עבדת ממש קשה והתוצאות שם. ניצחת את היעדים הרבעוניים שלך, הנחתת את אותו לקוח מרכזי, כתבת את ההצעה הטובה ביותר שלך עדיין או שמתת את עצמך לשלוט בחלק חדש לחלוטין מתפקידך. ואז חיפשת אחר מישהו שיזהה את מה שהשגת - ושום דבר לא קרה.
בפעם הראשונה, קל לגיר אותו עד לפיקוח פשוט. אחרי הכל, אתה לא יכול לצפות לשבחים על כל דבר מרשים שאתה עושה. אבל מה קורה כשאתה עובד באופן קבוע ולעולם לא שומע אפילו "עבודה טובה?" זה לא סתם כדי לפספס שבחים (אם כי, בטוח, כולנו רוצים להיות מוערכים), אתה עלול לדאוג שהמנהל שלך לא יראה כל מה שאתה עושה.
להלן חמישה אשמים אפשריים, יחד עם פתרונות לגרום לבוס שלך להבחין בעבודתך.
1. הבוס שלך עסוק מדי
האם המפקח שלך מדשדש כל הזמן מפגישה לפגישה ונסיעת נסיעת עסקים אחת אחרי השנייה? אם כן, הנושא הגדול ביותר שלך יכול להיות שהוא או היא אין לה מספיק זמן לשמור על העבודה שלך ברדאר שלה. לוח הזמנים שלה פשוט מלא מכדי לנהל שיחה סתמית - קל וחומר לפגישת צ'ק אין ראויה - עם הצוות שלה.
יש כאן חדשות טובות ורעות. החדשות הטובות הן שהמנהל שלך לא מרתיע אותך בכוונה. החדשות הרעות הן שיש לכם רק הזדמנויות נבחרות שתוכלו להבחין בהן.
פיתרון
במקום לחכות למנהל שלך לקבוע פגישה, קבע איתה פגישה - למעשה, אם אתה יכול, הפוך אותה לפגישה שבועית. (במידת הצורך, עברו על העוזרת שלה.) אנשים רבים מתים לפי סדר היום היומי שלהם, כך שאם אינכם עומדים בלוח הזמנים, אז הם לא יכולים להרשות לעצמם להיפגש איתכם. עם זאת, אם אתה נמצא שם, הם ישמחו להקשיב לך. (ברגע שאתה שם, השתמש בטיפים הבאים כדי להבהיר את נקודתך.)
2. הבוס שלך משחק מועדפים
הפייבוריטיזם מבאס. שמתם לב שהמפקח שלכם שותה שתיים עם שניים או שלושה מעובדיכם לעבודה - וגם הוא אוהב את כל הרעיונות שלהם ומציע להם לקחת את ההובלה בפרויקטים חדשים ומלהיבים. ואתה מבחוץ מסתכל פנימה.
שיחת אמת: מנהלים, כמו כל אדם אחר, מתוכנתים מראש למועדפים. אך אמנם אינך יכול לשנות שהם באופן טבעי ילחצו עם עובדים מסוימים יותר מאחרים, אך אתה יכול לצפות שכולם יטופלו בשוויון ללא קשר.
פיתרון
קחו בחשבון שייתכן שזה לא מכוון. יכול להיות שהמנהל שלך מתחבר טוב יותר עם כמה אנשים ובאופן טבעי רוכן לכיוון שלהם. (או, כן, יכול להיות שהוא מעדיף באופן בוטה לעבוד עם אנשים שמסכימים איתו.)
במאמר על התמודדות עם פייבוריטיזם בעבודה, מאמנת הקריירה אלנה ברזובסקי אומרת לבקש עזרה. אם היית מרגיש שנשאר בחוץ, יכול להיות שאתה היה זה (שלא בכוונה) סגר את המנהל שלך. זה יפתח מחדש את קווי התקשורת, ובתורו, עודד את הבוס שלך לשים לב אליך יותר.
3. הבוס שלך לא מבין אותך
כולנו ייחודיים בדרכים בהן אנו חושבים, מדברים ומתנהגים. אם יש לך סגנון תקשורת שונה (למשל, אתה מעדיף לעבד ולהשיב באמצעות דואר אלקטרוני והמנהל שלך אוהב שיחות ספונטניות), התוצאה עשויה להיות שהבוס שלך לא מבין אותך - ואתה מרגיש שהעבודה שלך לא מתבוננת.
פיתרון
הצעד הראשון שלך בונה מיומנויות תקשורת חזקות יותר באופן כללי. עקרונות בסיסיים, כמו להסתכל במנהל שלך כשאתה מדבר, לשאול שאלות ברורות וכתיבת דוא"ל תמציתי יכול לשפר את הלוך ושוב.
בשלב הבא, מצא דרכים לנווט בהבדלים. אם המנחה שלך הוא מופנם ואתה מוחצן, עליך לחפש דרכים להגיע אליה שאינן פולשניות (לדוגמה, זכור כי מופנמים לא אוהבים את הטלפון). אם המנחה שלך נלחץ בקלות, אתה לא רוצה להשתמש בשפה דרמטית. אם תבצע שינויים אלה, כאשר אתה דן בהצלחותיך האחרונות, סביר יותר שהם יגיבו בחיוב.
4. הבוס שלך לא ישכח ושכח
טעיתם בעבר? אולי פספסתם תאריך יעד לפרויקט או שלא הצלחתם להשיג יעד מכירות חשוב? בעוד שרוב האנשים מכירים בטעויות ואז ממשיכים הלאה, ישנם מנהלים הטורדים טינה, מה שיכול לגרום לך להרגיש כאילו העבודה שלך מתעלמת ממנה.
פיתרון
אחת הדרכים הטובות ביותר לוויכוח משכנע היא להשתמש בעובדות. כן, פספסת דד ליין לפני חודשיים - האם ניצחת חמישה מאז? אז אתה לגמרי מכניס את כף רגלך לפה עם לקוח, אבל האם עברת איתם חלק לשלב הבא של הפרויקט איתם?
אל תתנו לבלגן שלכם להיות פיל בחדר. התייחס אליו ואז הוכח כיצד התארגנת מחדש מאז. משם, המשך להצלחות אחרות שהיו לך לאחרונה.
5. הבוס שלך נגמר
מה אם אתה עובד עבור מישהו שפשוט "נגמר מזה?" אתה יודע, סוג האנשים שעוברים פרויקט צדדי, או מתכונן לפרוש, או שלא אוהב את החברה, או שהוא ברור מחפש עבודה חדשה. הוא כבר לא שם לב לתפקידו הנוכחי - או לעובדים.
פיתרון
הבוס שלך מסתכל קדימה - וכך גם עליך. במקרה זה, זה פחות קשור לתשומת לבם ויותר לוודא שאחרים מכירים את הערך שלכם. חפש הזדמנויות לשתף פעולה ולעבוד בין צוותים ודרכים קונקרטיות להראות את ההשפעה שלך. אתה רוצה שאחרים יוכלו להתחייב עבורך ויוכלו להראות את הערך שלך למי שאתה מדווח אליו הבא.
דרך ספציפית שתוכלו להתחיל לעשות זאת היא להציע להוריד עבודה מהצלחת של המנהל הנוכחי. שאל אותו אם ישנן דרכים בהן אתה יכול להיכנס לתפקיד חונכות (רשמי או לא רשמי) בצוות שלך.
למרות שאסור לעבוד פשוט כדי לקבל קרדיט, לשים לב ממלא תפקיד בתנועת הסולם. באופן טבעי מנהלים מקדמים אנשים שהם מכירים, סומכים עליהם, ומאמינים שהם עושים עבודה נהדרת. לכן, אם אתה והבוס שלך נמצאים בעמודים שונים, כדאי להכניס את הזמן והמאמץ כדי להבהיר כמה אתה עושה.
