנסח זאת ולהבהיר מה זה באמת אומר. באופן בלתי נמנע הסטארט-אפ שלך יעבור אתגרים קיצוניים, וההבנה הזו תיקרא.
6. דחוף את הגבולות
השאלה הטובה ביותר שאתה יכול להציב בפני מנהל שכירות: 'מה הבעיה הכי גדולה שלך? אני רוצה לפתור את זה. ' ב- ZappRx אני רוצה להעסיק אנשים מוסמכים שבתורם רוצים לדחוף את הגבולות לאזור שהם אולי לא יודעים עליו, אבל יש להם את הדחף והעניין לחלום בגדול ולעשות דברים בצוות שלי.
7. ציין את פרויקטי הצד שלך
אני אוהב לראות פרויקטים צדדיים של מועמדים פוטנציאליים. גם אם הם לא מוסמכים, לראות את היצירתיות והשיווק שלהם זה דבר שהרבה יותר חשוב לי.
8. הראה את רוח היזמות שלך
אם העבודה בהפעלה היא המוטיבציה שלך, ספר סיפורים על נושא זה. דברו על איך ארגנתם את מכירת המוסך הקהילתי או כיצד אתם מייעצים מדיה חברתית עבור חבריך. ליצור משהו מכלום זה מה שאני הכי מרשים.
9. אל תעצור דבר
מישהו שיש לו ניסיון רב יכול להוסיף המון לסטארט-אפ שלך, אך הוא צריך להיות מסוגל להסתגל לתרבות שלך ולדרך העסק שלך. למרות שאדם עשוי להיות מוגזם מדי, הוא עדיין צריך להיות אדמה בכדור הארץ בכדי להבין מתי יוכל להשתמש בעזרה או ללמוד משהו חדש. אם מועמד יכול להודות כשהוא עשה טעויות או יכול להשתפר, זה סימן טוב ליכולת ההסתגלות שלו.
10. הוכח זאת באמצעות היסטוריית עבודה
להראות תמיד טוב יותר מאשר לספר. אני רוצה לראות דרך היסטוריית העבודה שלך שלקחת סיכונים בקריירה שלך. אם עבדת בדרך קריירה סטנדרטית, קשה לי להאמין שאתה רוצה להסתכן עכשיו. אם הראית את עצמך מוכן לקחת סיכון למשהו שאתה מאמין בו, זה יעשה המון כדי לשכנע אותי שתהיה חבר צוות יציב ופרודוקטיבי.
11. הוכח זאת בתהליך
כישורים וכישורים חשובים. אבל מה שאני באמת רוצה לראות כדי להשתכנע שמישהו משתלב עם ההפעלה שלי הוא לא בדיוק מוחשי. זה ההתאמה התרבותית; את הערך המוסף האישי שהאדם יציע לצוות. זה שילוב של אישיות ויכולות שיאפשרו לו או לה לעבוד בצוות שלי או להיות מודרים.
12. הראה שאתה אוהב אתגר
אורח החיים ההפעלה אינו זוהר כמו שרבים חושבים שהוא יהיה. אני רוצה לראות ולהרגיש את העובדה שאתה אוהב אתגר טוב, וזה גורם מניע גדול "לעשות את הקפיצה". הראה לי כיצד בעבר עברת אתגרים דומים ומדוע זה מתאים לך. מוטיבציה פנימית יכולה להיות המוטיבציה הגדולה מכולם.
13. הראה את התשוקה שלך
מבחינתי, מדובר במועמד נלהב ומעורב שיהיה בתפקיד אותו אנו עובדים אותה. יותר ויותר מנהלים מחפשים לחזור לתעלות. הם מתגעגעים ללכלך את ידיהם במלאכת העבודה היום יומית עליהם חתכו את שיניהם לפני שהתחילו לנהל אנשים
