מן הסתם בטוח לומר שאתה מפנה את מחלקת משאבי אנוש אלא אם כן יש לך ניירת למלא. לחלופין, אלא אם מישהו בצוות מבקש פגישה איתך, מה שמוביל אותך לחשוש שאתה בבעיה. אחרי הכל, גם אם הם אומרים שהם לצידך, אתה יודע שהם באמת רק מעוניינים בהצלחה של החברה בסך הכל.
העובדה היא שכל הדברים האלה אנשים חושבים שהם יודעים על HR הם פשוט לא נכונים.
כמו כל דבר אחר, מחלקות משאבי אנוש ישתנו מחברה לחברה. אבל בעולם האידיאלי המטרה היא שהם יוכשרו לעזור לכם לפתח מיומנויות ולנווט במצבים מסובכים. למעשה, הנה שלושה מצבים ספציפיים בהם הם יכולים לספק עזרה חשובה.
1. כשאתה מוביל את תהליך ההעסקה הראשון שלך
יש לך עבודה, כל כך ברור שאתה מבין כיצד להשתתף בראיון כמועמד; אבל איך אתה מנהל את זה מהצד השני? צוות HR יכול לדבר איתך מה לשאול, מה לא לשאול, ודרכים לגרום גם לעצמך וגם למועמד להרגיש פחות מסורבלים.
לפני שתושיט את ידך, הכינו רשימה של ספציפית שתמיין את המועמדים. באופן זה, בן / ת הזוג שלך בתחום משאבי אנוש יכול לעזור לך לעצב את סוג השאלות הטוב ביותר שיש לשאול (ואפילו ניסוחים ספציפיים במידת הצורך).
בנוסף, שאלו על כל חוויית המועמדים כך שתוכלו לענות על כל שאלות נפוצות מחוץ לחלקכם. לדוגמה, עם מי עוד ייפגש אדם זה? האם חברי הצוות מודעים למה שאתה מחפש בשכירות? אם לא, מהי הגישה הטובה ביותר לתקשר זאת?
איש הקשר שלך יכול לעזור לך להנחות אותך דרך האסטרטגיה הכוללת מתחילתה ועד סופה כך שתרגיש בטוח יותר ומוכן (שיעזור לך לנחות ולהרשים את ההשכרה הטובה ביותר האפשרית).
2. כשאתה לא מסתדר עם עובד לעבודה
אתה מתקשה באמת עם אחד מעמיתיך - ובהתאם לכך אני מתכוון לשקול להתפטר כדי שלא תצטרך להתמודד איתה יותר . אבל אתה אוהב את העבודה שלך ולא רוצה לוותר עדיין. אם ניסית לדבר עם האדם ישירות, הצעד הבא שלך יהיה להתחבר למנהל שלך. יתכן שהוא יוכל לספק לך פתרונות וזה יהיה זה.
אך יתכן גם שאחרי שדיברת איתו, אתה עדיין מרגיש שאתה יכול להשתמש בעזרה רבה יותר. אתה כבר יודע שאני הולך להציע לך להישען על HR.
קבע פגישה והיה חמוש בדוגמאות למה בדיוק קורה. למשל, "אדם זה אינו אמין לחלוטין. היא מאחרת לפגישות ולעיתים קרובות מפספסת מועדים המשפיעים על היכולת שלי לעשות דברים בזמן. הנה כמה פרויקטים שבהם זה התרחש. "או" הוא לא מכבד אותי ולעתים קרובות מזלזל בי ובעבודה שלי מול הקבוצה. במהלך המפגש הזה, עם כל צוות הפרויקט, הוא קרא לי לא אמין. אני שם לב שאנשים לא מגיעים אלי בנושאים שהיו רגילים אליהם ואני מרגיש שזה יכול להיות בגלל מעשיו "דבר על מה שקורה בדרכך שאתה יכול להביא בעבודה.
היה ספציפי: אם אתה מעורפל (חשוב: "אנחנו פשוט לא עובדים טוב יחד"), יהיה קשה יותר לקבל עצות ניתנות לפעולה. למרות שאנחנו לא עובדי נס - אנחנו לא יכולים להבטיח שתהפכו ל- BFFs במקום העבודה - אתם בהחלט יכולים לצפות לאוזן קשובה, לאדם שיסייעו בו סיעור מוחות והדרכה לגבי הצעד הבא הבא. תתפלאו איך לדבר על דברים עם צד שלישי הבקיא יכול להעניק לך פרספקטיבה שונה (aka, שינויים שגם אתה יכול לעשות) ומקל על הלחץ.
הערה: אנחנו לא מתכוונים לנקוט בסכסוך בשבילך (אלא אם כן, כמובן שאתה מתמודד עם הטרדה או שאתה מודאג מהביטחון שלך) - אלא שאנחנו כאן כדי לעזור לך להגיע לתוכנית שתרגיש בנוח עם.
3. כשאתה רוצה קידום
אתה מרגיש מוכן לשלב הבא בקריירה שלך. אבל, אתה עצבני מהשיחה עם הבוס שלך. מדוע לא יש לך את זה קודם עם מישהו בתחום HR? בחברות רבות ישנם אנשים בצוות ההוא העובדים עם מנהלים כדי לקבוע מסלולי קריירה לצוותים שלהם.
משמעות: מישהו ממשאבי אנוש יכול לעזור לך לשקול את האפשרויות שלך בצורה רחבה יותר. יכול להיות שתגיע לקידום, או שתרגיש שאתה מאותגר יותר ומעורב במחלקה אחרת לגמרי. HR יודע על כל התפקידים בארגון, כך שהם יכולים להיות לוח השמע המושלם.
היה פתוח בפגישה שלך לגבי מה שאתה מקווה בהתפתחות שלך ולמה אתה חושב שעכשיו זה הזמן לשינוי. הוא או היא יכולים להוביל אותך דרך הגישה הטובה ביותר עבורך לנקוט עם המנחה שלך. אתה יכול גם להיות תלוי בו או בה כדי לרמות איתך מה סביר, מה יכול להיות מתיחה ומהי מסגרת הזמן המציאותית ביותר המבוססת על דרישות או תהליכים ארגוניים.
לעתים קרובות מדי אנשים מאמינים במה שהם שומעים ורק פעמיים פוקדים את HR: להזין ניירת ראשונית ולראיון היציאה שלהם. פינוי המשרד בין לבין הוא החמצה אמיתית. בחברות רבות צוותי משאבי האנוש יכולים להיות מדריכי קריירה מועילים, אך זה תלוי בך ולבקש את עזרתם.
