האם תיארת את עצמך אי פעם בקורות החיים שלך או במכתב השער שלך כ"עובד קשה "עם" גישה חיובית "שמסוגל" ללמוד מהר? "הרשו לי לנחש - האם נראה כי בקשת התפקיד שלך נעלמה לחור השחור של HR ? אני לא יכול לומר שאני מופתע.
הנה למה. בעוד שהשכיחות של מערכות מעקב אחר פונים, שמתאימות בין יישומי משרה לכישורים המפורטים בתיאור המשרה, גדלה, בסופו של דבר עדיין יש אדם שעושה את הסינון הסופי. ובני אדם לא מתחברים לסדרת מילות מפתח - הם מתחברים לסיפורים טובים.
במילים אחרות, אל תמכור את עצמך בקיצור פשוט על ידי השלכת מילים שטוחות ומנוצלות יתר כדי לתאר את כישוריך הרכים. הראו אותם בצורה קונקרטית יותר, ואני מבטיח שתהיה לכם יותר הצלחה.
כך תוכלו לעשות זאת - בכל היבט בחיפוש העבודה שלכם.
במכתב השער שלך
חשבו על מכתב השער שלכם כשיחה שתרצו לנהל עם מנהל ההעסקה, אך על הנייר. זו ההזדמנות הטובה ביותר שלך (לפני הראיון) להחיות באמת את מה שאתה יכול לעשות.
כשאתה כותב, בחר שתיים עד שלוש מהכישורים בתיאור התפקיד - נניח, כישורים טכניים, כישרון לנקיטת יוזמה וכישורי תקשורת חזקים - וחשוב על סיפור אחד או שניים שבאמת מדגישים אותם:
כמוביל הטכני עבור לקוח גדול, ביצעתי לא רק את כל העדכונים על פי לוח הזמנים, אלא גם קיבלתי על עצמי את האחריות להכשיר ולנחות שני עובדים חדשים כדי להעלות אותם במהירות לטובת הצוות. מתוך הבנה שלא מדובר בלקוח שיכולנו להרשות לעצמנו להפסיד, דאגתי להישאר בקשר הדוק עם נציגי שירות הלקוחות שלנו והעמדתי את עצמי לרשותך לענות על כל שאלה טכנית על מנת להבטיח שלקוחנו ירגיש טוב.
בקורות החיים שלך
למרבה הצער, לא כל החברות קוראות מכתבי שער. זה לא אומר שאסור לך לכתוב אותם, אבל זה רק אומר שאתה צריך לנסות להשלים את מכתב הכיסוי שלך על ידי הצגת המחשבים הרכים בקורות החיים שלך.
איך? ובכן, אולי שמעתם את העצה לכלול מספר רב ככל האפשר בקורות החיים שלכם כדי להמחיש את ההשפעה שעשיתם או את התוצאות שתרמתם להם. זה עובד גם למיומנויות רכות! וודא שכל נקודת קליע מתארת מיומנות שמנהל הגיוס מחפש, ואז השתמש בעובדות ובנתונים כדי להראות - לא לספר - בדיוק מה אתה "מנהל מיומן" או "מתקשר יעיל".
תוכנית חונכות חדשה שפותחה ויזמה באופן עצמאי בכדי להקל על תחלופה גבוהה של אנשי צוות חדשים, והתוצאה היא התאמה של 23 זוגות חונכים ומנטה משמעותית במחזור הצוות.
ניהל את קו הזמן הקפדני של הפרויקט בהצלחה על ידי תיאום פגישה וירטואלית על פני אזורי זמן והצגת ממצאים ליותר מ 50 עמיתים באמצעות שיחות טלפון.
בראיון
באופן מזעזע (או אולי לא כל כך מזעזע) מראיינים רבים אינם טובים במיוחד בראיונות. מה שאומר שאתה עשוי לקבל כמה שאלות קרובות או מעורפלות שלא באמת מאפשרות לך להשוויץ בכישוריך.
אבל הנה סוד: לא משנה מה תתבקש, אתה יכול (וצריך!) עדיין לעבוד דוגמא או שתיים שם. לדוגמה, אם המראיין שלך שואל אותך "איך היית מגדיר מנהיגות?" במקום "ספר לי על תקופת שהפגנת מנהיגות", אתה יכול להתחיל בהצהרה כללית העונה על השאלה ואז להתחיל לסיפור שלך ללא קשר ל האם יש הזמנה לספר את זה. בסופו של דבר, הסיפור שלך יהיה בלתי נשכח יותר מהפילוסופיה שלך.
אני חושב שמנהיגות מגיעה בצורות רבות, אבל בסופו של דבר הכל קשור לקבוצה של אנשים שמגיעים למטרה משותפת. מבחינתי אני מעדיף להוביל בדוגמא. בפרויקט האחרון שלי לא הייתי המוביל הרשמי. עם זאת, כאשר המורל היה נמוך בגלל קיצוצים בלתי צפויים בתקציב, הקפדתי לא לאפשר את תפיסתי. המשכתי לארגן מפגשים קבוצתיים לא פורמליים לאחר העבודה ולדבר בצורה אופטימית על הפרויקט שלנו, למרות המפלגה המשמעותית. בסופו של דבר הדבר התחכך באנשי הצוות שלי, והצלחנו להתמקד מחדש ולהשיג את הלכידות הקבוצתית. בטווח הרחוק, העברנו מוצר מצליח ללקוח שלנו, והצוות שלנו הותיר חוויה זו חזקה מבעבר.
בפעם הבאה שתראה תיאור תפקיד שקורא ל"שחקן צוות "עם" מוסר עבודה חזק "שמסוגל" ריבוי משימות "ו"עבודה תחת לחץ", יודע שהם רציניים, אבל גם שאתה הרבה יותר סביר להיזכר אם אל תגביל את עצמך לאוצר המילים שלהם. השתמש בסיפורים שלך, בחוויות שלך. מכיוון שאתה כל כך הרבה יותר מכמה מילות מפתח.
