רוב מחפשי העבודה מבלים זמן רב במיקום חוויית העבודה שלהם בדיוק כמו שצריך - יצירת כדורי קורות החיים שלהם כך שניסיון העבודה שלהם ימכור אותם כמועמד הנכון לתפקיד.
אבל הנה סוד: כשמדובר בסטארט-אפים, לא תמיד מה שקורה בקורות החיים שלך הכי חשוב.
קח את הצוות שלנו למוזה. מעט מאוד מהשכירות המוקדמות שלנו היו בעלות רקע מושלם "על הנייר" - מנהל השיווק שלנו הגיע ממכירות, המנהל הקריאטיבי שלנו היה מורה לשעבר, והייתי בתקשורת ארגונית לפני שעברתי לעריכה. ולעיתים קרובות תשמעו סיפורים של אנשים עם מעט מאוד ניסיון - או לא! - עולם עבודה מציאותי מצטרפים לסטארטאפים ומנחתים תפקידים ברמה גבוהה תוך זמן קצר.
אז אם זה לא ניסיון בעבודה, מה הסטארטאפים רוצים?
שאלתי לאחרונה את השאלה הזו למייסדים ולחברות השותפות של מכון Startup, כמו גם לאחרים בעולם ההפעלה, ושמעתי כמה נושאים עיקריים שוב ושוב. להלן חיפושים של סטארטאפים - וחשוב מכך, כיצד להראות להם שיש לך מה שנדרש.
1. סע
שמעת זאת (יש לקוות) בעבר, אבל אם אתה רוצה משרה שמאפשרת לך לצאת במהירות בשעה 5 או נוטה להזדעזע כשעושים דברים "שאינם בתיאור התפקיד שלך, " חיי ההפעלה כנראה לא בשבילך .
חברות בשלב מוקדם מחפשות אנשים ששואפים למצוא דרך טובה יותר לעשות דברים, להוטות לעזור לחברה להתקדם, ואוהבות לקפוץ פנימה במידת הצורך. "לסטארט-אפים יש חלומות גדולים, אבל קרנות מוגבלות, משאבים מוגבלים וצוותים קטנים", אומר מייסד שותף של מכון Startup ומנהל התוכנית של ניו יורק, שון ג'ונסון. "מעטים דברים בעלי ערך רב יותר למייסדי ההפעלה והמנהיגות מאשר עובד שייקח יוזמה ללמוד מערך מיומנויות חדש שימלא את הצורך בחברה."
כיצד להראות שיש לך את זה
התחל משהו! שום דבר לא מראה סטארט-אפ שאתה לוקח יוזמה למשהו שאתה מתרגש ממנו כמו ליצור משהו מאפס. וגם (למרבה המזל) זו לא חייבת להיות חברה - אפילו להפעיל בלוג, לתכנן קבוצת Meetup, לתרום לפלטפורמת קוד פתוח או ללמד חוג מקוון מועיל להראות שיש לך את הכונן שתזדקק לו. לחיי ההפעלה.
2. חשיבה מבריקה
בהפעלה, מרבית עבודתך לא תעסוק במסלול קבוע שהבוס ועמיתיך פיתחו עבורך, זה יעבוד עם הצוות שלך כדי להבין מה הדרך הזו צריכה להיות. לכן היכולת לחשוב באופן ביקורתי על בעיות שמעולם לא ראית בעבר היא המפתח.
כפי שמנסח פרנצ'סקה רומנו, סמנכ"ל ניהול כישרונות וביצועים בקולקטיב: "הקולקטיב מעריך הוגים גדולים. זה לא תמיד האדם עם ה- GPA הגבוה ביותר או ציון ה- SAT הטוב ביותר או התואר המתקדם המרשים ביותר. במקום זאת, זה האדם ששואל מדוע ולאיזה מטרה, ואיך אוכל לעשות זאת טוב יותר. זה האדם שיודע לשלב בין אינטליגנציה גולמית עם ניסיון, תושייה וכושר ההמצאה כדי להשיג תוצאות. "
כיצד להראות שיש לך את זה
חשבו על זמנים שפיתרתם בעיה גדולה, ושזרו אותה במכתב השער, בפגישות הרשת וראיונות. עדיף, אם אתה רואה הזדמנות לצלול פנימה ולעזור לחברה לפתור אחת, עשה זאת! "במהלך ראיון, עובד שחיפשנו להעסיק גילה שיש לנו בעיה עם ניתוח נתונים כלשהו", מתאר ליאם מרטין, מייסד Staff.com. "למחרת הוא שלח דוא"ל בחזרה עם ניתוח מומחה מלא של הנתונים עליהם בילה שעות עבודה. שכרנו אותו במקום. "
אתה יכול גם להראות זאת על ידי השאלות שאתה שואל. במקום לדבוק בתסריט הטיפוסי של "איך יום כאן?", מציבים שאלות תובנות לגבי המוצר, המשתמשים והמודל העסקי שמראים שאתה יכול לחשוב לעומק על הבעיות שעומדות בפני החברה - וחשוב מכך - הפתרונות שלהם.
3. ענווה
אתם עשויים לחשוב שחיפוש העבודה הוא זמן להשוויץ, אבל זה יכול לפגוע בכם כשאתם מדברים עם סטארטאפים. "עבודה לסטארט-אפ יכולה באמת לבלום אותך בעיקול למידה בהרבה מובנים, אבל זה גם דורש ענווה קיצונית", אומר ג'ונסון.
למה? ראשית, הצטרפות לסטארט-אפ פירושה שתטעה - והרבה מהם. אז חברות סטארט-אפ מחפשות אנשים שיכולים להתאושש באופטימיות, בקלות וברעיונות כיצד להמשיך. שנית, סביר להניח שתתבקש לקחת על עצמך מספר תפקידים, אלא אם היית משווק / מקודד / איש מכירות / דובר / אספן זבל בעבר, אתה תעשה דברים שאתה כנראה לא יודע לגמרי כיצד לעשות לעשות.
אה, ובאשר לאיסוף הזבל הזה? כן, בטח תעשה קצת מזה בימים הראשונים.
כיצד להראות שיש לך את זה
אמנם אתה תמיד רוצה להניח את כף הרגל הטובה ביותר קדימה, אל תפחד לדבר על חולשותיך. "לאדם צנוע יש תחושה טובה של עצמי ותפיסה ריאלית של נקודות החוזק והחולשה שלו, " אומרת אליז ג'יימס-דקרויס, מנהלת בכירה וראש ההדרכה הגלובלית ב- MediaMath. (הנה נוסחה נהדרת לענות על השאלה הנוראית "מהי החולשה הגדולה ביותר שלך").
כמו כן, יש סיפור נהדר שהוכן על טעות או כישלון בעבר. אם אתה יכול להסביר מה למדת ממנו ואיך הפכת בסופו של דבר את החוויה למשהו חיובי, תראה לחברות סטארט-אפ שאתה לא חושש מהמלכודות שתיתקל בהכרח.
4. תשוקה
מקימי הזנק (טובים לפחות) מאמינים באמת ברעיונות העסקיים שלהם. (מדוע אחרת היו מוותרים על קריירות משתלמות, על חשבונות החיסכון שלהם ושינה רגילה בכדי לגרום להם לקרות?) אז הם לא מתכוונים להביא מישהו על הסיפון שיעזור להפוך את החזון שלהם למציאות אלא אם כן הם מרגישים כך. "חברות בשלב מוקדם אינן יכולות להרשות לעצמן שאננות, " אומר אהרון או'הרן, אחר ממייסדי המכון של חברת Startup. "דרוש אנשים נלהבים ומונעים כדי להקים חברה - וזה בדיוק מה שמחפשים סטארטאפים בעובדים הראשונים שלהם."
ז'ול פיירי, מנכ"ל חברת הגרומת, מסכים מכל הלב. "אני לא מעוניינת להעסיק אנשים שרק רוצים עבודה", היא מסבירה. לדבריה, היא בעיקר מחפשת אנשים שיכולים "לנסח את המשימה שלנו ולהראות קשר אישי אליה", כמו גם "אנרגיה חיובית וגישה מתחשבת על חייהם והקריירה שלהם."
כיצד להראות שיש לך את זה
ראשית, רק הכניס את הזמן והמאמץ שלך לחברות שאתה באמת מתרגש מהן. זכור שגם אתה תעבוד זמן רב וקשה (וכנראה גם ללא משכורת ענק), וזו התשוקה למשימה, למוצר או לצוות של החברה שתמשיך להמשיך אתכם לאורך זמן.
לאחר מכן, צא מגדרך להראות למייסדים או למנהלי שכירות עד כמה אתה נלהב. במקום לשלוח מכתב כיסוי טופס (שאסור היה לך לעשות אי פעם), דבר על האופן בו מצאת את החברה לראשונה, תאר מה אתה אוהב במוצריה והציע הצעות למה שתוכל לעשות כדי לקחת את החברה שלב הבא. ולמצוא דרכים להיפגש מול אנשים שעובדים בחברה: השתתף באירועים שבהם המייסדים מדברים, השתמש ברשת שלך כדי להכיר עובדים נוכחיים, וכמובן - אם לחברה יש מוצר צריכה, השתמש בזה!
5. תרבות בכושר
"מעולם לא שמעתי יזם אומר שהוא או היא שכרו מישהו שלא היה בכושר תרבותי כיוון שהמועמד היה בעל הכישורים הנכונים, " אומרת מארי ברנס, שעבדה כמגייסת במספר סטארטאפים. "למעשה, מרבית המנכ"לים של ההתחלה טוענים להפך."
זה נכון - הצוות הקטן והמרושש והעבודה הקשה שתצטרף אליו באמת רוצה לוודא שכל תוספת חדשה לצוות עומדת להשתלב, גם עכשיו וגם בעתיד. "זה האדם שלא רק ישתלב בתרבות שלנו אלא יגביר אותה", אומר רומנו. "האדם שעוצב בהשראת החזון שלנו ומהאנשים המדהימים איתם הם יגיעו לעבוד כל יום, ויודע שההתלהבות והתרומה שלהם, בלי להגזים, יהפכו את החברה לטובה עוד יותר."
כיצד להראות שיש לך את זה
התרבות כמובן משתנה ממקום למקום, כך שהדרך הטובה ביותר להראות שאתה כשיר היא להיות, ובכן, להיות אחת. בצע את המחקר שלך על חברות שאתה מעוניין בהן: דבר עם אנשים שעובדים שם, הושט באופן קבוע את פרופילי המדיה החברתית של החברה, ופנה למקורות כמו המוזה כדי לקבל תחושה של איך זה יהיה באמת לעבוד שם.
לאחר מכן, השתמש במה שלמדת כדי להראות איך אתה יכול להיות מתאים בכל תהליך חיפוש העבודה - כשאתה כותב את מכתב השער שלך, עובד ברשת עם עובדים נוכחיים, ומראיין, במיוחד בסבבים מאוחרים יותר, כאשר חברי הצוות מציגים לעיתים קרובות לכושר תרבות. היה עצמך, דבר על הדברים שאתה מתלהב מהם ושאל שאלות מהורהרות.
ואם אתה יכול לחשוב על דרך להראות באומץ שאתה בכושר תרבות? ובכן, זה יכול להיות פשוט מה שעוזר לך להתבלט מהשאר. "אחת המועמדות האחרונות שיצרה את עצמה בפרופיל Grommet מלא. זה הוצא להורג להפליא כדי להיראות כמו עמוד באתר שלנו, אבל הוא הרחיק לכת עוד יותר מכיוון שהוא היה נועז ומצחיק, "אומר פיירי. "ידעתי שצריך להיות מוח בוטח, חד וחושב לא שגרתי מאחורי אותו מהלך נועז ויצירתי."
אז כונן, תשוקה, ענווה - בכנות, אם אתה יודע שאתה רוצה לעבוד בשביל סטארט-אפ, כנראה שיש לך את הדברים האלה בשכבות. הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא להשוויץ בתכונות האלה בדיוק כמו שאתה עושה את כישוריך. "להרבה אנשים יש כישורים, " אומר רומנו. "מה שיש הרבה פחות הוא האור המסוים הזה בתוכם - אותה עקשנות מבריקה, זיהומית, בואו ונפנה את זה. זה מה שאנחנו תמיד מחפשים. "
