כשאתה חושב על אינטל, אתה חושב לעתים קרובות על השבבים הזעירים שמפעילים את המחשב שלך. אבל בקרוב, סביר להניח שתחשבו יותר על המכשיר הנייד שלכם.
זה בזכות אשה קדי וצוותה בקבוצת התקשורת הניידת (MCG), חטיבה הולכת וגדלה שמכניסה את אינטל למפה בעסקי הסמארטפונים. אשה, המנהל הכללי של תקנים וטכנולוגיות מתקדמות בתחום המובייל, וצוותה עובד על מנת להבין כיצד טלפונים ומכשירים ניידים אחרים מתחברים בצורה הטובה ביותר לטכנולוגיה אלחוטית וכיצד אנו יכולים להפוך את התקשורת לקלה עוד יותר וסטנדרטית יותר כמו יותר מכשירים ניידים. משמשים ברחבי העולם. זו לא משימה קטנה - או צוות קטן: אשה מוביל מעל 120 אנשים המשתרעים על פני שבע מדינות ברחבי העולם.
אז, שיערנו שיהיו לה כמה עצות די טובות לחלוק. ישבנו עם אשה כדי ללמוד מהניסיון שלה בניהול פרויקטים ענקיים, להוביל צוותי ענק ולהביא חברת ענק לעתיד.
מדוע המעבר לנייד כל כך מרגש עבור אינטל? מדוע זה מרגש אותך?
מובייל מרגש עבור אינטל מכיוון שמובייל נמצא בכל מקום. תמיד יש לאנשים טלפונים איתם, לאן שהם הולכים. אחת המשימות של אינטל היא "ליצור ולהרחיב טכנולוגיות מחשוב כדי לחבר ולהעשיר את חייו של כל אדם עלי אדמות", ועבודה עם נייד היא חלק עצום מזה כרגע. זה גורם לדברים לקרות במקום שהם לא יכלו לפני כן - זה מאפשר לנו לעבוד במדינות כמו אפריקה ותאילנד. חלק גדול מהעולם מהפך על ידי הניידות.
וזה מאוד מרגש באופן אישי מכיוון שהתחום בו אני מתמקד - שקשור לאופן שבו אנו מעבירים נתונים באוויר - נמצא בנקודת הפתיחה המהפכנית. לפני כן עבדנו עם מעגלי רשת מסורתיים מאוד כמו GSM ו- 2G. אבל עכשיו, יש לנו כל כך הרבה תחרות והרשתות משתנות למקום בו איננו מסוגלים לעמוד בקיבולת ובדרישה שהצרכנים צריכים כשאנחנו עוברים ליישום 4G ומחבקים 5G. לכן עלינו לבחון דרכים חדשות לפתור את הבעיות. אפילו עם טכנולוגיות מסורתיות כמו Wi-Fi, אנו חושבים עליהם אחרת לגמרי. עלינו לעבוד מהיסוד ולהביט בתמונה כולה כדי למצוא דרכים לשיפור המערכות במקום.
איזו עצה תהיה לך למישהו שמוביל צוות בפרויקט בסדר גודל כזה?
קודם כל, שכר אנשים חכמים ממך. התפקיד שלי הוא לא לפתור את הבעיה - כל העבודה נעשית על ידי הצוות, ולא אני. אז אחד הדברים הכי טובים שאני מנסה לעשות זה להעסיק אנשים חכמים ומוכשרים ממני. ככל שתשפרו את הצוות שלכם ותפקידו יתיר, יש יותר הזדמנות לצמוח ולעשות דברים גדולים עוד יותר. זה נשמע אינטואיטיבי, אבל זה נכון מאוד.
שנית, יש הרבה אנשים חכמים בעולם ובחברות אחרות. זה עולם מאוד תחרותי, וכשאני מנסה להזכיר לצוות שלי, אם חשבתם על משהו טוב, לפחות 10 אנשים אחרים כנראה חשבו על זה. חשוב להבין כיצד לחבר את המוח ולעודד תקשורת ושיתוף פעולה - ואז תקבלו משהו ממש טוב. השלם גדול מסכום חלקיו. חשוב לא לברך את עצמך, אלא להבין איך לגרום לדברים לקרות.
שלישית, ההכרח הוא אם ההמצאה. בכל פעם שיש לכם אתגר, בני אדם מבינים כיצד להתמודד עם זה. יש פעמים רבות שלא ידעתי איך הייתי עושה משהו - לא בטכנולוגיה או בחיים - אבל כשאין לך ברירה, אתה מבין דרך. אז אל תתייאש!
אתה מוביל צוות שמשתרע על שבע מדינות שונות - בלי הישמע קל, בלשון המעטה! מה היו האתגרים הגדולים ביותר לעשות זאת ואיך התגברת עליהם?
האתגר הגדול ביותר הוא ש 60-70% מהתקשורת הם באמצעות שפת גוף, ואתה מתגעגע לזה דרך שיחות וירטואליות או טלפוניות. דרך אחת שלמדתי להתמודד עם זה היא דרך תקשורת יתר. אתה צריך להיות מאוד ברור ומאוד ספציפי כשאתה עובד עם אנשים מרחוק. עליכם להיות רגישים שאנגלית היא עדיין שפה שנייה של אנשים רבים, ולוודא שהתקשורת שלכם עוברת בצורה יעילה מחסומי שפה ותרבות. למרבה המזל, הטכנולוגיה באמת עוזרת להתגבר על גבולות אלה.
טיפוח עבודת צוות ושיתוף פעולה הם גם אתגר. אנו עובדים עם תרבויות שונות, סגנונות שונים ואנשים שונים - ולהביא אנשים לחשוב על הפרויקטים הגדולים יותר מחוץ לצוותים הקטנים שלהם או למדינות קטנות יותר זה לא קל.
מצאתי שני דברים שבאמת עוזרים לי לנהל את זה. ראשית, אני תמיד דואג שהעבודה שכל אתר עושה היא חופפת - ולא לפצל פריט עבודה אחד בין אתרים - כך שכל אתר יכול להיות עצמאי למדי. בנוסף, אני מבטיח שהקבוצה המובילה והמבנה הארגוני של העבודה לא נקבעים אך ורק לפי מיקום. אתה שם את האנשים עם הכישורים הרלוונטיים ביותר לפרויקטים הרלוונטיים ביותר, במקום להציב אותם במקום הקרוב ביותר.
הייתה לך קריירה מצליחה עד כה - בענף שנשלט על ידי גברים. איזה ייעוץ בקריירה היית נותן לנשים רק מתחילות?
אני מרגיש שהרבה פעמים נשים לא מבקשות מספיק או מספיק ביטחון. בשבוע שעבר הלכתי לשיעור זומבה בחדר הכושר המקומי. השיעור התחיל כמו כל הנשים ואז בחור נכנס באיחור של כמה דקות. אחת הנשים בדיוק צעדה לאחור והניחה את בקבוק המים שלה והוא פשוט נכנס, תפס אותה במקום, תפס מקום רב והעביר את כולם - והוא איחר! זה היה מצחיק כי הסתכלתי סביב כל הנשים האחרות ואיך הן גיבו למרות שהן ממש היו בזמן.
בואו לא נהיה מכווץ סיגליות. בואו ניקח את המרחב שלנו ו - לא להיות גס רוח או משהו - אבל נדע שמגיע לנו. יש משהו מאוד חריטה תרבותית בה אנו נוטים לבקש רשות במקום סליחה. וזה צריך להפסיק.
רוצים לעבוד אצל אינטל?
ראה איך זה לעבוד עבור אינטל, ואז בדוק את העמדות הפתוחות האלה.
