כאיש מקצוע וכהורה לילד נכה, קלי מארקט נאלצת לרוב לאזן את הפסק זמן המשולם בין צרכיו של בנה לבין שלה.
"אני כל הזמן אצל המטפל שלו, או שאני צריך ללכת לבית משפט, או שאני צריך לקחת אותו לפגישה לרופא, " אומר קלי, דירקטור בארה"ב וקנדה של BlackRock שעסק בהגדרת תרומות. "הרבה פעמים, רק הלוואי שהיה לי יום בו אוכל להישאר בבית ולארגן את הבית שלי. או סתם לקחת הפסקה."
תוצאות סקר התועלות שעבר לאחרונה על ידי BlackRock הבהירו שקלי אינה לבדה במאבק החופש שלה. העובדים רצו גמישות רבה יותר בזמנם. הרבה יותר. והחל מהשנה הם יבינו את זה: BlackRock החלה לפרוס את מדיניות ה- FTO (Global Time Off) שלהם באופן גלובלי, ומאפשרת לעובדים זמן חופש בתשלום ככל שהם רוצים, תוך שהם עדיין מודעים לחובות העבודה שלהם.
"אנחנו רוצים שהעובדים שלנו יהיו מאורסים ומאושרים", אומרת ג'ניפר לי, ראש ההטבות הגלובלי של BlackRock. "אמרנו 'בוא נקשיב לעובדים שלנו וניתן להם את מה שהם רוצים'."
איך זה יעבוד? כמובן שרק הזמן יגיד, אבל קלי וג'ניפר נרגשים מהשינוי הגדול - וראיות של חברות אחרות שהטמיעו מדיניות דומה תומכות באופטימיות שלהן.
הצעה ייחודית בשירותים פיננסיים
חברות בכל רחבי העולם ניסו פסק זמן בלתי מוגבל בתשלום בצורות שונות, אך רבות מהן נמצאות בתעשיית הטק, המפורסמת בזכות הצעות הטבות היצירתיות שלה.
מכיוון שבאופן מסורתי BlackRock לא מכונה חברת טק, קלי חושבת שמדיניות ה- FTO הולכת להיות ממש מפתיעה עבור אנשים. "זו תהיה הזדמנות נהדרת עבורנו לנהל דיאלוג עם העובדים על חשיבות הגמישות בעבודה / בחיים."
למעשה, המעבר לכיוון FTO משקף את הדחיפה הכוללת של BlackRock למשוך כישרונות מהעולם הטכנולוגי. החברה הטמיעה לאחרונה גם קוד לבוש סתמי יותר, והיא מושקעת בהבנת מה העובדים שלהם באמת רוצים כדי להעסיק אותם בעבודה.
מדיניות ה- FTO נפרדת מחופשת מחלה וצורות חופש אחרות. עבור הורה עובד כמו קלי, זה לא אומר רק זמן נוסף לדאוג לצרכיו של בנה, אלא גם פסק זמן לעצמה. בזמן שהיא רואה לעצמה יום שקט להיקלע לעבודות הבית, היא גם יכולה להמריא למילוט. או, אפילו נדיר יותר, עבור אמא עסוקה ומקצועית: היא יכולה היה יום לעשות שום דבר.
"לכולם יש אתגרים משלהם, שלי זה שאני לא מקבל מספיק השבתה", אומרת קלי. "באופן אישי, זה פשוט מרגיש שמורידים ממני משקל."
וראיות אנקדוטליות מראות שמדיניות כמו אלה עבדה. חברות דיווחו כי העובדים אינם משתמשים לרעה מה- FTO. עם זאת, הם מדווחים על שביעות רצון רבה יותר מהעבודה ואוהבים את הגמישות שהיא מעניקה להם - ומחקרים לא יכולים לדווח מספיק על חשיבות הגמישות במקום העבודה.
מדיניות הבנויה על אמון
בעבר, סכום החופשה בתשלום שונה עבור כל עובד בהתבסס על כהונה ותואר. "עובדים מצאו שזה לא הוגן", אומרת ג'ניפר. "רצינו להיפטר מזה ולהתייחס לכולם בצורה שווה."
כמובן, מדיניות ה- FTO לא אומרת שעובדים יכולים פשוט להיעלם באופן אפסי מהשולחן שלהם. יש לאשר בקשות פסק זמן, ועובדים חייבים לשמור על הביצועים הצפויים שלהם. אבל בזמן שהם יעשו את זה, הם יוכלו לחיות טוב יותר את החיים שהם רוצים בעצמם.
"אם תתחתן השנה, יתכנו עוד דברים שאתה צריך לעשות, או אם תמיד רצית לטפס על הר קילימנג'רו וזה ייקח שלושה שבועות - אני חושב שזה הולך לפתוח הרבה אפשרויות לאנשים ", אומרת קלי.
ו- BlackRock אינה מודאגת מאנשים שמקדישים חופש רב מדי. אחת הסיבות העיקריות שהם בחרו ליישם מדיניות זו היא משום שהם סומכים על עובדיהם כדי לבצע את עבודתם ולשתף פעולה. ג'ניפר מצפה שעובדים ישקולו את הצוות שלהם בבקשת פסק זמן מכיוון שעבודת צוות מובנית בתרבות ב- BlackRock.
"אני מרגישה שזו הודעה של BlackRock כי היי, אנחנו שותפים כאן, אנחנו סומכים עליך", מוסיפה קלי.
קביעת דוגמא
אחד הדאגות שדווח על FTO הוא שהעובדים לא מפסיקים מספיק זמן כשלא נותנים להם כמות מוגדרת של ימי חופשה. אבל BlackRock מתכננת לטפל בנושא פוטנציאלי זה מלפנים.
"אנחנו מקווים שההנהלה הבכירה שלנו תהיה מודלים לחיקוי, ושהם יקחו את הזמן שהם צריכים", מציינת ג'ניפר. החברה גם תעקוב אחר בקשות לנתק ולמועד פסק זמן, ומתכננת לטפל בטרנדים מטרידים.
"בכל פעם שיש לנו בית עירייה, לארי פינק, המנכ"ל שלנו יגיד 'תוודא שאתה יוצא לחופשה'", אומר קלי. "אנשים צריכים להטעין. הם רוצים שאנשים יהיו במיטבם."
ולגבי חברה המבקשת למשוך כישרונות מהשורה הראשונה עם היתרונות החדשניים שלהם, זה בדיוק המסר שהם מתכננים להעביר עם מדיניות זו.
