אז יש לך חבורה של חברים שממשיכים להתקדם ונוחתים מקומות עבודה מדהימים חדשים (עם תארים מדהימים נלווים) ואתה מרגיש שהקריירה שלך נופלת מאחור. אתה פשוט לא יכול להפסיק לשאול את עצמך איך תתפוס אי פעם.
זוכר את הסיפור הישן ההוא על הצב והארנבת? ובכן, כמי שתמיד מיהר להגיע לשלב הבא, נוכחתי לדעת כי איטי ויציב הוא למעשה גישה נהדרת באמת. פשוט אין תחליף לניסיון הרווי קשה אם אתה באמת רוצה להצליח בתחום שבחרת.
הקריירה שלי נסעה במשך למעלה מ 20 שנה בתעשיית התעופה, עסקי המוזיקה בזמן שהיא השתלשלו, נעלי ספורט, הלבשה ותזונה, שם בסופו של דבר הייתי נשיא גלאטור העולמי, ולבסוף תפקידי האחרון כנשיא אקווינוקס, המנהיג בענף הכושר. היו לי כמה הצלחות צוות מדהימות במסע שלי שלעולם ייקחו אותי למקום המאושר במוחי - והיו לי גם כמה כישורים אפיים, אפיים.
כן, אני לא מדבר על סוג הכישלון כמו שאתה מעביר בטעות דוא"ל לרשימת CC ענקית ומכריז על ריסוק על עמיתך לעבודה לכל החברה שלך. לא. אני מדבר על כישלונות שבהם אתה מפוטר, מפוטר ומאבד את זכותך החוקית לעבוד במדינה זו. הדרך שלי היא בהחלט לא אחת המיועדת לקלוש הלב!
ומה שאני יכול לומר מהניסיון שלי הוא שבכל פעם שהפגמים הגדולים התרחשו, זה היה כמעט תמיד כשהקדמתי את המגלשיים שלי. כמו שמישהו קידם אותי לתפקיד גדול עם תואר גדול עוד יותר כי ראיינתי ממש טוב ונתקלתי בתור הוגה חכם. אבל בכל פעם שזה קרה ומישהו התעלם מחוסר הניסיון שלי (אין ספק כי סלידתי אותם בראיון עם המבטא שלי של הדאאאאארלינג והקיוואי שלי) - זה היה כשהסתבכתי.
עכשיו אל תבינו אותי לא נכון, אין לי חרטות. כי בסופו של דבר, אחרי המון בליטות וחבלות, הכל הסתדר. אבל מה שאני כן יודע להיות נכון זה שאין תחליף לניסיון. אינך יכול לקפוץ לקו החוויה - אתה באמת צריך להיכנס לשם ולעשות את זה בכדי שיהיה לך עומק, חוסן וכוח שנדרש באמת כדי להיות מנהיג תחנות כוח.
הנה שלוש סיבות גדולות לכך:
1. עומק נותן לך אמינות
ככל שתגיע בארגון גבוה יותר, אנשים יחפשו אליך בביטחון שאתה באמת יודע מה אתה עושה. והנה האמת: יהיו דברים רבים שאתה מתבקש לשקול עליהם שאתה בעצם לא יודע עליהם הרבה ואתה תרגיש ממש לא בטוח בעצמך הרבה יותר ממה שהיית רוצה .
אבל אם יש לך עומק אמיתי רק בתחום ספציפי אחד - מה שאחד הבוסים שלי נהג לכנות "מיומנות כיס הכיס שלך" - יהיה לך מקום אחד בו אתה יודע שאתה מוסיף ערך לצוות. וכאן תפנו כשאתם זקוקים להגברת הביטחון.
זה בתורו יביא אותך לנוח יותר להיות פגיע יותר ופתוח לשאול שאלות באזורים הזרים לך. למנהיגים אף פעם אין את כל התשובות, ואחת התכונות הגדולות ביותר של מנהלים טובים היא הנכונות להכיר במה שהם לא יודעים ולבקש עזרה. לכן, אם אתה יודע שאתה בועט בתחת ומוסיף ערך בגלל העומק והמומחיות שלך בתחום אחד, אז סביר להניח שתבקש עזרה עם הקטעים החלשים שלך. וזה יגרום לך להיות הרבה יותר מעוגל ופחות סביר שיש לך נקודות עיוור גדולות ומכוערות שעלולות לגרום לצוות שלך לצרות.
2. הכוח להשפיע נובע מניסיון אמיתי
מנהיגות כל כך נוגעת ליכולת שלך להשפיע על אחרים, במיוחד בקצב השינוי בארגונים כיום, ובמעבר תרבותי גדול מהנהגת סגנון "פיקוד ושליטה". בסופו של דבר - אפילו כשיש לך תואר גדול כמו נשיא או צ'יף משהו - אנשים לא מתכוונים ללכת אחריך באמת אם אתה לא יכול לעורר השראה ולהשפיע עליהם לעשות זאת. וזה לא רק האנשים שמדווחים אליך - לעיתים קרובות הקהלים הקשים ביותר הם בני גילך או בעלי עניין אחרים שאתה צריך כדי להימצא בתכנית של הצוות שלך.
אני מעריץ ענק של ספרו של פרופסור אדם גרנט, וורטון, מקוריים: איך הלא-קומפוריסטים מזיזים את העולם . בה הוא דן במחקריו סביב "כוח ללא מעמד."
" כשאנשים ביקשו להשפיע אך חסרי כבוד, אחרים תפסו אותם כקשים, כפייה ועצמאיים. מכיוון שהם לא זכו להערצה שלנו, אנחנו לא מרגישים שיש להם את הזכות לומר לנו מה לעשות ואנחנו דוחפים לאחור. "
זה חוזר ומדגיש את העובדה שאתה באמת לא יכול להשפיע על אנשים עד שעברו את החוויות שמקנות לך את הזכות לעשות זאת.
חוויתי זאת כשהצטרפתי ל- Equinox. למרות שהגעתי לראשי כנשיא החברה, הייתה לי תחושה מובחנת זו בשנה הראשונה שלי בערך שאנשים חשבו עלי כמו תוכנית טלוויזיה בעונה חדשה. יתכן שהם עשו לי DVR, אך הם עדיין לא התחייבו לצפות כי הם לא ידעו אם אני אהיה ראוי לעקוב אחריהם!
אז ביליתי זמן לצאת לתחום שלנו, לעבוד בכל תפקיד שיכולתי במועדונים שלנו, מתחזוקה לדלפק הקבלה, למכירת חברות והיותי "מאמן רצפה" המחלק מגבות חדשות לחברים. לא רק שהיה לי פיצוץ, אבל כשחזרתי להתחיל לחשוב על העתיד של החברה שלנו, הייתי כל כך מבוססת במה שבאמת גורם לעסק לעבוד. ולא במפתיע, העובדים היו מוכנים הרבה יותר לתת לי תשומות בידיעה שחוויתי את העסק כמו שצריך.
3. אתה צריך את האומץ של ההרשעות שלך
כדי להיות מנהיג נהדר, אתה צריך להיות מסוגל לראות עתיד שאחרים אינם מסוגלים לראות. ומה זה אומר שאתה עומד להתמודד עם שבועות, חודשים, וכנראה אפילו שנים של שיחות עם אנשים שאומרים לך את כל הסיבות לכך שהרעיונות שלך לא יעבדו. ותן לי לומר לך, זה ממש מחרמר שלא להיות מושפע מכך. אבל אם יש לך עומק זמן וניסיון אמיתי המאפשרים לך לראות את העתיד בצורה כה ברורה, תהיה לך שנות אור יותר חוסן ותאמצי להגיע לעתיד מאשר אם לא תעשה זאת.
במקרה שלי, להוביל את Gatorade מעולם משקאות הספורט לעולם התזונה הספורטיבית, או לראות את אקווינוקס כ"פרטנר לסגנון חיים כושר תמיד "במקום חדר כושר - שתי החוויות הללו היו נחוצות מאוד ללמד אותי את החצץ הנדרש להניע חדשנות ושינוי, ולתת לי את האומץ לפתוח עסק משלי, EXTREMEYOU.
אמנם אינספור אנשים אמרו לי מדוע זה לא יכול להיות בשבילי - בעיקר מכיוון שהקמת עסק מציגה מערכת שונה מאוד של אתגרים לשיפוץ קיים קיים, אני יודעת שהזמן מתאים לי לעשות זאת. עם 20 שנות ניסיון מתחת לחגורה, יש לי מנטורים וקשרים המספקים את התמיכה המוסרית הנחוצה מאוד כשאתה יוצא למשהו חדש ומפחיד. ובאופן ביקורתי, יש לי עומק נושא לגיטימי בנושא הפוטנציאל האנושי, וזה התחום שהרעיון העסקי שלי מתמקד בו.
אז לא משנה היכן אתם נמצאים בקריירה שלכם: זכרו את הסיפור הזה של הצב והארנבת. חשוב להמשיך ולהרגיש ולעודד את הרצון חסר השקט שלכם להתקדם, אך רק זכרו, אינכם יכולים לדלג על שלבי החוויה החשובים אם אתם רוצים להפיק את המרב מהפוטנציאל שלכם בטווח הרחוק.
