טבעי לתהות "מה הלאה?" - או ליתר דיוק, כשתטפסו לשלב הבא בסולם בקריירה. בעולם אידיאלי, הבוס שלך היה אומר לך כל פעם שאתה עושה מהלכים בכיוון הנכון.
אבל זה לא עולם אידיאלי, ומסיבות שונות ומגוונות, מנהל לא תמיד אומר דו"ח ישיר שהוא או היא מנהיג עולה. לכן, ייתכן שתצטרך למצוא סימנים אחרים לכך שהחברה שלך מאמינה בך ופוטנציאל הצמיחה שלך. בטוח, שהוקצו למאמן מנהיגות או שמוזמנים להשתתף בתוכנית ייעודית לניהול הם אינדיקטורים ברורים. אך ישנם סימנים אחרים ועדינים יותר שעשויים לספר באותה מידה.
1. אתה מתבקש לעשות עבודות משונות
לכל ארגון יש מערך של משימות ליבה שאנשים ברמות שונות מבצעות, אך מרבית החברות מקבלות גם פרויקטים חד פעמיים שהם מבצעים ברצון בכדי לספק ללקוח מפתח או כניסוי בקטגוריה חדשה. התבקשות לעבוד על משהו ללא מפת דרכים היא לרוב הצבעה של אמון.
זכור
אם תתבקש לבצע משימה שנמצאת מחוץ לתיאור התפקיד שלך, אמור "כן" והראה שאתה מוכן לקחת פרויקטים נוספים. (אלא אם כן, כמובן, אין לך את המומחיות, התמיכה או רוחב הפס.) אבל אם אתה יכול, וההתאמה שלו תהיה רק קצת מחוץ לאזור הנוחות שלך, ראה זאת הזדמנות להראות איך אתה יכול למתוח.
2. אתה שם לב שאנשים באים אליך לעזרה
יש הבדל גדול בין להיות טוב בעבודתך ובין טוב לעזור לאחרים לבצע את עבודתם - והרבה פחות אנשים טובים בהיבט ההוראה והחונכות. אם אנשים מגיעים אליך, הם הבינו שאתה מצטיין במשהו, או שהם נשלחו אליך כמשאב בעל ידע. כך או כך, זה סימן טוב.
זכור
כשאנשים אכן מבקשים את עזרתכם, אל תעשו עבורם את העבודה - במקום זאת הראו להם כיצד אתם חושבים על המשימה ועזרו להם למצוא את הדרך שלהם להצליח. גישה זו ממחישה שאתה חומר ניהולי, מישהו שמסוגל לגרום לאנשים טובים להיות גדולים.
3. אתה נשלח לעזור לאחרים
מהלך זה הוא מועדף תדיר בקרב חלק מהמנהלים. בואו נגיד שעמיתך מנסה להתיר את הבלגן המורכב ונראה שהוא לא יציב מועד אחרון. הבוס שלך מבקש מכם "לעזור", וזה ממש בקיצור "האדם הזה נאבק ואין לי זמן, האם בבקשה תגרום לבעיות שלו להיעלם?"
זכור
שוב, אל תפשילי שרוולים ותקני הכל. האזן לפרספקטיבה של עמיתך ואז דווח למפקח שלך עם פיתרון קונסטרוקטיבי שיבצע את העבודה - ומאפשר לעמיתך לשמור על תפקידו.
4. את מוזמנת למפגשי סיעור מוחות נוספים
מאחורי כמעט כל יוזמה או תוכנית מצליחה עומדת קבוצה של אנשים שהוזמנו לחשוב על זה לפני שהיא התחילה. להזמין פירושו שהמנהל שלך מעריך את דעתך.
זכור
אלה לא הפעלות לפתרון בעיות, מדובר בפגישות חשיבה, אז אל תניחו שתפקידכם לדעת את כל התשובות. בשיחה חשיבה, חשוב יותר לעזור לאפס לשאלות החשובות מאשר לקבל את כל התשובות.
5. אתה מקבל משוב ישיר יותר, ביקורתי ומדוייק
התגובות האלה אומרות המון. אם אתה עובד בתרבות משוב וסומנת כמובילה בהכשרה, צפה מאנשים להיות קשובים יותר לאופן עבודתך, לא פחות.
זכור
אתה עשוי לגלות שחלק מהביקורות של המנהל שלך מרגיש בררן או קשה מדי לפעול. אל תדאגו (עדיין), פשוט קחו אותו והקשיבו לו. שיחה מסוג זה היא כמעט תמיד מתנה, אז קבל אותה ככה. חפש את גרעין האמת שאתה יכול ללמוד ממנו ולהשתמש בו. אתה לא צריך להסכים עם כל מה שאתה שומע, אבל אתה צריך להימנע מלהתגונן. תרגול האזנה ואמירת "תודה."
6. אתה מרגיש מוזנח יותר
אני יודע, זה ההפך הקוטבי מלהיות מוצף משוב, אבל אתה עלול לחוות את שניהם די קרובים זה לזה. תרגישו מוצפים בתגובות ביקורתיות שבוע אחד, ואז תתעלמו לחלוטין מהחודש הבא.
לפעמים, הבוסים רוצים לראות עד כמה המנהיגים העתידיים שלהם מתחילים ופועלים בעצמם. מי שזקוק לטיפול פחות והאכלה עשוי לקבל את היתרון על פני אלה הזקוקים לחיזוק וכיוון מתמיד כדי להיות פרודוקטיביים.
זכור
אם מצב זה נשמע מוכר, הקפידו לספק למנהל שלך עדכונים חצי תכופים אך קצרים מאוד, המעבירים את המסר "אני מצליח, אבל רציתי לשמור אותך בקשר לפרויקטים חשובים ואבני דרך שאני עובד לקראת."
7. את מוזמנת להצטרף לצוות שאין לו בוס
צוותים חסרי בוס הם היום הנורמה יותר מאי פעם, אך הסיבה לכך היא שההנהלה בדרך כלל ראתה מישהו - או אנשים רבים - בצוות עם כישורי מנהיגות חזקים. אז הם יודעים שהמנהיגות תופיע בקבוצה כשצריך אותה.
זכור
היה האדם שיודע לעבוד טוב עם אחרים ויכול להתנהג כמו בוס או חסיד. נניח שיש אנשים אחרים בקבוצה שעושים את אותו הדבר.
8. אתה רואה שינויים ביחסים שלך עם ניהול
הבוס שלך עשוי להתרחק מלבלות איתך זמן רב כיוון שאתה אמור לקדם קידום ועוזב את הקבוצה שלה, או שמנהל שלה עשוי לבלות איתך יותר זמן כדי להכיר אותך לפני שאתה עובר לגור חדש תפקיד שקרוב יותר אליה. המשמעות משמעה משהו.
זכור
אתה לא בהכרח צריך לדעת מה קורה, פשוט התגלגל עם זה ואם אתה מבולבל, ציין את זה כהסתכלות שצריכה הבהרה - לא תלונה.
האימונים הטובים ביותר מגיעים מעשייה אמיתית, בחיים האמיתיים ובזמן אמת. קשה ובעל פוטנציאל מסוכן לבוס שלך לומר, "היי, אתה מוביל בהדרכה" בגלל הציפייה והלחץ שהוא מגדיר. אבל אם שמים לב לכישורי הניהול שלך, יהיו סימנים: כל שעליך לעשות הוא לשים לב אליהם.
