אם אתה עובר בחיפוש העבודה הראשון שלך אחר משרה מלאה, כנראה שהדבר האחרון שעומד בראשך הוא איזה סוג של מנהל עומד להיות לך.
זה מובן לחלוטין. אחרי הכל, סביר להניח שאתה מתרוצץ עם שיערך באש ומנהל ראיונות הסברה, מנקה את קורות החיים שלך ועורך מכתבי שער. אתה רק צריך עבודה .
אך קחו בחשבון זאת: המנהל הראשון שלכם יכול לאתגר אתכם להיות האדם הטוב ביותר שאתם יכולים להיות ולעזור לכם להגיע לשם - או לנעול אתכם במקום עם דאגה אפסית להתפתחות המקצועית שלכם או למטרות.
לכן, אם הקריירה המוצלחת מעבר לתפקיד הראשון הזו חשובה לך בכלל, חפש את התכונות הללו במנהל הראשון שלך.
1. מישהו שמתאר אתך לאחרים
אנשים רבים חוו ניסיון של מפקח לקחת קרדיט על עבודתם. זה מרגיש די נורא.
הצד הכפוף של זה הוא מי שמתרסק בך באופן קבוע לעמיתים אחרים. לא רק שזה מרגיש נהדר ושומר על מוטיבציה, זה אומר שלא תצטרך לעבור את התהליך המביך של התרברבות בעצמך לגבוהים. לאחרונה הוזמנת לדבר בכנס? לא תצטרך להכות קרן משלך אם יש לך מנהל שיעשה את זה בשבילך.
איך אתה מוצא מפקח מדהים כזה? במהלך הראיון שלך, נסה לשאול "האם אתה יכול לספר לי על כמה מההישגים האחרונים או הניצחונות המקצועיים שהיו לחברי הצוות שלך?" סימן.
2. מישהו שמעודד אותך לסניף מעבר לאחריותך הנוכחית
אם אחת ממטרות הפיתוח המקצועיות שלך היא פיתוח מיומנויות או מומחיות נוספים בתחומים מחוץ לתיאור התפקיד שלך (וזה אמור להיות אם אתה רוצה להמשיך להתקדם), ודא שיש לך את סוג המנהל שמאפשר לך לנסות את רעיונות חדשים - לא מי שמגביל את עבודתך באופן מוחלט למה שמתואר בתיאור העבודה שלך.
כמה שאלות שתוכלו לשאול כדי לרחרח את זה יכולות להיות: "מהם מסלולי הקריירה של אנשים בצוות שלך?" "מה היית רואה כהתקדמות הקריירה של מישהו בתפקיד זה?" או "איך היית רואה את שלי התפקיד הולך וגדל ככל שאני צובר מומחיות נוספת? "
3. מישהו שמזכיר אותך ואכפת לך מההתפתחות המקצועית שלך
היתרונות של מנטור תועדו היטב. אז אתה יכול לדמיין כמה מועיל להחזיק מנהל שמשמש כמנטור.
חשוב מכך, חיוני לקריירה שלך למצוא מנהל שאינו מודאג יותר מכמה שעות עבדת מאשר ההישגים המקצועיים האחרונים שלך.
לך עם הבטן שלך על זה. גלה איזה סוג קרבה אתה יכול לבנות עם המנהל שלך בתהליך הראיון, ולך משם. לא מזיק לשאול אם החברה קיימת תכניות חונכות מובנות או באילו דרכים היא תומכת בצמיחת העובדים. זה נותן למראיין את האפשרות לספר לכם על מדיניות החברה או כיצד מתרחש התפתחות מקצועית יותר בלתי פורמלית (ויש לו היתרון הנוסף לציין שזו עדיפות משלכם).
4. מישהו שמדגמן התנהגות מקצועית
אם עברתם כמה ראיונות, כנראה שיש לכם תחושה די טובה של נימוסים מקצועיים בסיסיים. אך ככל שאתה לוקח אחריות רבה יותר ומתחיל לנהל אנשים משלך, הדברים הופכים להיות קצת יותר מורכבים.
זה המקום בו יש לך מנהלים מהממים המדגמים התנהגות מקצועית מאוד בהכנתך לסיטואציות מורכבות יותר במקום העבודה.
אין שום טריק אמיתי בחיפוש אחר מנהל כזה, אך היזהר כיצד מנהל העתידי הפוטנציאלי שלך מתייחס ומדבר על אחרים.
אם אתה מקבל את ההזדמנות לראיין עם חברי צוות אחרים, שאל אותם כיצד הם יאפיינו את סגנון המנהיגות של המפקח שלהם. ושימו לב לפרטים הקטנים: האם מנהל הגיוס סקר את קורות החיים שלכם לפני הראיון או גרם לכם לחכות במהלך הראיון בזמן שהוא או היא סקרו אותו? מישהו שנראה כי הוא פועל יחד באופן מלא הוא סימן טוב.
5. מישהו שיבדוק אותך
לבסוף, אך הכי חשוב, מנהל צריך להיות נוכח בפועל. העצמאות היא נהדרת וזה בהחלט משהו שרבים מוקירים בסביבת העבודה שלהם, אך חשוב להפליא שיהיה מנהל נגיש. מנהל שפשוט לא נמצא בסביבה לא רק מונע מכם לעשות עבודה נהדרת - אלא גם לא יהיה בקפידה על ההישגים המקצועיים שלכם בכדי לשתף עם אחרים או לחנך אתכם כדי להבין את התחומים בהם עליכם לגדול.
כמובן, אינך רוצה לצאת כעובד נזקק הדורש צ'ק אין יומי, אז נסה לשאול על ביקורות על הביצועים ולעבוד לאחור משם. משהו כמו "אני מניח שיש סקירת ביצועים שנתית - האם אתה יכול לספר לי עוד על התהליך הזה?" ו"האם יש הזדמנויות עבורי לבדוק איתך על ההתקדמות שלי בעבודתי לפני בדיקת הביצועים? "יעזור לתת לך תחושה של מערכת היחסים המדווחת.
כשיש מנהל ראשון נהדר יכול לעזור לך להשיג את יעדי הקריירה שלך מהר יותר ממה שדמיינת אי פעם, אז היה מהורהר בסוג הבוס שאתה רוצה, והיה מחפש אחר סימנים למערכת יחסים נהדרת במהלך הראיונות שלך. כמובן שזה חשוב לכל העבודות שאתה מחפש במהלך חייך, אך לעולם אינך שוכח את הראשון שלך!
