כולנו היינו שם. בזמן זה או אחר לאורך הקריירה שלנו, דיווחנו למישהו עם תואר גדול, משכורת שמנה וחניה שמורה רק כדי לתהות, "איך הם קיבלו את העבודה?"
חוסר כושר והתנהגות גרועה לרוב גוברים על מנהיגות אמיתית, ולצערי זה יכול להשפיע על חיי העבודה שלנו. להלן חמישה סוגים של בוסים רעים - וכיצד להתמודד איתם (כאשר פרישה אינה אפשרות).
1. המנהל שאומר "כן" ואז מעמיד פנים כאילו מעולם לא היה המקרה
קיבלתם את "האור הירוק" להתקדם ביוזמה. אבל שוב, הבוס שלך לא רק שינה את דעתה, אבל נראה שהיא שכחה מכל אי פעם שאישרה את הפרויקט.
כעת, אם זהו שינוי כיוון המבוסס על מידע קריטי חדש, זה לגמרי לגיטימי. אבל אם התנהגות זו היא déjà vu פעמים רבות מכפי שתוכל לספור, יש לך בעיה.
איך להתמודד
הדרך להתקרב לאתגר זה היא לזהות את הגורמים ל"עצור והפסקה: "מי נראה שהיא תמיד לוחשת באוזנה? ברגע שיש לך מושג למי עוד עשוי להיות מעורב בעזרה לשנות את דעתה, כלול את הקולות האלה במפגשים וקבל את הרישום שלהם לפני שתתחיל בפרויקט כלשהו.
וברגע שתעשה זאת - חכה. בנה את ציר הזמן של הפרויקט שלך מספר ימים כדי לאפשר לאבק להתיישב ואז מעגל בחזרה עם הבוס שלך כדי לאשר תוכניות. יתכן שלא תפסיקו את ההתנהגות, אך תרגישו יותר בשליטה ולא תשקיעו כל כך הרבה זמן בעבודה על פרויקטים שאולי לעולם לא יראו אור יום.
2. המנהל שלא נותן לך לעבוד עם אחרים (אי פעם)
לארגון שלך יש הרבה מחלקות ונקודות מבט שונות. אתה חושב שהפרויקט שאתה עובד עליו יהנה מעבודת צוות חוצה תפקודים.
הבוס שלך לא. הוא עשוי לומר לך שעדיף לערב אחרים בשעה ה -11. הוא יכול לומר שכולם עסוקים בסדרי עדיפויות אחרים. כל זה עשוי להיות נכון במידה מסוימת. אבל אם חוסר התמיכה שלו בשיתוף פעולה הוא יצירת ממגורות, משהו צריך להשתנות.
איך להתמודד
קח את השיחות במצב לא מקוון ולצאת מהמשרד. הקפידו לבקר באופן קבוע במחלקות אחרות. במהלך ארוחת הצהריים או אחרי העבודה, שתפו את כל הפרויקטים המרגשים שאתם והצוות שלכם עובדים עליהם שעשויים להשפיע על החברה כולה. שקיפות ואמת הם מפתחות להצלחה ולהיות מנהיג אמיתי (בין אם יש לך את התואר או לא).
3. המנהל שלא סתם לא מסכים עם הרעיונות שלך, הוא מוציא את זה עלייך
אתה מציב רעיון או משתף את הבוס שלך עם הבוס שלך והיא לא מסכימה. אחרי זה אתה לא נכלל בפגישות. כשאתה מקבל מושב ליד השולחן, אתה מתעלם.
זו אפשרות אמיתית שהבוס שלך אכן מגיב שוב נגדך. ייתכן גם שזה רק הדמיון שלך. למרבה הצער, פעמים רבות זהו התרחיש הקודם.
איך להתמודד
למרות שהתנהגות מסוג זה אינה חוקית, הבוסים הרעים יודעים להפחיד בעדינות את המטרה הסופית לגרום לך להיות כל כך לא נוח שתתפטר.
ואולי כדאי לך. זו דרך אחת להתמודד עם המצב המצער.
דרך נוספת היא לקבוע פגישה עם המנהל שלך ולשתף את השקפתך בדברים שאתה חושב שקורה ולבקש את נקודת המבט שלה. בחזרה לשולחן העבודה שלך, הקלד דוא"ל קצר המתייחס לפגישה, את הדברים שנדונו, ויידע אותה שאתה מבין את סדר העדיפויות שהיא קבעה (רשום אותם) ושאתה באמת שמח שהאוויר פונה.
כמובן, אין שום ערובה שהיא תפסיק, אבל זה אכן נותן לך תיעוד של סוגים ומכניס אותה לכוננות - כך שאם או כאשר זה יקרה שוב, תוכל לפנות בביטחון אל משאבי אנוש לקבלת הדרכה.
4. המנהל שאוהב לשחק את משחק האשמה
אתה והצוות שלך השקת קמפיין חדש. למרבה הצער, התוצאות לא היו טובות כמו שקיווית. אתה מדווח על המספרים שלך לבוס שלך ומשתף שיעורים שנלמדו, אבל זה לא מספיק טוב. הבוס שלך רוצה לדעת מי אשם.
איך להתמודד
בואו לשולחן עם תזכורת למה סוכם ומה התקוות לפרויקט. שתף תמצית כיצד הצליחו פרויקטים קודמים. לאחר מכן, מעבר לפרויקט הנוכחי, שיתוף של היתרונות והחסרונות ותמיד הדגשת החיוביות ( ולא הפניית אצבעות).
על ידי התמקדות במאמץ הצוותי מול טעות אחת ספציפית שנעשתה על ידי אדם ספציפי אחד, אתה מקשה על המנהל שלך על חברים יחידים.
5. המנהל הנושא אשראי מלא על עבודה שלא עשו
אתה עובד יום ולילה בכדי להזיז הרים. היום מגיע שהצלחת, והגיע הזמן שכולם יידעו. אבל כאשר ההודעה לעיתונות יוצאת, אתה לא מוזכר.
אמנם לא יוצא דופן שראש מחלקה תטפח על עצמה על הגב בגלל ש"פקחה "על ההצלחה שלך, אבל זה סימן של מנהיג גרוע שידיח את מי שבאמת עשה את חלק הארי בתפקיד.
איך להתמודד
אם הכרזות פומביות אינן מכירות את האנשים הנכונים או מכירות במאמץ צוותי, הדרך לפנות אל הבוס שלך תלויה בהן. אם אתה חושב שזו הייתה החלטה תכליתית מאוד, זו פעם אחת שאתה צריך לשחרר אותה. אם אנשים בצוות שלך היו צריכים למחוא כפיים ולא היו, אז עשה זאת בעצמך. גם אם זה רק בדוא"ל פנימי אליהם או זורקים ארוחת צהריים להערכה, יש לך הזדמנות לעשות את מה שהבוס שלך לא: להיות מנהיג.
אבל אם אתה מרגיש בנוח, שלח דוא"ל מהיר לבוס שלך והודיע להם שהצוות שלך מכניס עבודה רבה ליוזמה וקצת התאכזב לא לראות את שמם מוכר בפומבי. אולי היא תתנצל, אולי היא לא תעשה - אבל הצוות שלך יהיה חזק יותר בגלל שדברת בהם.
כל אחד יכול להיות בוס - זה לא משווה מיד להיות מנהיג. עקוב אחר סימני אזהרה אלה יעזור לך להבין את סוג האדם שאליו אתה מדווח - והאם כדאי לעזוב אותם.
