אם אתה גוטם נלהב, אתה רוצה להתבלט בעבודה. אתה מחפש הזדמנויות להשתפר, לקחת על עצמך יותר אחריות ולהראות לבוס שלך שאתה נכס יקר לצוות. אבל אם כולם עושים את אותו הדבר, איך אתה בולט מהעמיתים לעבודה?
שאלנו קבוצה של מייסדים מטעם חברת החשמל - מנכ"לים המנהלים צוותים של אנשים בעלי מוטיבציה - מה הם רוצים שכל עובדיהם יתחילו לעשות יותר ומדוע. בזמן שהתשובות שלהם נעו, כולם נתנו עצות חשובות כל כך קל ליישום, תוכלו להתחיל להרשים את הבוס שלכם מחר.
1. אל תפחדו לחלוק רעיונות
הלוואי והעובדים שלי יבואו אלי עם התובנות והרעיונות שלהם לעתים קרובות יותר מבלי שיהיה צורך לשאול אותם קודם. הם אלה בתעלות והם מהווים מעיין של מידע חשוב, אם כי הם אולי לא מבינים אותו. גם אם רעיון או תובנה לא נאפים במלואם, הם עוזרים לייצר חדשנות רבה יותר בקרב חברי הצוות ועשויים להוביל לרעיון שנוכל לבצע עליו.
2. חשוב כמו יזם
רוב היזמים הגדולים הם פתרונות בעיות מטבעם, כלומר הם תמיד מגיעים עם דרכים חדשות להתגבר על מכשולים בלתי צפויים. זהו הלך רוח בלתי יסולא בפז שאני מאחל לעובדים רבים יותר. אני תמיד אעדיף עובד שמנסה לפתור בעיה בעצמו - גם אם זה מוביל לטעות - על פני אחד שלוקח אותי כל הזמן או מוציא ממישהו אחר את המשימה כדי לבקש עצה.
3. השקיעו בעצמכם
למידה וצמיחה לא אמורים להיות גורם בעבודה שהם מבצעים, אלא זה צריך להיות השקעה של זמן בלמידה מעבר למה שהם מקבלים בעבודה. הקדישו את הזמן לרכישת מיומנות חדשה או לשפר מיומנות באותו ענף. יש כל כך הרבה מה להרוויח מעמיתים ומומחים - המשך ללמוד ולגדול וזה בתורו ישקף צמיחה של עבודה וקריירה.
4.
דולר לדולר, ספרים הם הערך הטוב ביותר שיכול לקנות כסף. והכי חשוב, הידע ניתן להעביר ולשתף ברגע שתסיים את זה. אם הצוות שלי יכפיל את כמות הספרים שהם קראו, הייתי מתלהב. לא משנה אם הספרים הם רומנים שאינם בדיוני או רומנטיקה, כל עוד הם מרחיבים את השקפותיהם ומעשירים את דעתם.
5. התעמלות בעבודה (באמת!)
פעילות גופנית היא ללא ספק הדרך הטובה ביותר לשפר את הפרודוקטיביות ואת מצב הרוח. אין לי שום בעיה אם עובד צריך להתרחק משולחן העבודה ולצאת לטיול בחוץ כדי להטעין, או אם הוא רוצה לשנות את לוח העבודה שלו כדי להתאים לשיעורי ריקוד, אימוני מרתון או כל נושא אחר. התשלום מבחינת הביצועים הקוגניטיביים שלהם, רמות האנרגיה, המורל והבריאות הכללית שלהם הוא עצום.
6. הצעת משוב
אשמח לשמוע עוד פידבק, ידיים למטה. אני מאחל לכולם לתת אחד לשני משוב נוסף, ולכולם תהיה רמת האמון הדרושה בכדי לתת ולקבל משוב בזמן. כשאנחנו נותנים את זה, אנחנו משקיעים זה בזה - ואני מאמין שאנשים שווים את ההשקעה הזו. ובלעדיה, אנו חוזרים על טעויות, מחמירים זה את זה שלא לצורך ומתגעגעים לתרחישי win / win ברורים.
7. נכשל לעיתים קרובות
אמרתי פעם למנהל בכיר שהוא יצליח רק אם ייכשל בכל יום ויום. באמצעות כישלון, ורק דרך כישלון, אנשים יכולים ללמוד בעצמם - עצמאיים מההוראות והמחשבה הקבוצתית. אם כולם יגיעו לעבודה וינסו רעיונות חדשים ויחזרו על התהליך, נוכל לנוע הרבה יותר מהר מאשר לחכות עד שאחד מבוגרים או שניים יתנו הכוונה למה לנסות אחר כך.
8. להבין את חשיבות הפרספקטיבה והגישה
בחברתנו אנו מעודדים עובדים למצוא תמיד דרך טובה יותר. זהו אחד מערכי הליבה שלנו, ומשמעות הדבר היא לנסות דברים חדשים ולא תמיד לקבל את זה נכון בפעם הראשונה. בעל נקודת מבט אופטימית ויחס חיובי ופתרון בעיות הוא חיוני להתחייב לערך הליבה הזה ולהנות באמת וליהנות בעבודה.
9. העבירו את האתגרים שלכם
למרות שיש לנו מדיניות תקשורת פתוחה וכנה, זה יהיה נהדר אם העובדים ייקחו את היוזמה להעביר בצורה חופשית יותר את האתגרים שעומדים בפניהם. אם אגלה לאחר העובדה שהם נאבקים עם פרויקט או תאריך יעד, אני לא יכול לעשות הרבה בנדון. עם זאת, אם הם מתקשרים איתי אתגרים מייד, אני יכול לפתור אותם כדי לוודא שהם שמחים ופרודוקטיביים.
