כשאתה מעלה את הסטארט-אפ הראשון מהאדמה, מציאת חברי צוות עובדים מדהימים ויכולה להיות אחד מהם יכול להיות אחד האתגרים הגדולים ביותר שלך. בפוסט האחרון שלי דנתי באסטרטגיות בהן השתמשה InstaEDU בכדי למצוא את העובדים הראשונים שלה - והאסטרטגיות הללו פועלות למציאת אנשים שאתה רוצה להיפגש איתם. אבל ברגע שמצאת אותם, איך תשכנע אותם להוריד את מה שהם עושים ולהצטרף לחברה שלך?
מניסיוני, ישנם כמה גורמים מרכזיים החשובים ביותר לעובדי סטארט-אפ בשלב מוקדם, ואלו לרוב הסיבות לכך שהעובדים מצטרפים לסטארט-אפים מלכתחילה. לכן, אם אתה יכול להראות למועמדים המובילים שלך איך אתה יכול להציע להם את הדברים האלה, יהיה לך סיכוי הרבה יותר טוב שאנשים יגיעו לסיפון.
להלן ארבעת ההיבטים החשובים של החברה שלך שתרצה להציג במהלך כל הראיון ותהליך ההעסקה.
ההזדמנות לתרום משמעותי
בזמן שעבודה בחברה גדולה בדרך כלל מספקת ביטחון רב יותר בקריירה, שכר גבוה יותר והטבות טובות יותר, זה יכול להיות גם סולמות ארגוניים, פגישות מתמדות ותיאורי תפקידים ממוקדים בצמצום. אחד הדברים האהובים עליי בסטארט-אפים הוא שכל אחד מהצוות צפוי לחבוש כובעים מרובים ולנהל מספר חלקים של העסק - וגם האנשים הנכונים חושקים באחריות ומגוון מסוג זה.
לכן כשאתם מדברים עם מועמדים לעבודה, הקפידו לדון בדרכים בהן תוכלו לצפות מהם לתרום לצוות ולבנות את תפקידם בחברה. פירוש הדבר יכול לדבר על איך הצוות של מועמד נתון עשוי להיראות בהמשך הדרך (ואם הוא או היא ירצו לנהל את זה יום אחד!) או לשוחח על איזה כישורים אחרים הוא או היא עשויים לרצות להשתמש בהם (כמו איש שיווק אשר יכול גם לתמוך, או מהנדס עם כישרון לעיצוב).
הסיכוי לבנות משהו בעל משמעות
חלק עיקרי מההתרגשות מהסטארט-אפים הוא שהצוות שלך בעצם בונה משהו מכלום. כמייסד, רוב הסיכויים שהקמת את החברה בגלל בעיה שאתה רוצה לפתור, ורוב הסיכויים שאתה לא היחיד שמזהה את הבעיה. (נקווה!) רוב האנשים שעובדים בסטארט-אפים נמצאים שם מכיוון שהם רוצים להיות גם חלק מהפתרון.
אז בראיונות, אני תמיד שואל את המועמדים מה גורם להם להתעניין בעבודה ב- InstaEDU, מה שמעורר בהכרח שיחה על כך שמה שאנחנו עושים הוא כל כך משמעותי ומאפשר לי לדון בחזון הגדול יותר שלנו. גם אם המשימה של החברה שלך לא קשורה למשהו אלטרואיסטי משהו, השקיע זמן רב בהתלהבות של האנשים מה שאתה בונה - בין אם זה משאית אוכל או משחק מהנה.
הצוות הגדול שלך
אנשים מבלים את רוב שעות היקיצה שלהם במשרד, כך שידעו שהם יהיו מוקפים באנשים חכמים ומהנים יכולים לעשות את ההבדל הגדול. ובטוח, ניתן למצוא צוותים מעולים בכל סוג של חברה, אך כסטארט-אפ קל יותר להשוויץ את עצמך במהלך תהליך הראיון.
מלבד הראיון הרשמי, לעתים קרובות אנו לוקחים מועמדים למשקאות, לארוחות ערב או לקפה כדי להכיר זה את זה בסביבה סתמית יותר, ואנחנו מוודאים שיש להם את ההזדמנות להכיר חברים רבים בצוות.
האפשרות להרוויח הרבה כסף
בסטארט-אפ, מה שאתה לא יכול להציע לעובדים שלך בשכר, אתה יכול למסור אופציות למניות. הענקת אופציות למניות פירושה בעצם שלעובדים שלך תהיה הזדמנות להחזיק חלק מהחברה - כלומר, כאשר החברה שלך מרוויחה כסף (בדרך כלל באמצעות רכישה או הנפקה), גם העובדים שלך מרוויחים כסף.
בסטארט-אפ מצליח, הצד הפיננסי הפוטנציאלי שמגיע מאופציות מניות יכול לעלות בהרבה על שכר בסיס נמוך. מקרים כמו הנפקה בפייסבוק, שהפכו יותר ממאה עובדים מוקדמים למיליונרים בן לילה, עשויים להיות נדירים, אך הם שומרים על החלום בחיים - והם יכולים לעזור להפוך עובדים מושקעים יותר בחלום של החברה שלך.
לכן, כשאתם מציעים הצעה, שקלו לשלב אופציות שכר ומניות. זה יכול לעשות את ההבדל בין הצעה שאינה מתחילה לחבילת פיצויים תחרותית.
כשאתה מתחיל להכניס עובדים פוטנציאליים למשרד שלך כדי להיפגש איתך ועם הצוות שלך, זכור ששני אתה מראיין אותם ומוכר אותם בחברה שלך במקביל. שניכם צריכים לבחור אחד את השני על מנת ששכר פוטנציאלי יהפוך לעובד מוקדם (ונלהב). אז כשאתה שואל אותם על חוויותיהם, גלה מה מניע אותם וודא שהם מבינים את המשימה והחזון שלך. אם תעשה זאת טוב, האנשים הנכונים ישמחו להצטרף.
