Skip to main content

כיצד ללמוד על תרבות החברה - המוזה

גלילאו עונה 4: פרק 6: הסודות השמורים של אצטדיוני הכדורגל (יוני 2025)

גלילאו עונה 4: פרק 6: הסודות השמורים של אצטדיוני הכדורגל (יוני 2025)
Anonim

כאשר מתראיינים לעבודה, בדרך כלל המועמדים משקיעים זמן במחקר על מוצרי החברה, המנהלים והתפקיד שהם מבקשים, ובצדק. אך מרבית המועמדים מקדישים זמן מועט יחסית לחקר כיצד נראית תרבות של חברה למעשה.

בעיני, זה דומה לקנות בית ולמקד את כל תשומת ליבך במה שיש בפנים במקום לחקור את השכונה בה הוא ממוקם: הבית עצמו חשוב מאין כמוהו, אבל השכונה עוזרת להגדיר את הערך לטווח הארוך של הנכס שלך, את אורח החיים שאתה אני נהנה שם, ומערך המכירה שלה מחדש.

קל למצוא עלונים על תרבות החברה אך קשה באופן משמעותי להבחין בין רטוריקה לבין המציאות כדי לזהות איך זה בעצם לעבוד בתוך הארגון יום יום. ובכל זאת, אם לא, לא יהיה לך מושג איך זה לעבוד בצוות שם, כיצד לבקש קידום או העברה וכיצד אנשים משתמשים בפועל בהטבות והטבות החברה מדי יום.

להלן, פירטנו שלוש דרכים לגלות כיצד באמת נראית תרבות החברה הרבה לפני היום הראשון שלך בתפקיד:

1. השתמש בזמן הלובי לטובתך

הגיע לראיון שלך כמה דקות מוקדם (אני מקווה שאתה מתכנן לעשות זאת בכל מקרה) ובמקום לעיין בחומרים שלך, התבונן במה שאתה רואה ושומע סביבך. האם עובדים מברכים זה את זה? האם פקידת הקבלה ידידותית? האם אתה רואה אנשים עובדים יחד, או שאנשים עובדים בעיקר באופן עצמאי? אם אתם מבקשים הוראות לשירותים, האם אנשים מועילים להפנות אתכם לכיוון הנכון?

הסקת מסקנות מאינטראקציה אחת עם עובד אקראי אינה הוגנת, אך לעיתים קרובות השדולות מהוות מיקרוקוסמוס לשאר ארגון, ותוכלו לקבל תחושה כיצד אנשים לבושים רשמית (או לא פורמלית), כיצד עובדים עובדים באינטראקציה, טנור לשיחות יומיומיות. האם זה מרגיש כמו מקום שהיית משתלב בו? סוג סביבת העבודה שאתה נהנה להיות חלק ממנה? וחשוב לא פחות, איך זה תואם את החזון שמשותף אתכם כחלק מתהליך הראיון שלכם?

התייחס לביקור בלובי שלך כמו בביקור אנתרופולוגי: אתה מקבל מושב בשורה הראשונה לעובדים בסביבת מגוריהם, אז שימו לב!

2. עשה את שיעורי הבית שלך

לפני הופעת המדיה החברתית, היה כמעט בלתי אפשרי לגלות איך זה באמת בתוך חברה אלא אם כן הכרת מישהו שעבד שם ויכול לשאול אותם ישירות. אך עלייתם של טוויטר, לינקדאין ואתרים כמו המוזה הקלה מתמיד לבצע מחקר על חווית העובד גם אם מעולם לא פגשת מישהו שעובד שם.

אני ממליץ לבדוק ביקורות על חברות ב- Glassdoor ופרופילים ב- Muse, ואז לחפש ב- LinkedIn קשרים לתואר ראשון או שני שעבדו בחברה בה אתה שוקל - לבקש בדיקת בטן מהירה על החוויה שלהם היא קלה וקלילה תשאלו מכרים. במקום לשאול גנרי "האם אהבת את זה שם?", שאל אם הם ימליצו לעבוד שם ומדוע, אילו סוגים של אנשים סביר להניח שיצליחו בארגון, ואת הדברים הטובים והגרועים ביותר בתרבות הארגונית. פעולה זו תקבל תשובות טובות יותר ותובנה ניתנת יותר לפעולה כיצד זה לעבוד שם על בסיס יומי.

3. בקש דוגמאות

המדיניות של החברה בנושא כמעט כל דבר טובה באותה מידה עד כמה מורשים לעובדים להשתתף בהטבה, כך שבמקום לשאול שאלות גנריות, קבלו ממש ספציפיות עם השאלות שלכם. בסופו של דבר, כל צוות גיוס טוב יכול לרעוד מדיניות, אך לבקש דוגמאות ספציפיות של אנשים שיש להם את אותם התפקידים והדאגות בסגנון החיים שאתה עושה, יכול להיות דרך מצוינת ליצור הקשר בין אם ההטבה היא משהו שעובדים מעודדים אותם להשתמש באופן קבוע בסיס. בנוסף, לפעמים זה יכול לפתוח מבוא ישיר, למשל, למישהו הנעליים שלך שעובד מהבית יום אחד בשבוע כדי להימנע מנסיעות אימה.

כמה דוגמאות:

במקום: האם אתה מאפשר לעובדים לעבוד מהבית?
תשאלו: האם יש מישהו בצוות עליו אני עובד שעובד מהבית באופן קבוע?

במקום: האם אהיה זכאי לקידום לאחר שנה בתפקיד?
שאל: האם אתה יכול לתת לי דוגמא לדרך הקריירה הפנימית עבור מישהו שלקח את התפקיד הזה בשנה האחרונה?

במקום: האם אתה מאפשר העברות בין קבוצות?
שאלו: האם מישהו מהתפקיד הזה הועבר בהצלחה לצוות אחר בארגון? אם כן, איזו קבוצה?

מרבית החברות מציגות גמישות בסביבת העבודה, צמיחת קריירה ופוטנציאל ארגוני כאלמנטים מרכזיים במקום העבודה שלהן, אך בקשת דוגמאות היא מבחן הלקמוס הטוב ביותר להתאמה בין ספר הכללים למציאות. אם המראיינים שלך מתרוצצים בבקשה לדוגמאות, זה בדרך כלל אינדיקטור טוב שמה שהם מוכרים ומה שאתה קונה הם שני דברים שונים.

הפתגם הישן של פיטר דרוקר כי "התרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר" משמש בדרך כלל כדי לעזור למנהלים לתעדף תרבות, אך זה חשוב לא פחות עבור מחפשי העבודה. בסופו של דבר התפקיד שלך עשוי להשתנות, התפקיד שלך עשוי לצמוח, אך העקרונות והערכים המגדירים את החברה שאתה ממשיך לעיתים קרובות ממתינים כל כך. שאל את כל מי שעבד באמזון, GE, נטפליקס או גוגל - ההשפעה של תרבות מוגדרת ומכוונת היטב אין קשר לפוסטרים שעל הקיר וכל מה שקשור לסוגי האנשים שהארגונים יכולים למשוך אליהם, גישה שלהם לקראת צמיחה, ויכולתם לשמור על מנהיגים מובילים. כשאתה מוגדר על ידי החברה שאתה מחזיק, חשוב לבחור בחוכמה.