90 הימים הראשונים של העבודה החדשה שלך הם בעלי חשיבות מכרעת להגדרת עצמך להצלחה בקריירה ארוכת טווח. זה המקום בו אתה עושה טוב עם ההבטחות שהצגת במהלך הראיון שלך וקבע את הדרך לדרך בה אנשים תופסים אותך.
זו הסיבה שבקשת משוב במהלך תקופה זו היא כה חשובה. זה מדגים במהירות לבוס החדש שלך שאתה מושקע, אתה מחויב למצוינות ושאתה בעניין זה לאורך זמן.
בנוסף, אם תעשה זאת היטב, תוכל להרוויח נקודות בראוניז מרכזיות שעשויות לעזור לך להכיר אחר כך את ההזדמנויות לעבוד על פרויקטים מעניינים או אפילו להתקדם במהירות רבה יותר.
די קל, נכון? עכשיו שאתה יודע כמה חשובים 90 הימים הראשונים שלך, הנה כמה הנחיות כיצד לבקש משוב כדי להבטיח שאתה בדרך הנכונה (או כיצד לעלות על זה).
מתי כדאי לשאול?
גיוס משוב בימים הראשונים החשובים הללו הוא איזון בין מתן המנהל החדש לעובדיך לעבודה מספיק זמן כדי ליצור מחשבות ודעות קונקרטיות שלך, ובמקביל להיות פרואקטיבי בהנחיית משוב שיעזור לך כשאתה משתבך.
כלל האצבע: אל תצפו לבדיקה רשמית בסוף השבוע הראשון. אחרי זה הכל קריאת שיפוט. כמה באמת הייתה לך עבודה אמיתית לעשות? אם זה עתה סיימתם פרויקט גדול או שסיימתם משימה קשה יותר, עכשיו זה יכול להיות הזמן המושלם לבקש קצת קלט כיצד עשיתם. ללא קשר לאמור לעיל, אל תיתן לשלושה שבועות לעבור מבלי לשאול את השאלה הגדולה.
קצב טוב לתדירות שתמשיך לבצע צ'ק-אין ישפיע על נפח ומעורבות העבודה שלך. עם זאת, שיטות עבודה מומלצות הן לא יותר מפעם בשבוע, אך לא פחות מפעם בחודש.
איך אתה צריך לשאול?
אל תקפוץ למקרר המים או בחדר האמבטיה בזמן שהבוס שלך שוטף את ידיה. פנה למנהל שלך באמצעות דואר אלקטרוני או באופן אישי ובקש פגישה ישירות. הסבירו למה מיועד הפגישה - אנשים יעריכו שיש להם ראש בראש כדי שיוכלו להכין רעיונות לפני הזמן.
נסה משהו כמו, "הייתי רוצה 15 דקות מזמנך לדבר על איך אתה חושב שהדברים הולכים איתי כל כך רחוק. האם אתה מרוצה ממה שאני עושה ומהעבודה שאני מפיק? האם אני יכול לעשות משהו אחר? "
מה עליכם לשאול?
תן למנהל שלך הצעות לגבי מה שאתה רוצה לשמוע, כמו "איך אני משתלב בצוות?" "האם אני פועל במהירות שאתה צריך?" או "איך איכות העבודה שלי? אזורי פיתוח שכבר זיהית שאני יכול לעבוד עליהם? "
זה גם הזמן לאמן את המנהל שלך על מה שאתה צריך מבחינת המשאבים. האם תפיק תועלת מהאחד על אחד או מאימונים נוספים? אולי מערכת מעקב שיש לך ולמנהל שלך גישה לחלוק אותה במה אתה עובד?
את מי אתה צריך לשאול?
מלבד הבוס שלך, עמיתים לעבודה הם גם משאב נהדר למשוב. אמנם זה לא צריך להיות רשמי כמו עם מנהל, נסה ליצור דוא"ל בקווים של, היי, אני אוהב את זה כאן עד כה, ואשמח לקבל ממך משוב כדי לוודא שאני מכין את עצמי להצלחה לטווח הארוך. באמת חשוב לי שאני עושה עבודה טובה ועושה רושם טוב.
המציאות של שידול לפידבק היא שאולי לא תמיד זה חיובי במאה%. אז, הכינו את עצמכם נפשית. כל הכוונות הטובות שלך יבוטלו מייד אם אתה נכנס למצב "הגנתי". הרחק את האגו שלך משיחה זו והישאר פתוח ולא שיפוטי.
לאחר מכן, שלח דוא"ל מעקב שמודה למנהל או לעמית שלך על זמנם ונאמנותך, ותאר בקצרה את התיקונים שלך ואת כל הצעדים הבאים שאתה מתכנן לנקוט. יישם מייד תחומי שיפור ומעקב עם הבוס שלך כדי לוודא שההתאמות שאתה מבצע נכונות ומורגשות.
אנו יודעים שיש הרבה מה ללמוד ב -90 הימים הראשונים שלך. יש לך מערכות, טכנולוגיות, פרצופים ושמות חדשים לזכור, וכל כך הרבה יותר. קל להרגיש המום.
שילוב עצה זו מציג בגרות ומחויבות מצידך, וגם ייתן לך אינדיקציה טובה אם אתה מצליח, או שאתה צריך לבצע התאמות לפני שיהיה מאוחר מדי. ללא קשר למה שתלמד, זה יעצים אותך להצטיין בתפקידך החדש.
