במאמץ להגביר את היצירתיות והיעילות, חברת Coexist שבבריטניה חשפה מדיניות חברה חדשה: חופשת תקופה. כן, זה איך שזה נשמע.
המדיניות, שהיא בעצם הרחבה של יוזמה מקלה מהעבודה-הביתית, תאפשר לנשים לקחת פסק זמן במהלך המחזור החודשי שלהן, זמן בו Bex Baxter, מנהלת Coexist, אומרת שנשים "במצב חורפי, כאשר הם צריכים להתארגן מחדש, להתחמם ולהזין את גופם. "
הרעיון הוא לא שנשים יתקשרו לחולות כשהן מוכפלות עם התכווצויות או נאבקים בבחילה יחד עם גב כואב ורמות עצבנות דרך הגג; במקום זאת, החברה רואה בחופשה החמלה דרך לעודד עובדים לעבוד כשהם מרגישים במיטבם. (ככל הנראה, זה בעקבות המחזור החודשי, כש"נשים למעשה יצרניות פי שלוש מהרגיל. ")
במקום לעבוד בתקופה מתישה חודש אחרי חודש (שכפי שנשים רבות יכולות להעיד עליהן הוא מאבק אמיתי), הטאבו והסטיגמה שמסביב לפניית זמן חופש מהעבודה כשאתה במיטה עם כרית חימום ונייד עלייך ההשמטה מבוטלת.
כאישה שחוותה את כל הסימפטומים שהוזכרו לעיל ועוד, אני תומכת לחלוטין ברעיון היכולת להישאר בבית באותם ימים מנסים במיוחד של החודש, אך גם בעיני מדיניות החופשה היא קצרת רואי.
אם כל מקום עבודה יאפשר גמישות רבה יותר, לא נצטרך להתחיל סוג זה של אסטרטגיה רשמית. הווסת אינה הפריט היחיד שיש לקחת בחשבון כאשר ארגונים קובעים ומגדירים את מדיניות WFH.
מה עם אלרגיות? נדודי שינה? קונפליקט סוחט רגשית עם חבר או בן זוג? כלב שבילה יותר מדי זמן לבד בזמן האחרון? ילד שעובר התכה? יום אחרי שיצא לטיסת עיניים אדומות?
בשום אופן אין בכוונתי לערער את ההשפעה של תקופת האישה על בריאותה הפיזית והנפשית (זה יהיה כמו להפנות את גבי למין שלי ולהעמיד פנים כאילו חברתי החודשית היא טיול בפארק), אבל, באמת, האם אין כל כך הרבה סיבות לכך שאפשר יהיה עדיף לעבוד מהבית (או לא לעבוד לגמרי) מכיוון שמפריע ימי מחלה רשמיים או מות קרוב משפחה זו הציפייה הנוקשה?
אם יותר מנכ"לים הבינו את ההשפעה החיובית שיש לניהול מדיניות עבודה גמישה על עובדיה, כך היינו טובים יותר ופרודוקטיביים. מה יידרש לחברות בכל מקום לאמץ גמישות ולבטוח בכך שהצוות שלהן לא מתכוון להפיל את הכדור רק בגלל שהם עמדו בלוחות הזמנים שלהם מהנוחות של המאמן שלהם בלי לשנות מעולם את התקופה שלהם, אה, אני מתכוון, נוח מכנסיים? מדיניות חופשת התקופה היא התחלה שמאפשרת להערכה, אך היא פשוט זאת - התחלה. יש לנו דרך ארוכה לעבור.
