כמייסד סטארט-אפ, אחד הדברים שאני חושב עליהם הרבה הוא המוטיבציה. כיצד אוכל להניע את הצוות שלי להיות יצירתי, לעשות את העבודה הטובה ביותר ולהשפיע מאוד? השאלה הזו היא לא רק למייסדים - אם אתה מנהל צוות, הנעה של אחרים היא המפתח.
מאמר שפורסם לאחרונה בכתב העת Harvard Business Review שיתף דוגמה נהדרת למוטיבציה במחקר המקרה שלה. מנכ"ל ePrize, ג'וש לינקנר, הייתה חברה מצליחה בצמיחה מהירה. עם צמיחה כפולה ומשולשת בשנה, הוא חשש שהיצירתיות תקטן ככל שהצוות יעבור למעמד של מוביל שוק. אז במקום לבקש מעובדיו לחשוב מחוץ לקופסא או לקלישאה אחרת, זה מה שקינקר עשה:
הוא הכין נמזיס מזויף. בפגישה של כל החברה, הוא קם והודיע שיש מתחרה חדש ומפואר בשם סליתר. "אמרתי לכולם שהם גדולים מאיתנו, מהירים מאיתנו ורווחים יותר", הוא אומר. "למשקיעים שלהם היו כיסים עמוקים יותר. טביעת הרגל שלהם הייתה טובה יותר, והם התחדשו בקצב שמעולם לא ראיתי. "
הסיפור התקבל בצחקוקים מסביב לחדר (היה ברור שהחברה הייתה מהומה), אך הרעיון הוטמע במהרה בתרבות ePrize. מנהלים חיזקו שוב ושוב את סיפור Slither עם הודעות לעיתונות מזויפות על הרווחים הרבעוניים המרשימים של המתחרה שלהם או חליטות הון, ועד מהרה החל הדחף למיטיב המתחרה הדמיוני להביא לשיפור בביצועים.
"זה נתן השראה ליצירתיות, " אומר לינקנר. "במפגשים של סיעור מוחות השתמשנו ב- Slither כנייר כסף. במקום לומר 'אוקיי, חבר'ה, עלינו להפחית את זמן הייצור שלנו. איך נעשה זאת? ' הייתי אומר, 'האנשים בסלטר' פשוט התגלחו יומיים מזמן המחזור שלהם. איך אתה חושב שהם עשו את זה? ' הלוחות הלבנים מלאים ברעיונות. "
קצת לא שגרתי? אולי. אם כי, למען האמת, תמיד יש סיכוי שמחליק בחיים האמיתיים יכול להיכנס לתמונה - עבור ePrize או בשבילך. בכל מקרה, בכל אופן זה הצליח. לינקנר זיהה נכון כי מה שצוותו זקוק לו היה מתחרה להניע אותם, ומצא דרך מהנה ויעילה לתת להם את מה שהם צריכים כדי להצליח. וזה שיעור שכולנו יכולים ללמוד ממנו.
