המפקחת שלך - אתה מכיר את מי שהיה לך מזל מספיק עם יחסי גומלין נהדרים איתה - עזבה את מעמדה והותירה אותך בידי בוס חדש לגמרי. ועכשיו אתה מתחיל להבין מדוע כל החברים שלך מתלוננים על המנהלים שלהם. לא משנה כמה זמן עבדתם בעבודה (או כמה יש לכם את זה), זה מרגיש כאילו אתם מתחילים שוב בכיכר בכדי לבסס את אמינותכם עם הבוס החדש והקשוח שלכם.
זה מתסכל כשמתחשק לעשות את העבודה הטובה ביותר שלך לא מספיק טובה. אבל כדי לפתח מערכת יחסים חזקה, תחילה תהיה מידה מסוימת של "להוכיח את עצמך".
למזלכם, אתם כבר יודעים לעשות זאת. החוכמה היא להחיל אסטרטגיות דומות לאלה שהייתם בראיון. (אחרי הכל, זה סוג של מה שקורה כאן.) לקח לך את הזמן להיות האני המרשים ביותר שלך לפני שהתחלת לעבוד עם הבוס הישן שלך - ותראי כמה טוב זה התברר! אז, השתמש באותו היגיון כדי וואו את המפקח החדש שלך.
אסטרטגיית ראיון 1: עקוב אחר כל הכללים
אני יודע: זה נראה כמו מקום כמעט ברור מדי להתחיל בו. אבל, אתה צריך "לפעול בחלק" של עובד מהשורה הראשונה. וזה כולל יותר מעבודה קשה (שכבר עושים, לכאורה ללא הועיל).
אולי באמת לא היה אכפת לבוס האחרון שלך אם התגלגלת באיחור של 10 דקות או הארכת את הפסקת הצהריים מדי פעם, מכיוון שתמיד עשית את העבודה שלך. לחלופין, אם אתה עובד במשרד רשמי, ייתכן שהתרגלת לאפשר מעט לארון הבגדים (או השפה) שלך. ובכן, הבוס החדש שלך עשוי לשפוט אותך בגלל העבירות האלה - לכאורה קטנות - וזה פוגע ברושם הכללי שלה ממך.
לא, אתה לא צריך להיות האדם היחיד במשרד שלובש בלייזר כל יום. עם זאת, התחל לשים לב לדברים כמו יצירת קשר עין במהלך פגישות ולא לשים את הטלפון עם הפנים כלפי מעלה כשמדובר בפגישה עם לקוחות. המנהל שלך יבחין, ומי יודע, אולי תתקן את הדבר האחד שבאמת נכנס מתחת לעורה (כמו אם היא מדבקה על דייקנות). בהמשך הדרך תקבלו תחושה טובה יותר של מה שהיא עושה ולא אכפת לה; אבל לעת עתה, צא מגדרך להיות האני המרשים ביותר שלך.
אסטרטגיית ראיון 2: לתקשר באופן יזום
מנהל המוזה של אסטרטגיית המותג והקהילה אליוט בל מציע שהטריק לעורר תשומת לב של אדם עסוק הוא "מתמיד לטובה." ממש כמו שהיית חוזר ונכנס שוב עם מנהל שכירות או איש קשר ברשת כדי לאשר את העניין שלך ולראות אם אתה יכול לספק מידע נוסף, עליך לעשות את אותו הדבר עם המנהל החדש שלך.
בזמן שאתה מרגיש שהוא מתעלם מהודעות הדוא"ל שלך, יכול להיות שהוא ממש עסוק בלהתמודד עם התפקיד החדש שלו, והם החליקו מהרדאר שלו. במקום למסגר את המצב כ"זו התפקיד של הבוס שלי לתת לי משוב ", התנהג כמו שהיית עושה במצוד העבודה. עקוב אחר הקשר החדש הזה - יפה, אך באופן קבוע - כדי לוודא שהוא יודע מה המטרות שלך.
יזימות זו תעזור לו, ותעשה רושם טוב. בנוסף, זה יכול לעשות הבדל עצום בסוג התמיכה שאתה מקבל.
אסטרטגיית ראיון 3: שים את הרשת שלך כדי לעבוד בשבילך
אז הבוס החדש שלך לא יודע כמה אתה מדהים עדיין. אבל אנשים אחרים כן! נתחיל עם הבוס הישן שלך. האם היא קודמה בתוך החברה? אם כן, טבעי שהיא תפנה ליורשת שלה לראות איך זה מתנהל, והיא יכולה להכניס לך מילה טובה.
גם אם היא במקום חדש, אתה עדיין יכול לבקש ממנה עצות. מלא אותה במתרחש ובקש משוב כנה כיצד תוכלו ליצור קשר טוב יותר עם המנהל החדש שלכם. האם היה משהו שהיא רצתה שעשית אחרת כשאתה עובד יחד - אפילו משהו קטן? בקשת ביקורת בונה מעולם לא מהנה, אבל במצב זה זה יכול לעשות את כל ההבדל.
אם אתה מרגיש שמה שאתה עושה לא עובד, כדאי לקבל עזרה של חוץ - או פרספקטיבה - כך שתוכל להתאים את הגישה שלך במקרה הצורך.
אסטרטגיית ראיון 4: שמור עיניים פקוחות
אמנם זו לא הדרך החמה והמבולבלת ביותר שעבודה עבור מנהל חדש משקפת את תהליך הראיון, אך זו יכולה להיות המציאות. כשאתה מתראיין לעבודה, אתה שם לב מקרוב איך אתה מסתדר עם הבוס הפוטנציאלי שלך - ואם זה לא נראה כמו התאם בסוף שלך, אתה ממשיך לחפש.
בניית קשר חזק עם הממונה החדש שלך לא תתרחש בן לילה. אז, אל תקפוץ ספינה עדיין. עם זאת, אם נראה כי עובדים אחרים מתקדמים, או שאתם מרגישים שניסיתם כל מה שאפשר ועדיין חוששים להגיע לעבודה, מומלץ לשקול לחפש משהו חדש.
לעבוד למישהו חדש זה בדיוק זה - חדש. במילים אחרות, ייקח זמן להכיר אותה, ובשביל שהיא תכיר אותך. בינתיים, נסה את האסטרטגיות שלמעלה כדי להיות בטוח שאתה מקדם את כף הרגל הטובה ביותר שלך.
