באופן מסורתי, חברות תמכו בחיי העובדים שלהן בכך שהציעו תוכנית פרישה של 401 (k) (אולי אפילו עם התאמה!), שבועיים של חופשה וביטוח בריאות. אולי הם היו זורקים בייגל בימי שישי למידה טובה.
אין שום דבר לא בסדר בדברים האלה - למען האמת, אנשים כנראה היו עומדים בזרועותיהם אם הביטוח או זמן החופשה שלהם ייעלמו - אבל בעידן בו אנשים מביאים יותר ויותר מהעבודה שלהם הביתה, הם גם מוצאים שהם צריכים להיות מסוגלים להכניס יותר מעצמם למשרד.
זה אומר לא להרגיש שיש לך "עצמי עבודה" ו"עצמי ביתי "שהם אנשים שונים בטבע, אלא להרגיש כאילו המקום שאתה מבלה בו שמונה (או יותר) שעות ביום, חמישה ימים בשבוע אכפת מכל האני שלך. זה אומר לעבוד עבור ארגון הרואה בך יותר מאשר סתם עובד שממשיך למחשב במחשב, אבל גם, אולי, כהורה, מתנדב, חייל ואדם שיש לו צרכים ואינטרסים מחוץ לעבודה.
למרבה המזל, חברות מחפשות יותר ויותר דרכים לתמוך בעובדיהן כבני האדם המורכבים שהם. הנה רק כמה מהדרכים בהן מעסיקים מתאימים את היתרונות שלהם או מייצרים כאלה חדשים שיטפלו באנשים העובדים עבורם - כולם בתקווה שיהיה תקן הזהב המתקדם.
הפיכת בריאות - כולל בריאות הנפש - בעדיפות
אם אי פעם היה לך לילה מאוחר ונטול שינה כדי לבצע פרוייקט במועד, מצאת את עצמך עם כאבים וכאבים מתשע שעות שעות ליד שולחן העבודה שלך, או סתם הרגשת נפשית לא מסוגלת לעשות יותר אחרי שבועות של הליכה והליכה, אתה לא צריך מדע כדי להגיד לך שעבודה מוציאה הרבה מאדם. אבל בכל מקרה הנה קצת מחקר: ישיבה כל היום יכולה להוביל לעלייה במשקל, לחץ דם לא בריא ורמות סוכר בדם, ושלל בעיות גב ארוכות טווח - אפילו אצל אנשים שמתאמנים באופן קבוע מחוץ לעבודה. הוכח כי שעות ארוכות מובילות לסיכון גדול יותר לבעיות לב וכלי דם. בהה במסכים הורס את החזון ואת השינה שלנו. ואל תתחיל אפילו להתחיל את השפעות הלחץ.
וככל שהעובדים מתעוררים לעובדה שסביבות העבודה שלנו אינן בריאות במיוחד - סקר שנערך לאחרונה על ידי מאיו קליניק גילה כי עובדים אמריקנים מאשימים את עבודתם על כל הגורמים האחרים בכך שהם לא שמחים להיות בריאים יותר - מעסיקים מבינים שהם צריכים לקחת טיפול בעובדיהם כדי להימנע מירידה בפריון ועלייה במחזור.
בעוד שרוב המעסיקים בארה"ב מציעים ביטוח בריאות, לאור מודעות זו יותר תומכים בבריאות העובדים כל היום ומנסים למנוע מהם לחלות מלכתחילה. בשנת 2015 17% מהחברות הציעו שיעורי כושר או תכניות עסקיות באתר. אין זה נדיר שלחברות גדולות יש חדר כושר בקמפוס, וחלקן הופכות להיות יצירתיות עוד יותר. קפיטל 1, למשל, מציעה אופניים בחינם שעמיתים יכולים לשאול ולהשתמש בהם כדי לדווש ברחבי הקמפוס, להשיג קצת פעילות גופנית ואוויר צח במהלך הימים שלהם.
התוצאות היו מעודדות. על פי מחקר משנת 2015, לא רק שתוכניות הבריאות טובות לעובדים - 89% ממשתתפי התוכנית דיווחו על שיפור אושר ורווחה - אלא שהם טובים למעסיקים, כאשר 67% מדווחים על מעורבות עובדים משופרת בעבודה.
כמובן שהבריאות אינה כוללת רק בריאות גופנית - כאשר יותר ויותר אנשים חשים שרופים (53% מהעובדים האמריקאים והקנדים, כך עולה ממחקר שנערך ב 2015), עובדים ומעסיקים כאחד מחפשים דרכים לדאוג לבריאות נפשית. - להיות בעבודה. ובדיוק בזמן, המודעות התרבותית ההולכת וגוברת ליתרונות המיינדפולנס ומדיטציה נכנסה למקום, והעניקה חברות מעוררות השראה להציע כל דבר, החל ממפגשי מדיטציה שבועיים ועד לחדרי מדיטציה ייעודיים, אימוני מיינדפולנס ועד ריטריטים לאורך יום. "אני לא חושב שמדובר בעובדה שעובדים ומעסיקים מבינים שעלינו לדאוג טוב יותר למוחנו ולגופנו שלנו, ובעצם כך אנו יכולים ליצור חברות טובות יותר ותוצאות טובות יותר, " משתף דייוויד Gelles, מחבר Mindful Work , בראיון ל"אטלנטיק " . "אני חושב שזה שינוי המתמשך בתקווה בדרך שרבים מהחברות הגדולות חושבות על איך הם צריכים לעשות עסקים."
לתת זמן כשאתה זקוק לו
בין אם אתה צריך לאסוף ילדים בסוף היום, רוצה להתקשר למשפחה שלך בצד השני של העולם, או סתם צריך כמה שעות כדי לחדש את רישיון הנהיגה שלך ב- DMV, זה לא סוד שקשה להתאים אותו החיים שלך לילות וסופי שבוע. על פי סקרים שנערכו על ידי FlexJobs, 85% מהמילניאלים רוצים אפשרויות עבודה גמישות בכדי לקבל איזון טוב יותר בין חיי העבודה, והרוב הגדול של ההורים העובדים רואים הזדמנות גמישה כלשהי כמפתח לעמידה בדרישות עבודתם וחייהם האישיים. .
זו הסיבה שמספר הולך וגדל של חברות משנה את מדיניותן כדי להציע שונות רבה יותר בשעות העבודה או במיקום - 80% מכלל המעסיקים בשנת 2015, למעשה, לפי סקר שנערך על ידי WorldatWork ו- FlexJobs. זה יכול לקחת כל מיני פורמטים שונים: קביעת ארבע עד שש "שעות ליבה" באמצע היום, אבל לתת לעובדים לבחור את זמני ההתחלה והסיום שלהם; לאפשר לאנשים לעבוד מהבית יום או יומיים בשבוע; המציע "שיעורי עבודה" או ימי שבתון. והצורה הגמישה מכולם? נותנים לעובדים את החופש לבוא וללכת בכל עת שהם בוחרים - כל עוד הם מבצעים את עבודתם.
ג'ניפר אנדרסון, MVP של רכישת כשרונות ב- Capital One, הייתה אסירת תודה על סוג זה של זמן גמיש, במיוחד לאחר שהפכה להורה. היא נאלצה לעזוב בשעה קבועה בכל יום כדי לאסוף את בתה מהמעון, אך הבוסים והקולגות ידעו שהיא עומדת לעשות הכל והעניקו לה את הגמישות להיכנס מהבית בבקרים או בערבים במידת הצורך. "מעולם לא היו לי שאלות בעניין, כך שמעולם לא הרגשתי שאני צריך לבחור בין עבודה או בית ואיך הייתי מאזן את זה."
דרך נוספת שחברות מאירות את העומס? עוזר לך לבצע עבודות בלי שתצטרך לעזוב את המשרד. בקפיטל 1, כמו יותר מ -30% מהמעסיקים עם מעל 5, 000 עובדים, יש רופאים במקום שמקבלים את פני העובדים ובני משפחותיהם. "ברבים מהאתרים שלנו הוספנו למעשה בתי מרקחת עם שירותים מלאים, כך שאתה לא צריך להבין איך אתה עוצר בדרך הביתה מהעבודה כדי להשיג X, Y או Z, כי זה בסדר שם וארוז בשבילך, "מוסיף אנדרסון. "זה מקל על ביצוע הדברים בחיים שלך."
למידע נוסף על עבודה ב- Capital One
תמיכה ברקעים שונים ובעתיד שונה
אולי הדרך החזקה ביותר בה חברות תומכות בכל חייהם של עובדיהן היא על ידי התרחקות מדגם היתרונות בגודל אחד שמתאים לכל אחד וחיפוש דרכים מגוונות לתמיכה בצרכים הייחודיים של כל אחד מאנשיהם.
זה מתחיל בדברים כמו תוכניות חונכות או קבוצות משאבים של עובדים, המספקים מקום לאנשים עם חוויות או רקע דומים לקשירת קשר, לשתף רעיונות ולעזור זה לזה באתגרים. אבל זה יכול גם לחרוג הרבה יותר מזה.
זה אומר לתת לאנשים פסק זמן לא רק ללידת ילד או לטיפול בהורה, אלא להתנדב למטרות החשובות להם.
המשמעות היא הרחבת יתרונות לכלול כל מיני צרכים מעבר ליסודות, כמו מתן שירותי בריאות הכוללים טרנסג'נדרים, כולל כיסוי לייעוץ לבריאות הנפש, טיפול הורמונלי, ביקורים רפואיים, פרוצדורות כירורגיות וטיפולים אחרים הקשורים למעבר מגדרי או לשינוי מין. (שינוי שאותו אימצו יותר מ -500 מעסיקים בארה"ב, כולל קפיטל 1).
זה אומר לתמוך באנשים עם צרכים שונים ולתת להם את המשאבים לתרום בהצלחה. (Walgreens, למשל, עיצב סוג חדש של מרכז הפצה שיותר מועיל לעבודה שנעשתה על ידי אנשים בעלי יכולת אחרת.)
המשמעות היא לא רק לחפש להעסיק ותיקים, אלא לוודא כי צרכי פיתוח הקריירה הייחודיים שלהם נתמכים. לדוגמה, ל- Capital One צוות צבאי שמגייס לא רק פעיל ותיקים וחברי מילואים, אלא גם מספק סיוע אם וכאשר עובד נקרא לתפקיד. שון סיגר, מגייס עבור צוותי IT מרובים שמלווה את הארגון כבר שנתיים, היה אסיר תודה על עזרת החברה בזמן שהוא נמצא בתפקיד פעיל בקוסובו. "הם נתנו לי ספונסר צבאי - בעצם עובד שעוזר לי בכל שאלה בנושא שכר, הטבות ותמיכה מוסרית בזמן שאני לא. נותן החסות יבחן גם את שכריי כשאחזור, ואם יש הבדל בין השכר הצבאי לשכר הון וואן שלי, הם יעזרו לשלם את ההפרש. ככה אני יכול לשמור על איכות חיי כאילו הייתי איתם כל הזמן. זו אחת התוכניות הצבאיות הטובות ביותר שעבדתי אי פעם ", הוא משתף.
בעוד שמיקוד זה באנשים עם צרכים מגוונים הוא טוב לעסקים - חברות עם המגוון הרב ביותר הן בעלות סיכוי גבוה ב -35% לביצועים מעל תקן התעשייה - זה נהדר גם למורל של כל העובדים, עם מחקרים שמראים קשר משמעותי בין תפיסות העובדים לגבי מדיניות המגוון של החברה שלהם ומעורבות העובדים. כשחברות מבינות בבירור, מעריכות ותומכות בהבדלים, קשה שלא להרגיש כמו שהתרומה שלך, תהיה אשר תהיה, באמת משנה.
מדוע מעסיקים שמים דגש כה רב על שיפור תכניות העובדים והיצע ההטבות שלהם? בקיצור, זה עסק טוב. כמובן, ההטבות הללו אינן הנורמה עדיין בחברות בכלל - למעשה, במובנים רבים, לכוח העבודה האמריקני יש עוד דרך ארוכה. אך המעסיקים החכמים ביותר יודעים שהשקעה בבריאות ובבריאות, עידוד עובדים לחיות את חייהם מחוץ לעבודה ותמיכה בצרכים הייחודיים שלהם, מחויבת להגביר את המעורבות והנאמנות, להפחית את המחזור, לחזק את הפרודוקטיביות ופשוט להפוך אותם למקום טוב יותר לעבוד. .
זה חלק ראשון בסדרת "הטבות העבודה המודרניות" שלנו, שנוצרה בשיתוף עם Capital One כדי לחקור את הדברים החשובים ביותר לעובדים בעולם העבודה של ימינו.
