עברו כמה שנים והיית חרוץ במיוחד. מאז שהבנת שזו אפשרות, הקידום הזה היה המטרה שלך, ואתה אקדח לזה בכל מה שיש לך.
אבל חכה. לפני שתמשיך לטעון בעיוורון קדימה, וודא שהתוכניות הגדולות שלך אינן פוגעות באף אחת מהטעויות הקלות לביצוע.
1. לנצח על הבוס שלך אבל לא על עמיתיך לעבודה
למפקח הישיר שלך תהיה אמירה גדולה בשאלה אם אתה מתקרב או לא, אז זה הגיוני לחלוטין לקלוע לטובתו. אבל לפני שאתה ממשיך להנהן כן לכל מה שהמנהל שלך אומר, שקול את הרושם שאתה עושה על הקולגות שלך. זה יכול להיות ברור לחלוטין לכולם מלבדך שאתה "מתמודד לתפקיד" ומוכן להקריב את כל מי שעומד בדרכך.
כדי למנוע כל התמרמרות מלהצטבר, תרצה להיות קצת יותר מודע לאופן שבו פעולותיך לרצות את הבוס שלך גורמות לך להסתכל מול עמיתיך לעבודה. אחרי הכל, זה לא כמו שהאנשים האלה פשוט נעלמים כשאתה מקודם. למעשה, עדיין תצטרך לעבוד איתם - ואולי אפילו לנהל אותם.
2. התמקדות באחריות חדשה אך הזנחה של עצמך
זה נהדר להיות להוט, אבל אובססיביות למהלך הקריירה הבא שלך במקום להתמקד בתפקיד הנוכחי שלך לא יביא אותך לשום מקום. קל להיסחף עם אחריות חדשה ואולי יותר מרגשת, אך הזנחת חובות הליבה שלך תסבך אותך. אתה לא תעשה לעצמך מקרה משכנע מאוד לקחת תפקיד גדול יותר בצוות אם אתה לא יכול אפילו לנהל את המטלות הנוכחיות שלך.
במילים אחרות, לפני שתעסוק יותר מדי בחידוש לוח הזמנים של הכשרת ההתמחות או בתכנון הוועידה האזורית, וודא שתחומי האחריות העיקריים שלך יושלמו בזמן ובעקביות.
3. ללכת מעל ומעבר אבל לא ליידע מישהו
אז אתה מכה באחריות ישנה וחדשה, עוזר לעמיתים ומנחה מתמחים. אם מישהו שם לב, הקידום הזה צריך להיות שלך. הבעיה היא שאתה לא יכול לסמוך על אנשים אחרים לשים לב. אם אינך מקדם את עצמך באופן מלא ואת הישגיך, כמעט ולא משנה שאתה הורג אותו בעבודתך.
אז איך עושים זאת בעצם? הכל עניין של הקצאת זמן לדבר על ולחגוג את הצלחות הצוות עם המנהל שלך. עיין במדריך שימושי זה כיצד להתרברב בעבודה (מבלי להישמע כמו אידיוט) לקבלת מדריך צעד אחר צעד.
4. לא ליצור תוכנית למצב שאתה מקדם
זה אולי הפחות מובן מאליו. מה הצוות או החברה שלך יעשו אם אתה כבר לא בתפקיד הנוכחי שלך? אם אין לך תוכנית בפועל, זה יכול להוות הרתעה רצינית לקידוםך.
תכנן את הירושה שלך, או אם אתה נמצא בתפקיד ברמת כניסה יותר, מסמך תהליכים שאתה מפקח עליהם, אימונים שסיימת ואת האחריות הכללית שלך כך שיהיה קל להכשיר מישהו לתפוס את מקומך. אולי זה מרגיש קצת יומרני להיות מתכונן לעבור לתפקיד חדש שאולי אתה עשוי או לא יכול לקבל, אבל כשזה אכן קורה, אתה תראה מוכן לחלוטין ומוכן להמשיך במבצע זה.
מוסר ההשכל בסיפור הזה הוא שלקידום לא צריך להיות רק סביבך. אם אתה מסוגל להבין את מה שהכי טוב לצוות או לחברה, אתה לא רק תעשה רושם טוב יותר על כל המעורבים, אתה גם צפוי לקבל את הקידום הנחשק הזה. בהצלחה!
