מי לא אוהב לעבוד בצוות בעל ביצועים גבוהים? זה מוטיבציה לעבוד עם עמיתים חכמים, מסורים אשר כל הזמן מוסיפים ערך לפרויקטים וממהרים לבצע את אחריותם, ואז לשאול, "מה הלאה?"
אבל בכמה צוותים עם ביצועים גבוהים, שיתוף הפעולה מונח בצד כאשר התחרות מתחממת. עמיתים לעבודה מנגנים פינג-פונג מילולי בפגישות, מקדמים כל העת את הישגיהם ומכניסים שעות ארוכות כדי לנסות להשיג יתרון על עמיתיהם.
לפעמים זה יכול להיראות קל יותר לתפוס מקום אחורי בזמן שחברי הצוות שלך הולכים ראש בראש. אבל לינדה אדמס, נשיאת חברת גורדון הדרכה אינטרנשיונל, אומרת, "להשתיק את עצמנו גובה מחיר עצום." כשאתם מאמצים גישה פאסיבית, התרומות והדעות שלכם מתעלמות, והצוות מאבד קול יקר.
אז מה צריך כדי לדבר ולהשמיע קול כשאתה עובד בצוות תחרותי ביותר?
כשמשתתף שאל את השאלה הזו בסמינר המקוון האחרון שלי, "למצוא את הקול שלך", זינק חבר הפאנל מונלי ג'יין על ההזדמנות להציע הדרכה.
ולא בכדי: ג'יין בילתה את הקריירה שלה בעבודה עם צוותים בעלי ביצועים גבוהים ותחרותיים במיוחד. ניסיונה מקיף תפקידים בהנדסת תוכנה, מנהיגות טכנולוגית, השקעות מלאכים וייעוץ. "אני עובדת עכשיו על פרויקט של מיליון מיליון דולר", אמרה. "כל מי שנמצא בקבוצה תחרותי מאוד; בגלל זה הם שם. "
אמנם קל להיות מאוים בסביבות טעונות קשות גבוהות אלה, אך לג'יין יש נקודת מבט נהדרת על היתרונות. "אני מונע על ידי תחרות, אך יותר מכך על ידי הצלחה בקבוצה", מסביר ג'יין. "אנשים תחרותיים מונעים על ידי רצון להיות טובים מבעבר - אז ללמוד מהם!"
כדי לענות על שאלת משתתפי הסמינר שלי - ואולי גם שלך - ג'יין הציע לשלוש הצעות אלה לשגשוג בצוות תחרותי ביותר.
1. קח את מושבך לשולחן
השלב הראשון למציאת הקול שלך באווירה תחרותית ביותר הוא להופיע עם היחס הנכון. אם אתה מוצא את עצמך בצוות כזה, חבק את החוויה.
"ברגע שנכנסת לצוות זה אומר שיש לך מושב ליד השולחן, " אומר ג'יין. "עכשיו, השתמש בזה."
אתה עלול להרגיש מאוים על ידי הצוות בהתחלה, אבל תביני שאתה שם מסיבה כלשהי. עמדתם במחיר הכניסה, אז סמכו על מערך המיומנויות הספציפי שלכם, ותאתגרו את עצמכם לדבר. "דאג שתתרום, " אומר ג'יין. "תרום גם אם לא תבקש ממך."
2. נשען על הרשת שלך
לדברי ג'יין, אחת הדרכים להגדיל את רמת הנוחות שלך עם דיבורים בצוות תחרותי היא לבנות רשת חזקה מאוד.
ג'יין השתמש בדוגמה של תקופה בה הצוות שלה היה בפגישה קשה, מנסה להצדיק השקעה גדולה במיוחד.
"עמדנו להתחייב על סך מיליון דולר והיינו צריכים לדעת איך זה יתפוצץ", אומר ג'יין. "הם שאלו שאלות קשות ולא היו לנו תשובות."
כדי למצוא את התשובות הללו, ג'יין פנתה לרשת שלה לעזרה, ובגלל הקשרים שיצרה היא הצליחה לחזור לצוות שלה עם כמה נקודות נתונים חדשות לבחינתם. בפרספקטיבה הרעננה הזו הצוות הצליח לעבור מעבר למבוי הסתום.
שאלו את עצמכם: האם היו לכם משאבים מסוג זה להסתמך עליהם? אם לא, זה הזמן להתחיל לבנות רשת של מקורבים ברמה גבוהה המשלימה (או חורגת) מכישורי הצוות שלך. לאחר מכן, תהיה לך גישה לפי דרישה לרשת של מקורבים ומומחים לתמיכה ותשובות כאשר הלחץ עליך ועל הצוות שלך לספק.
3. הבדל את עצמך
לבסוף, חשוב לאפשר לחברי הקבוצה האחרים לדעת מה אתם מביאים לשולחן כאינדיבידואל וכשחקן הקבוצה.
"הבדל את עצמך, כך שתוכל להשלים אחרים, לא להתחרות בהם", מייעץ ג'יין. "כשאתה בצוות תחרותי זה אומר שאתה שם כדי לשתף פעולה. אתם שם כדי לעזור אחד לשני ולהשלים אחד את השני. "
להבין מה אתה יכול לעשות אחרת מחברי צוות אחרים שתהיה תרומה חשובה במיוחד. "למשל, הבאת נקודות נתונים אלה הייתה התרומה שלי", משתף ג'יין.
עשה זאת היטב, טוען ג'יין, ואחרים יפנו אליך למומחיותך. "אם אתה מבדיל את עצמך, אנשים יסתכלו אליך ויהפכו אותך לחלק מהצוות."
העבודה בצוות מורכבת - על אחת כמה וכמה כאשר מאוכלסים עמיתים קולניים, תחרותיים מאוד. תרמו, חפשו תמיכה וגזרו את הגומחה שלכם משלכם ותוכלו לבסס את הקול הייחודי שלכם בצוות שלכם.
