מציאת המנטור הנכון יכולה לעשות פלאים בקריירה שלך. באופן אידיאלי, המנחה שלך ינווט בהצלחה קורס שנמצא בעיניך ברובו ללא מסירה. אתגרי הקריירה, הכישלונות וההצלחות בהם הוא נתקל, מספקים נקודת מבט ייחודית וערכית שממנה ניתן לתת עצות והכוונה.
זה נכון במיוחד לגבי מנטור בארגון הנוכחי שלך. אחרי הכל, מי מכיר את המנות ואסור לעשות מעולם העבודה שלך טוב יותר מאשר עובד נוכחי?
הבוס שלך עשוי להיראות כמו המנטור המושלם שינחה אותך בשלב הבא בקריירה שלך. כמפקח שלך, אדם זה יודע ממקור ראשון את חוזקותיך, יכולותיך ומטרותיך. מה שכן, הוא או היא יכולים לתת לך משוב והדרכה ספציפיים לתפקיד שלך ולדרך הקריירה שלך. מה יכול להשתבש?
ובכן, למען האמת, יש המון שיכול להשתבש. עד כדי כך ששווה להקדיש זמן נוסף לחשוב אם כדאי או לא לערבב בין שני מערכות היחסים. לדוגמה, האם נוח לך לחלוק זה עם זה, או שמחלוקות יעבירו לתקשורת שלך בנושא עבודה יומיומית? והאם אתה - והמנהל שלך - מרגיש בנוח עם ההיכרות הנוספת שמלווה בחונכות?
בין אם הבוס שלך הוא כבר המנטור שלך או שאתה תוהה אם להעמיק את הקשרים הקיימים שלך, הנה כמה כללים שידאגו להפיק את המרב משני מערכות היחסים.
החונך שלך ביום שני, הבוס שלך ביום שלישי
בין אם אתה מתמודד עם לקוח קשה, מנווט בסביבה פוליטית מאתגרת בתוך הארגון שלך, או פשוט זקוק להדרכה לגבי אסטרטגיית צמיחת הקריירה שלך, מנטור טוב הוא משאב שלא יסולא בפז.
אך חשוב לזכור כי בוס-מנטור לעולם לא יוצא מתפקידו כמנהל שלך. זה לא אומר שאתה צריך להתאפק כשאתה משתף את האתגרים שלך או מבקש עצה - אתה רק צריך לוודא שכל מה שאתה אומר מחושב היטב ומועבר בצורה אובייקטיבית. בעוד שיחסי חונכות אחרים עשויים להיות סלחניים יותר מההתייחסות המזמנת המזדמנות מדי פעם, חשוב כשאתה מתמודד עם הבוס שלך שאתה זוכר למסגר את הנושאים שלך כראוי.
חשוב גם להבחין בשלב מוקדם (ולהסכמה הדדית) מהם הנושאים ואינם מקובלים לכלול בדיוני החונכות שלך. לדוגמה, לחונך יתכן שיהיה לך נוח לתת עצות אם אתה נתקל בבעיות בבית המשפיעות על הביצועים שלך בעבודה או מנסה להתייחס לעובד קשה - אך פחות נוח כשאתה מתבקש עזרה בהבטחת קידום או משרה מחוץ לארגון. קביעת גבולות אלה מקדימה תעזור לשמור על מערכת היחסים הנוחה לשני הצדדים.
אופן הפעולה של הדיון הזה תלוי במידה רבה במערכת היחסים הקיימת שיש לך עם המנחה שלך. אם, כמוני, עבדת עם המנטור שלך זמן מה, הגישה הטובה ביותר היא זו הישירה - פשוט תשאל "האם יהיה לך נוח לתת לי הדרכה לגבי …?" אם מערכת היחסים יחסית חדשה, שקול פגישה לנסח הסכם חונכות פורמלי או פורמלי הכולל את היקף מה שאתה מקווה להשיג. מאמץ שיתופי זה יהפוך את הדיונים העתידיים פחות מסורבלים ויביאו לסט ברור ויעדים.
היה מציאותי והיה הוגן
המנטור-בוס שלך בהחלט רוצה שתצליח - זו כנראה הסיבה שהוא או היא הסכימו לחונך אותך. סביר להניח שהוא או היא ילכו לעטף עבורך כשזה מתאים. עם זאת, כאמור, חשוב להבין כי הבוס שלך עדיין צריך לקבל החלטות שתואמות את התרבות והאסטרטגיה הכוללת של הארגון, כמו גם את המוכנות האישית שלך.
במילים אחרות, היו מציאותיים והוגנים עם הציפיות שלכם. המנחה הבוסית שלך לא יכולה להבטיח שתקבל את ההעלאה או הקידום הזה, וגם הוא או היא לא תמיד יוכלו לספק לך הסבר מלא על ההחלטות שלא עברו בדרכך.
אולם, מה שהוא או היא יכולים לעשות הוא להמשיך לספק לך משוב שיעזור לך לעבוד לקראת יעדים אלה. הבין שוב, שבשיחות אלה, המנטור שלך לא יכול ולא אמור תמיד לתפקד כקטע המעודד שלך. כשאתה נותן משוב על הביצועים שלך, הוא או היא יצטרכו להיות אובייקטיבים וכנים (ותצטרך להיות פתוחים למשוב הזה). זה הוגן רק ביחסי מנהל-עובד שלך, ולמען האמת, זו הדרך היחידה שתצמח. על הפתק הזה:
מנחה, דע את עצמך
מנטור מחוץ לארגון שלך רואה אותך לעתים קרובות במיטבך ומספק משוב על סמך השיחות והיעדים ששיתפת - לא כל כך על מה שהוא או היא רואים שאתה עושה בעבודה כל יום. כתוצאה מכך, הרבה ממה שמקבלים ממנטור זה חיזוק ומשוב חיובי.
לעומת זאת, היברידית בוס-מנטור, סביר יותר לראות את הביצועים שלך מקרוב ואישי. מה שאומר שהוא או היא גם נוטים יותר לספק לך משוב שהוא בונה יותר מאשר סובייקטיבי באופיו. ולמרות שקבלת משוב זה בזמן אמת וספציפי לתרחיש יכול להיות נהדר - מסתבר שחלקנו לא מגיבים טוב לפידבק שאינו חיובי לחלוטין.
לפני מספר שבועות נפגשתי עם הבוס-מנטור שלי לבחינת היעדים והיעדים שלי ברבעון הקרוב. כשהתחלנו לדון באחת מתפקידי התפקיד הכי פחות אהובים עלי, הוא עצר אותי (בנימוס) ואמר, "אתה יודע, ברנדי - אתה לא תגיע לזה לשום מקום אם לא תשנה את הגישה שלך. ברור מהטון שלך שאתה מתוסכל, וזה מגיע כשאתה מדבר עם אנשים. "
אני חייבת להיות כנה: בזמנו לא ממש רציתי לשמוע שהטון שלי היה אלא מושלם. האם לקח כמה שניות לבלוע את הדחף להתגונן? תהיה בטוח. האם הייתי צריך לשמוע את זה? בהחלט.
משוב כזה ממישהו שמכיר את העבודה שלך בצורה אינטימית יכול להיות נהדר - כל עוד אתה יכול לקחת את זה למה שהיא: עצה בונה שנועדה לעזור לך להשתפר. קשה ככל שיהיה, חשוב להתנגד לדחף להתגונן ולהרהר בפידבק שאתה מקבל ואיך אתה יכול לשלב אותו במשימות היומיומיות, האחריות והתקשורת שלך.
כשזה עובד
חבר אמר לי פעם שיש לי בוס נהדר ששימש כמנטור מחויב זה כמו למצוא חד קרן. והיא צודקת. לא בגלל שיש מחסור בבוסים גדולים או חונכים גדולים, אלא בגלל שזה איזון כה עדין בין השניים.
כאשר זה עובד, סוג זה של קשרים מגביר את המוטיבציה שלך ואת המעורבות שלך. באופן אישי, אני מעריך עצות החלות על היעדים הנוכחיים שלי. למרות שלעתים אני מתוסכלת מהקרבה שלו למשימות היומיומיות שלי מבטיחה לי לצאת מכלום, אני חושב שהפידבק בזמן אמת מועיל מאוד. מצאתי גם שאני עובד קשה יותר כדי להשיג את היעדים והיעדים שלי מכיוון שהוא ממוסגר אותם בצורה הגיונית עבורי - ומכיוון שאני יודע שהוא נמצא בפינה שלי ורוצה שאשיג אותם.
אם כבר קיימת מערכת יחסים נהדרת עם הבוס שלך והוא או היא מוכנים להיכנס, יתכן שתמצא את הכדאית לתת לצלם את הבוס-מנטור. אם לא, או אם אתה מרגיש לא בנוח לשלב את שני התפקידים, עדיף לחפש מישהו אחר בארגון שהישגיו משקפים את היעדים שלך.
זכור, אף על פי שמערכת היחסים החונכתית היא וולונטרית וניתנת להפסקה, מערכת היחסים המדווחת אינה. לפני שנכנסים למצב בו השניים מעורבבים, וודא כי אתה והבוס שלך מרגישים בנוח עם שכבת התקשורת הנוספת.
