תלוי איך אתה מציג בפני הבוס שלך את הרעיון החדש שלך, אתה עלול לעמוד בפני שתי תגובות שונות מאוד. אם אתה רוצה למסמר את ה"כן "הזה, אתה צריך להתייחס למגרש שלך ברצינות - ולתאר פתרונות ותכנית ביצוע ברורה. אחרת, ייתכן שהרעיון הגדול שלך לא רואה את אור היום. גרוע מזה, זה עשוי להיות ברשימת המטלות של מישהו אחר.
עם זאת בחשבון, ביקשנו מתשע יזמים ממועצת היזמים הצעירים (YEC) לשתף באילו צעדים עליכם לנקוט לפני שתעבור דרך הדלת ההיא.
1. צמצם את הסיכון
כשאתה מציב פרויקט, פרוש בבירור מראש כיצד ההנהלה צריכה לשפוט את הצלחתו במהירות. מה נקודת ציון הדרך הראשונה שתצביע על הפרויקט היא הצלחה? הגדר יעד ספציפי - אולי 10 לקוחות חדשים בשלושת החודשים הראשונים. תכנן יעדים לפי צעד אחר צעד במקום יעד ענק אחד ארוך טווח. זה אומר שההנהלה רק צריכה להשקיע בשלב הראשון של הפרויקט.
2. תוכיח שאתה יכול לטפל בזה
לפני שתפקיד את הבוס שלך בהובלת פרויקט חדש, עליך להיות מוכן לשרטט שהמשימות והפרויקטים הקיימים שלך תקינים. אתה צריך להראות שיש לך את הזמן והמשאבים להוביל פרויקט חדש לפני שהבוס שלך ישעשע את הרעיון.
3. היכנס לתכנית ברורה
זה נראה כמו עצה ברורה למדי, אבל אני מגלה שלא לעיתים קרובות עוקבים אחריה. במיוחד אם עדיין לא הוכחת את פוטנציאל המנהיגות שלך, רעיון חסר תוכנית כנראה יתעלם. עם זאת, אם אתה נכנס לתוכנית מלוטשת, זה יראה שהשקעת מחשבה רבה בבעיה, מה שיעזור לשכנע את הבוס שלך שתוכל לקחת פיקוד ולהוביל את הפרויקט.
4. התכוננו להגן על הרעיון שלכם
אם אני מתבקש לתרום אלפי דולרים ליוזמה של חברה, היה מוכן לסתור את התנגדויותי בסיבות מדוע עלינו לעשות זאת. רעיונות צריכים להיות מסוגלים לעמוד במפילות. להיות מסוגל להילחם בחזרה.
5. הראה התלהבות
כשמדובר בשיחה עם המנהל שלך על הובלת פרויקט, הטיפ החשוב ביותר הוא להיות בטוחים. דאג להפגין התלהבות כנה רבה מהפרויקט מכיוון שהוא ימחיש שתוכל לגלוון את הצוות שלך להצלחה. כמו כן, גבה את ההתלהבות שלך עם רעיונות ספציפיים כיצד להפוך את הפרויקט ליעיל ורווחי עבור הארגון.
6. התמקד בפוטנציאל המוצר
הבהיר כיצד הפרויקט יועיל לחברה - רווחים גדולים יותר, מוניטין משופר, קשרים טובים יותר וכו '. היו מוכנים לענות על השאלה: לאילו הזדמנויות מכירות יוביל הפרויקט שלך? וודא שאתה יכול להדגים כיצד להפוך את הרעיון שלך למציאות. דונו בסיכונים, והכינו תוכנית ברת קיימא שתראה שאתה מחויב לעבודה ומשקיע בהצלחתה.
7. הכינו 3 רשימות מתוך 3
הביא למנחה שלך שלוש רשימות של שלוש פריטים כל אחת כדי להציג רעיון חדש לפרויקט. הרשימה הראשונה צריכה לכלול שלוש סיבות לכך שהפרויקט הזה יועיל לחברה, שלוש הסיבות השנייה לכך שאתה מושלם להוביל את הפרויקט, והאחרון צריך להיות שלושת המכשולים שאתה רואה שעוברים בדרכך ואיך תתמודד איתם. רשימות אלה מציגות תכנון, חשיבה קדימה ואמביציה!
8. הדגש על ביצוע
רוב הסיכויים שהבוס שלך מקבל רעיונות חדשים לפרויקט מדי יום. הפרד את עצמך משאר המגרשים על ידי לא רק שאתה מציע הצעת ערך מרשימה, אלא על ידי הדגמה כיצד תעשה את זה. אם אתה יכול להראות שלחברה יש רוחב פס לפרויקט, שזה יעשה את החברה לטובה יותר, ושחשבת באופן ביקורתי על ביצוע, תקבע את עצמך להצלחה.
9. צור עזרים חזותיים
כשאתה מוציא מישהו על משהו, אל תזלזל בחשיבות של עזרים חזותיים. עזרים חזותיים הם כלי תקשורת חזק יותר מכל מה שאפשר לומר או לכתוב, מכיוון שהם מאפשרים לבוס שלך לדמיין עולם בו זה כבר קיים. הם הופכים את הרעיון שלך לאמיתי וניתן להתייחס אליו.
