בתור בוס, אתה כנראה עושה ככל יכולתך לעזור לקבוצה שלך להופיע במיטבה. אם אתה כמו כמה מהמנהיגים המצליחים ביותר (שאני מקווה שאתה!), אתה מתמקד בהצבת יעדים מאתגרים, ניהול ישיבות אפקטיביות ושימוש בשיטות מומלצות למשלחת.
ובכל זאת, כשאתה מכוונן את סגנון הניהול שלך, יש הרגל חזק אחד שאתה עשוי להתעלם ממנו:
למרות שאתה עשוי לחשוב על אנרגיה כמשהו שיש לעובדים שלך או לא (aka, בין אם הם קיבלו מספיק לישון בלילה הקודם), המציאות היא שכמנהיג אתה ממלא תפקיד קריטי באיזו מוטיבציה הם בסיס יומי.
למעשה, חוקרים מאוניברסיטת מישיגן משתמשים במונח "אנרגיה יחסית" כדי לתאר את הרעיון שהאנרגיה שלנו אינה רק פונקציה של התנהגויות משלנו (כמו שינה, תזונה או פעילות גופנית), אלא במקום זאת יכולה להגיע כתוצאה מ האינטראקציות שלנו עם אחרים.
במחקר אחד הם מצאו שכאשר אנשים עובדים תחת מנהיגים שהם "אנרגטי מערכת יחסים", הם היו בעלי מוטיבציה רבה יותר לעבוד קשה ולהישאר מרוכזים במשימות. הם גם דיווחו שהם חשים יותר מונעים ושיהנו הנאה רבה יותר מהעבודה שלהם. בתורו, הדבר הביא לעלייה בביצועי העובדים.
אז איך אתה הופך למנהיג ממריץ יותר? תוכלו להתחיל בעבודה על ארבעת הדברים הבאים:
1. הרחק גישה חיובית
יש שפע של מחקרים על היתרונות של גישה אופטימית למנהיגות אפקטיבית.
סביר להניח שלא היית זקוק למדע כדי לומר לך את זה - אחרי הכל, זה הגיוני שמישהו שפועם יהיה הרבה יותר מרגש להיות בסביבה לעומת מישהו שתמיד מתלונן.
לכן, עשו מאמץ מתואם על בסיס קבוע להיות תומך, אדיב ואופטימי.
לדוגמה, כשאתה לא מסכים עם הדו"ח הישיר שלך, אל תפיל את הרעיון שלהם - במקום זאת, כבד את דעתם ושאף למצוא בסיס משותף. כאשר מתעוררות בעיות, התמקד במה שאתה יכול לתקן במקום לבכות על כל הדברים שאתה לא יכול. נסו להישאר חיוביים בכל מה שתעשו, ורוח יכולתכם תהיה מדבקת.
2. הכירו את הדוחות הישירים שלכם ברמה אנושית
מנהיגים מלאי חיים לא רק אומרים לאנשים מה לעשות - הם מתמקדים בטיפוח קשרים חזקים דו כיווניים עם האנשים איתם הם עובדים. הם מתעניינים באמת ברגשותיהם, דאגותיהם ואושרם של אחרים, ומטרתם להיות נוכחים לחלוטין כשמדברים איתם (aka, אכפת להם מאיך הם מתקשרים.)
והכי חשוב, הם יודעים להראות מעט פגיעות - מכיוון שהם יודעים שלהיות כנה, מציאותית ואחראית למעשיהם, מאלצת אחרים לעשות את אותו הדבר.
3. שתף את התשוקה שלך עם הצוות שלך
האם היה לך אי פעם בוס שפשוט עבר את ההצעות בלי לדאוג לדברים שהם עשו? זה כנראה היה קרב עלייה להיות פרודוקטיבי כאשר המנהיג שלך לא משך את משקלו והפגין התלהבות מתפקידם.
חוקרים במחקרם מצאו כי מנהיגים שהפגינו תשוקה לעבודתם היו יותר מניעים וממרצים להיות בסביבה.
לכן, שאפו ליצור קשר עם מה שהופך את העבודה שלכם למשמעותית עבורכם. לאחר מכן, תקשר את ההתרגשות הזו עם העובדים שלך על ידי שיתוף ביעדים האישיים שלך, בפרויקטים שאתה להוט לעבוד עליהם או במשימה שאתה, המחלקה שלך או החברה שלך עומדים למען. ככל שאתה שקוף יותר עם ה"סיבה "שמאחורי כל מה שאתה עושה, כך הסיכוי שאנשים ישכנעו להתלהב ומעורב.
4. הפוך למידה לעדיפות
המחקר מראה גם כי מנהיגים מעוררי אנרגיה יוצרים סביבות המעוררות אינטלקטואלית. משמעות הדבר היא שיתוף הידע והניסיון שלך עם הצוות שלך והיות פתוחה ללמידה מאחרים ולקבלת משוב.
המשמעות היא גם עידוד דיאלוג פתוח, יצירתיות ושאלת הנחות. צוות העוסק בשיחות תכופות, כנות, עשוי גם לייצר פתרונות באיכות גבוהה יותר לבעיות, מכיוון שהם יוכלו להפיק תועלת באמת ולהגיב בכל הפרספקטיבות האישיות.
לבסוף, קחו בחשבון שבסופו של יום, כולם שונים, ומה שעובד בהנעת עובד אחד עשוי לא בהכרח לעבוד עבור עובד אחר.
לכן, כשאתם נאבקים להבין כיצד להמריץ את הדיווחים הישירים שלכם, אחד הדברים הטובים ביותר שתוכלו לעשות הוא לשאול אותם.
אריקה בייקר, מהנדסת בפטרון, מציעה כמה שאלות נהדרות שתוכלו להציב בפגישה הבאה שלך אחת על אחת עם העובדים שלך, כולל "מה דבר אחד שאנחנו יכולים לעשות כדי שהשבוע יהיה טוב יותר?" או "האם אתה יש לך כל מה שאתה צריך כדי לעשות את העבודה הטובה ביותר שלך? "
על ידי הצגת ישירות שאתה מושקע בכדי לתת להם את הכלים הדרושים להם כדי להצליח, אתה כבר בדרך להיות מנהיג ממריץ באמת.
