קחו בחשבון שלושה מלקוחותיי: נתן הוא מנהל הקהילה בנוכחות מקוונת של המותג המתקרב, אמילי מפתחת אפליקציות לפלטפורמה ניידת פופולרית, ומייגן עובדת אצל יצרנית אזורית גדולה שמנוהלת על ידי אותה משפחה במשך דורות.
ולכולם יש את אותה הבעיה. נתן, אמילי ומייגן נהדרים במה שהם עושים, אך אין להם דרך ברורה להתקדמות לדברים גדולים וטובים יותר.
עמדות רבות בתחום הטכנולוגיה, ההפעלה, המדיה החברתית והמערכות האקולוגיות של העסקים הקטנים מתריסים על הכללים המסורתיים של מעבר במעלה הסולם. רק חשוב: מה השלב הבא לאחר פיתוח האפליקציות האלו או ניהול הקהילות המקוונות האלה? איך מתקדמים בעסק בבעלות משפחתית? במקרים רבים פשוט אין את השלב הבא ההגיוני.
זה אתגר שעומדים בפני עובדים רבים כיום. מחקרים מראים שפחות מ- 50% מהעובדים רואים הזדמנויות לקידום בר-קיימא אצל מעסיקיהם הנוכחיים.
נוסף על כך, רק כשליש מהמנהלים דנים ביעילות בפיתוח קריירה בתהליך ניהול הביצועים.
בשורה התחתונה? אם אתה רוצה עתיד בר-קיימא בחברה שלך, מוטב שתתכונן לקחת את המצב לידיים שלך. זה אומר לשבת עם המנהל שלך לנהל את השיחה הגדולה "לאן מערכת היחסים הזו מתנהלת?". וכשאתה עושה זאת, הנה כמה טיפים שכדאי לזכור.
לקחת בעלות
זו הקריירה שלך. אין עתיד יותר מושקע ממך . לחכות למנהל שלך שיאיר לך את הגרסה שלו או שלה לצעד הבא האידיאלי שלך הוא לא אסטרטגיה.
במקום זאת, התחייב בכך שלא הארגון שלך או המנהל שלך אחראי על הצעד הבא שלך. אתה .
הכן
חשוב על היכן אתה מצליח ואיך זה יכול למקם את עצמך להצליח בתפקידך הבא. תעד את הישגי המפתח שלך והרהר בתוצאות הספציפיות שהשגת עבור הארגון.
לאחר שאספת את חומרי התמיכה שלך, בקש פגישה עם המנהל שלך כדי לדון בעתידך. התייחס אליו כאל פגישה עסקית אסטרטגית - כי ככה!
התחבר למנהל שלך
התחל את הפגישה על ידי התבוננות במצב דרך עדשת המנהל שלך. קבל תחושה עד כמה הוא או היא מושקעים בעזרתך.
התחל עם המטרה שלך: "ג'וסלין, אני רוצה לדבר על איך נראה הצעד הבא בקריירה שלי. אני ממש הייתי רוצה שזה יהיה עם הארגון הזה, אבל השלבים הבאים כאן לא לגמרי ברורים לי. "
סקור את ההישגים שלך וחזור על ההתלהבות שלך מהעבודה שם: "הייתי כאן שנתיים והוכחתי את יכולתי להגדיל את התנועה הקהילתית. זו הייתה חווית צמיחה אדירה עבורי - וגם עבור החברה. הגברתי את המעורבות ב- 65% והספקתי 20% מבקרים ייחודיים יותר לאתר שלנו. פגשתי או חרגתי ממדדי הביצועים העיקריים שלי בכל אחד מהתחומים הללו תוך פיתוח קשרים חזקים עם בעלי העניין הפנימיים והחיצוניים שלנו. "
מה שקורה אחר כך ייתן לך מושג עד כמה הבוס שלך מיושר עם הביצועים שלך. האזינו למשוב שלה; אם היא תומכת, סביר להניח שהיא תתמוך בך.
תאר את החזון האישי שלך
שתף עם המנהל שלך איפה שאתה רואה את עצמך בשנה, שלוש או חמש שנים. אפילו בלי פרטים כמו תארים לעבודה, יש תחושה כללית לאן פניך מועדות פניך. האם אתה רוצה לנהל אנשים? עובדים עם לקוחות בעלי פרופיל גבוה יותר?
שקול אילו כישורים תרצה לפתח, אילו חוויות היית רוצה שיהיה לך ואיזה ידע תרצה לרכוש. שתף כיצד הדברים האלה יכולים לעזור לארגון לפתור את הבעיות העסקיות שלו.
בקש מה אתה רוצה
הבוס שלך אולי יודע שאתה עושה עבודה נהדרת, אבל כנראה שהצלחת שלה מלאה לחלוטין בהתחייבויות שלה. אם אתה מעוניין במבצע או במשימה חדשה, שאל!
אתה יכול, למשל, לומר, "ג'וסלין, על סמך המידע שדיברנו, אילו רעיונות יש לך לגבי מה הצעד הבא שלי כאן יכול להיות?"
זה מאפשר לה לדעת שברצונך לעבור - רצוי בתוך הארגון - אך מרמז שהוא עשוי להיות במקומות אחרים במידת הצורך.
אם היא מסתיימת בכל זה, נשפכת עם רעיונות יצירתיים לעקוף מערכת "פחות סולם", נהדר!
אם היא אובדת עצות מוחלטת מה לומר לך או כיצד לכוון אותך, עבודתך נקטעת עבורך.
פיתוח אסטרטגיה משלך
אם אתה רוצה להישאר בחברה, אך הבוס שלך חסר הגה בבריכת הרעיון, נסה לחקור מחלקות אחרות שיכולות להשתמש במערך המיומנות שלך ובניסיון שלך.
צרו קשר עם אנשי קשר שיש לכם במקום אחר בארגון, חפרו בנקודות כאב שאתם שומעים אותם מזכירים והתחברו לאנשים הזקוקים לעזרתכם. בדוק מה משתנה בעסק וראה כיצד אתה יכול להשתלב.
לדוגמא, האם יש מיזוג או סילוק באופק? אולי אתה יכול לפתח אפליקציה שתביא עובדים חדשים באמצעות תהליך המיזוג, כדי לעזור להם להסתגל לתהליכים ונהלים חדשים. לחלופין, תוכל להציע פלטפורמה קהילתית אך ורק לעובדים - או ללקוחות - מהארגון החדש שנרכש.
קבל חסות ותמיכה של המנהל שלך
גם אם הבוס שלך לא פותח כל דלת, אתה יכול לצפות באופן סביר כי (בהנחה שאתה מבצע טוב) היא תתן חסות למהלך שלך בארגון. אחרי הכל, הכשרון המבריק שלך בצוות שלה הוא כוכב זהב עבורה. קידומכם מחזק את המוניטין שלה כמנהלת כישרונות תפיסתית.
הראה לה את מה שגילית במחקר שלך. זהה שלוש עד חמש אפשרויות "שלב הבא" טובות והסכימו הדדית לדרך הטובה ביותר. לאחר מכן, בקש שתתחייב להכניס את ההיכרות וההמלצות הדרושות.
חזור ואומר שאתה רוצה להישאר עם הארגון - זו הבחירה הראשונה שלך. עם זאת, אם אינך יכול להבין כיצד לגרום לזה לקרות או אם היא לא מוכנה לעזור בפתיחת הדלתות בכדי לגרום לזה לקרות, יידע אותה שתהיה פתוחה להסתכל על הזדמנויות מחוץ לחברה.
לאחר שמסרת את ההופעה, הצגת את המקרה שלך והגשת לבקשתך, זה תלוי במנהל שלך להחליט אם וכיצד היא תעזור לתנועת הקריירה שלך. ואם היא לא מוכנה לתת חסות או תומך עבורך, העלייה שלך משמעותית בהחלט תהיה מעבר.
בין אם תעברו לדבר הגדול הבא איפה שאתם נמצאים או שתצאו לגבול ארגוני חדש, עדיף שתעברו את התהליך הזה. לבקש מה שמגיע לך היא מיומנות קריירה שאתה זקוק לה - וכזו שתמשיך להועיל לך גם לעתיד.
