כולם יודעים שההתרשמות הראשונית חשובה, אבל פחות ברור ש"התרשמות ראשונה "למשרה חדשה יכולה לקחת 60, 90 ואפילו 180 יום.
למה? בחברות גדולות זה יכול לקחת זמן רב רק כדי לפגוש את כל השותפים העסקיים החשובים והלקוחות איתם תעבוד. כל חילופי דברים, פגישה או דיון ראשוני תורמים לרושם הראשוני שיש לאנשים מכם. בחברות קטנות יותר, בהן מפגש עם כולם לוקח פחות זמן, עובדים חדשים נוטים להרגיש יותר נצפים ומוערכים. המונח "תחת המיקרוסקופ" הופך למנטרה שלהם.
במהלך 90 הימים הראשונים לתפקידך החדש אתה בונה אמינות כך שתוכל למעשה לבצע את עבודתך. להלן איך אנשים חכמים משתמשים בזמן הזה:
1. הם רואים בהתחלת עבודה חדשה כתרגיל במיתוג אישי
אל תטעו, תשפטו על פי האופן בו אתם מופיעים בעבודה. העבודה שלך היא המותג שלך - כמו גם ההתנהגות הכללית שלך, האמינות בהופעה לפגישות או השלמת פרויקטים בזמן ואופן לבישתך.
חשוב עוד יותר, אך עדין יותר, הוא עד כמה אתה נפתח לעמיתים החדשים שלך. האם אתה משתף, משמיט פידבק חשוב מכיוון שלא נוח לך לומר דבר שאינו מחמיא? האם אתה משתף כדרך לנסות לבנות קשרים? כל הדברים האלו משתלבים יחד כדי ליצור את האופן בו אתה נתפס בעיני הקולגות החדשים שלך.
אנשים חכמים עובדים כדי להיות ידועים כאדם שמעניין וקל לדבר איתו, אך שיכול גם להתכרבל ולהגיע לעבודה.
2. הם מצטננים
הבזק חדשות: יש לך את העבודה! מחקרים הוכיחו שחרדה מדבקת. התחלת עבודה חדשה מרגשת עבורך, אבל זה רק עוד יום במשרד לכולם. היה רגוע ושאף להתאים לאנרגיה וקצב הסביבה המשרדית, גם אם זה שונה משלך. ברגע שאתה ידוע, אתה יכול ללכת בקצב שלך, אך עד אז אל תהיה האדם ההיפר-חרדתי שכולם רוצים באופן אינטואיטיבי להימנע ממנו.
אנשים חכמים נושמים נשימה עמוקה כשהם חשים מוצפים ועושים רושם מורכב וביכולתם בעבודה החדשה שלהם.
3. הם משתמשים בחוק 70/30
האם אתה מכיר את כלל 70/30? זה מציע ש -70% מהזמן תשאלו שאלות ותבררו כיצד הדברים עובדים. ואז, 30% האחרים מהזמן, שתף רקע בעצמך כדי שאנשים יכירו אותך ואיך אתה חושב. אם אתה מונופול את השיחה בכך שאתה מדבר על עצמך יתר על המידה, אנשים עלולים לטעות בה ביוהרה, או לחילופין בגלל שהם מנסים יותר מדי.
אנשים חכמים לומדים לשאול שאלות חותכות (אך לא פולשניות) לגבי הארגון. באופן זה לראיונות והדיונים שלך עם אנשים יהיה ערך עבורם וגם בשבילך.
4. הם עושים את שיעורי הבית שלהם
כבר כשהם מופיעים ביום הראשון, אנשים שרוצים לפגוע בקרקע, כבר עשו את המחקר המקדים כדי להבין את ההקשר הגדול יותר של מה שהארגון החדש שלהם עושה, מדוע וכיצד אירועים קודמים הודיעו על הנהלים הנוכחיים. בין לעבודה לעבודה ולהתחלת עבודה חדשה, הם מוצאים מישהו בארגון - לעתים קרובות מנהל שכירות או עמית המדווח לאותו אדם - שיחליף איתם כמה מיילים כדי להגיע למהירות.
על ידי הכנת שיעורי הבית לפני הזמן, אנשים חכמים מסוגלים להעסיק את עמיתיהם לעבודה בשיחות עמוקות וערכיות יותר מאשר רק "להתעדכן".
5. הם שמים לב לתרבות החברה
מהן ההנחות והאמונות המניעות את התנהגותם ומעשיהם של אנשים? ביחד, אלה מגדירים את תרבות הארגון. אתה לא יכול לקנות כסף ולא לתמוך בו עד שתשיג אותו. למי ששוקע בו, התרבות הופכת להיות מולדת, ובשל כך, חלק מהאנשים המגלמים אותה (הדגים במים הפתגמיים) לא יכולים לספר לכם על זה.
אנשים חכמים לומדים על הסביבה לא לפי מה שאנשים אומרים שהם הולכים לעשות, או מה שהם אומרים שהם מעריכים, אלא על ידי התבוננות במה שאנשים באמת עושים . כיצד מטפלים בלקוחות? כיצד החברה מעורבת את ליבם ומוחם של העובדים? האם מדיניות מיושמת ואכיפה באופן עקבי, ואם לא - מדוע לא?
התחלת עבודה חדשה היא מעבר בעל ערך רב. לעולם לא תהיה בורה יותר לגבי ההשתלבות מאשר כשאתה מתחיל; אך מצד שני, תעשה רשמים ראשונים מתמשכים כבר מההתחלה. עשו מה שאנשים חכמים עושים ומצאו את האיזון. היה עצמך, אבל היה "במצב". הרגע, אך הקשיב ושאל שאלות נהדרות. לבסוף, הבינו את התמונה הגדולה והשתמשו בתרבות.
