לא חסרים טיעונים נגד עבודה מרחוק, שרובם לא הייתי מסכים איתם. אבל נקודה אחת שתמיד דבקה איתי היא שקשה לעובדים מרוחקים לשים לב - ובסופו של דבר לקדם אותם - מאשר למי שמקבל זמן פנים פיזי.
אני יודע מניסיון אישי שיכול להיות קשה לבנות את מערכות היחסים החשובות לקידום הקריירה שלך כשאתה לא במשרד כל יום. אבל אני גם יודע שעם קצת אסטרטגיה ומעט מאמץ נוסף, אתה בהחלט יכול לעשות את זה. להלן התהליך בו נהגתי לבנות מערכות יחסים משמעותיות עם אנשים בחברה שלי מרחוק, מה שבתורו עזר לי להבחין (ואפילו לעבוד דרכי לקידום!).
היה מחבר
העדיפות הראשונה שלך היא להכיר את עמיתיך לעבודה - גם אלו בצוותך המיידי וגם אחרים שאיתם אין לך סיבה ספציפית לקשר. המטרה: להבין מה גורם לאנשים לתקתק. אמנם להכיר אנשים באופן כללי זה דבר נהדר, לדעת את המניעים האישיים שלהם אפילו טוב יותר.
לדוגמה, עקבתי אחרי חברי לעבודה ג'ים בטוויטר וראיתי שהוא זכה בתחרות חובבי צילום חיות בר. לאחר שהתקשרתי אליו לברך אותו, נודע לי שהוא גם מתנדב במכון לחקר חיות הבר. הוא אפילו השתמש בטכנולוגיה של חברתנו כדי לסייע בצילום הווידיאו של הדובים במהלך שינה. הרבה ללמוד על אדם אחד? כן, אבל כשאתה מתוודע לאנשים - כשאתה מסוגל לשייך את עבודתם ל"סיבה "האישית שלהם - יצרת לעצמך יתרון תחרותי.
וזו הסיבה: ברגע שתקבל מוטיבציות אישיות, תוכל לשלוח השראה ורעיונות רלוונטיים לחברי הצוות שלך - או אפילו לגרום להם להיות מעורבים בפרויקטים שדואגים להם (ביקשתי מג'ים, למשל, לכתוב סדרת פוסטים בבלוג על טכנולוגיה המשמשת למעקב אחר בעלי חיים בסביבתם הטבעית). זוהי דרך נהדרת לבנות מערכות יחסים ולאפשר לאנשים לדעת שאכפת לך ממה שהם עושים.
אך מה שכן - כשתבנו יותר מערכות יחסים ברחבי הארגון, תוכלו לפעול כמחבר, להפגיש בין אנשים ופרויקטים בדרכים משמעותיות. לפני שאתה יודע את זה, תיצור קשרים עם כל הצוות ויחבר אותו. ולהיות מחבר כעובד מרוחק זה די רומן - ומאוד מרשים.
התחל את הדברים שלך, אסטרטגית
בזמן שאתה מקשיב ולומד על אחרים, תהיה לך גם הזדמנות להציב את מה שאתה עוסק בו. זכור כי המותג האישי שלך בחברה חשוב בדיוק כמו שהוא חיצוני - במיוחד כשאתה עובד מרחוק ואנשים לא רואים מה אתה עושה כל יום. עליכם לבסס מסר בלתי נלאה סביב תפקידכם, ואף פעם לא לתת לאנשים את ההזדמנות לשאול היכן אתם מוסיפים ערך או על מה אתם מבלים את זמנכם.
המקום הכי טוב להתחיל? עם אותם מערכות יחסים אישיות. ניהלו שיחות נלהבות על מה אתם עושים ועל מה אתם טובים, והמשיכו עם תוכן התומך במותג האישי שלכם. לדוגמה, עמית לעבודה, בראד, וניהלנו שיחות מעמיקות על התשוקה שלו, על חוויית המשתמש שלו, שהצלחתי להתייחס לחוויה שלי בניהול קהילתי. לאחר העברת מאמרים הלוך ושוב בנושא, החלטנו ליצור תוכנית סביב חווית לקוח יחד. החברה והלקוחות שלנו רואים השפעה חיובית - והגבוהים רואים שאני משתף פעולה עם חברי צוות אחרים ומוסיף ערך, למרות שאני לא במשרד.
נצל את האירועים האישיים
בזמן שאתה מרים טלפון או מקליד דוא"ל כדי לבצע את מרבית עבודות הקרקע למערכות יחסים אלה, אל תזלזל אף פעם בערך זמן הפנים. במידת האפשר, מצא הזדמנויות להופיע באופן אישי - ולא רק במשרד. אני למעשה מנסה למקד את הזמן האישי שלי באירועים, כך שאוכל ליצור אינטראקציה עם הרבה עובדים ועם לקוחות בכל פעם. אירועים - במיוחד אירועים שכוללים דוכן של חברות - נותנים לך את האפשרות להציג את הידע שלך על החברה, לפגוש אנשי קשר חדשים ולמצוא דרכים חדשות לקשר עמיתים לעבודה עם אנשים מעניינים אחרים.
אמנם הם לא מיועדים לכולם, אך אני מציע גם להשתמש בהזדמנויות דיבור, המספקות הזדמנות נוספת לעין לראות לנסח את הידע על החברה והעבודה שלך, להראות תשוקה למה שאתה עושה ולבלות עם בני גילך וגדוליך. מכיוון שאתה לא מול אנשים כל הזמן כשאתה עובד מרחוק, אתה בהחלט רוצה להפיק את המרב מהפעמים בהן אתה פנים אל פנים עם הקולגות שלך.
בסופו של דבר, התהליך הזה של בניית מערכות יחסים והבאתם לב הוא פחות עליכם ויותר על כל מי שסביבכם. המטרה היא שעמיתיך ירגישו נתמכים על ידך . עזור לאנשים להבין שאתה מתעניין במה שהם עושים - בתוך העבודה ומחוצה לה. תן להם ללמוד דרך התנסות בה אתה מביא ערך לחברה. העלו הצעות וגרמו לאנשים להיות מעורבים בדברים שהם נהנים לעשות. בנה אמון, ואנשים יראו שאתה נכס חשוב לצוות - לא משנה היכן אתה נמצא פיזית.
אם אתה מסוגל להשיג זאת, תיצור קבוצה משלך של תומכי פנים. וכמו בשיווק הטוב ביותר, סנגור אורגני מדבר חזק יותר מכל דבר אחר.
