בוסים יכולים ליצור הרבה בעיות. לפעמים הם מרושעים, לפעמים הם עוברים מיקרומניה ולפעמים הם מסרבים להסתדר בכלל.
אבל גילוי שקרים של הבוס שלך לוקח קשר מתוח-עובד-מנהל לרמה אחרת. ברגע שהאמון הזה נשחק, נעשה קשה לעקוב אחר כיוון הבוס שלך, ותוהה אם הוא או היא מורידים אותך בדרך הנכונה או מוביל אותך שולל. כל מה שיוצא מפיו הופך בספק - מידע על מצבה של החברה, הבטחות העלאות או פרויקטים חדשים, ואפילו אישור על עבודתך הטובה נראה פתאום מפוקפק. וזה מקשה מאוד על ביצוע עבודתך בצורה יעילה.
אז מה קורה כשאתה תופס את הבוס שלך בשקר - או כמה?
מבחינתי, להיות בעל מנהל ששיקר לא היה כל כך נושא להבין כיצד לגרום לו או לה להפסיק. שקר בדרך כלל אינו דבר שאתה יכול פשוט לנהל ממישהו. וכך, זה התחיל יותר להתפייס עם עצמי אם אוכל להמשיך לעבוד אצל בוס שלא הייתי סומכת עליו לחלוטין.
לשם כך שאלתי את עצמי שאלות מפתח זוגיות שעזרו לי לרדת לשורש הנושא ולהחליט כיצד עלי להתקדם.
1. היכן כוונותיו או שלה?
לפני כמה שנים כל המחלקה שלי עבדה על פרויקט נרחב ורגיש לזמן - שכלל יצירת קשר עם כל בסיס הלקוחות שלנו בזה אחר זה. הייתי אחד ממפקחי המחלקה, ולכן המנהלים האחרים ונפגשנו בקביעות עם הבוס שלי כדי לדון בהתקדמות הצוות.
כדי לוודא שעמדנו במועד האחרון, החליט הבוס להודיע שהצוות המנהל של החברה נתן לנו דד-ליין של ארבעה שבועות - כשהיה למעשה שישה. הוא העלה על דעתו שעל ידי הונאת המספר במעט, הוא יכול להבטיח שנפגש עם ציר הזמן של המנהלים - או אפילו לנצח אותו.
בסופו של דבר הצלחנו להעביר את הפרויקט שהושלם לצוות המנהל של החברה לפני לוח הזמנים - מה שבוודאי הציב את המחלקה כולה באור טוב.
בעבודה אחרת היה לי בוס (הבעלים של הסטארט-אפ הקטן) שלעתים קרובות ימתח את האמת - במיוחד לתקשורת. בכל פעם שצוטטה במאמר או בראיון בעיתון, היא הערכה יתר על המידה את מספר העובדים שלנו. היא הייתה מתהדרת בכך שהיא מעסיקה למעלה מ -350 אנשי צוות - כשידעתי שיש לנו רק כמאה.
ההבדל בין השניים? הבוס הראשון רצה שהקבוצה תצליח; לספק תוצאות טובות לפני הזמן שיגדילו את המוניטין והערך של המחלקה בתוך החברה כולה. אמנם לא אסבול את התנהגות השקר, אבל מה שיכולתי לומר, היו לו כוונות טובות.
המנהל השני רצה שהחברה שלה תופיע כמוצלחת. היא רצתה את האשראי וההוקרה על כך שניהלה חברה גדולה כל כך מבלי לעבוד בפועל עבור אותם מספרים מרשימים. שקר יצר עבורה קיצור דרך ישיר להשגת מטרה זו - והוכיח את כוונותיה האנוכיות.
2. איך זה משפיע עליך ועל הסובבים אותך?
במצב הראשון, אודה בכך - המועד האחרון הצפוף בהחלט הוסיף לחץ ולחץ לחיי היומיום של הקבוצה. אבל בהתחשב בכך שהיא לא דרשה שעות נוספות או עובדים שהו מאוחר בלילה, היא הוכיחה שזה משהו שהצוות מסוגל לו לאורך כל הדרך - הם פשוט היו זקוקים לדחיפה הזו. בקיצור, המועד האחרון המעושה גרם לקבוצה לעבוד קשה יותר לקראת הצלחה.
עם זאת, המצב האחר הציב את כולם בחברה במצב לא נוח. אם נשאלנו שאלות על ידי מישהו מלקוחותינו או אנשי קשר בתקשורת, היינו צריכים להחליט אם לגבות את הבוס שלנו ולהנציח את חוסר הכנות או לדבר עם האמת ולסכן את מקום העבודה שלנו.
ההשפעה של שני המצבים הייתה מאוד שונה. בעוד שאחד דחף את העובדים לגדולה, השני אילץ את העובדים לחוסר יושר.
בסופו של דבר, לא משנה כמה כוונותיו של הבוס שלכם גדולות, או כמה מעט השקרים משפיעים על עבודתכם, האמת היא שגילוי שהמנהל שלכם שיקר אפילו פעם אחת די בכדי לבטל את האמון שלכם בו או בה. וכך, עליך להעריך את מערכת היחסים שלך כדי לקבוע אם זה משהו שאתה יכול לעבוד בו - או אם אתה מעדיף למצוא בוס אמין במקום אחר.
השאלות הללו סיפקו לי די בהירות כדי להבין שאני עדיין יכול לעבוד עם הבוס במצב הראשון. ראיתי שכוונותיו היו טובות, ההשפעה מועילה ובסך הכל, עדיין כיבדתי אותו כמנהל ומנהיג.
עם זאת, חוסר ההגינות במצב השני היה משהו שלא יכולתי להתעלם ממנו. הבוס הזה שיקר ללא הרף לטובתה - ותועלתה בלבד - ללא קשר לאיך זה השפיע על שאר הצוות. זה כשלעצמו שינה מיד את הדרך בה ראיתי אותה והתרחקתי מהכבוד שהיה לי פעם בפניה. לא רציתי להשקיע את זמני ומאמצי בעבודה למנהיג שלא יכולתי לסמוך עליו או לכבד אותו.
לתפוס את הבוס שלך בשקר - או כמה מהם - יכול להיות מצב קשה. אבל שאלו את עצמכם כמה שאלות מפתח, סמכו על תחושת הבטן שלכם והחליטו מה הכי טוב לקריירה שלכם בעתיד.
