מאז שלמדתי לדבר, אבי אמר לי שוב ושוב: אתה לא תמיד צריך להכניס את המילה האחרונה.
הוא אמר זאת שוב ושוב מכיוון שהייתה לי נטייה לנסות ולהוכיח שאני צודק, גם אם זה לא ממש משנה. פעם אחת בבית הספר בכיתה, שאלתי את בחירות הדקדוק של אמה של חברתי במהלך הנסיעה הביתה מתרגול כדורגל. האם זה היה הכרחי? לא. ידעתי בדיוק מה היא מנסה לומר, אבל הייתי חייבת לטעון את האינטליגנציה העליונה שלי (כפי שעושים כל הילדות המגעיזות).
זה היה קרב מאוד מאוד קטן וחסר חשיבות, ובכל זאת בחרתי להילחם בו בעקשנות של פרופסור במכללה שמעלה ציון עבודת פלגיאט. והתוצאה? ניצחתי, אבל נראיתי כמו פרחח ענק. לזכייה לא הייתה שום תוצאה חיובית במקרה זה מכיוון שלא הייתה לזה שום טעם .
הבזק קדימה להיום, ולמזלכם למדתי לנגוס את לשוני כשמישהו מחליק (רוב הזמן). הרמתי את העובדה שלא ניתן להילחם בכל קרב, וחשוב מכך, לא צריך להילחם בכל קטטה. וזה נכון במיוחד כשמדובר בעבודה.
אם אתה מוצא את עצמך נאבק אם להשמיע את החששות שלך לגבי בעיה במשרד או לא, אני ממליץ לך בחום לשאול את עצמך את השאלות האלה לפני שתזנק קדימה. הדבר האחרון שאתה רוצה לעשות זה להיות הקולגה הבאה של הרעלים באמריקה.
1. מדוע זה מפריע לי?
יש סיבה מסוימת שהבעיה גורמת לך להידוק בלסת שלך - והדבר הראשון שאתה צריך להבין הוא הסיבה. כשעבדתי על זה לפני שדיברתי, שמתי לב שדברים מסוימים פשוט מפריעים לי בעיקרון בלבד, לא מכיוון שהם למעשה מהווים איום על התפוקה, ההצלחה או שביעות הרצון בעבודה שלי.
כשמגיעים לנקודה זו, שאלו את עצמכם את שתי השאלות הבאות:
- האם בעיה זו מורידה את היכולת שלי למלא את עבודתי בצורה הטובה ביותר?
- האם בעיה זו משפיעה על הבריאות, הבטיחות או הרווחה הכללית שלי?
אם אתה עונה לא לשניהם, אתה בטח יכול לשחרר את זה ולחזור לעסקים.
אבל מה אם, למרות שהבעיה לא משפיעה עליך ישירות, היא משפיעה על הצוות שלך? ובכן, יש לי חדשות טובות עבורך: זה לא תפקידך להילחם בקרבם של עמיתים לעבודה עבורם. זה לא אומר שעליך להתעלם מכל הבעיות ולתת לבטח לחברי הצוות שלך להיכשל, אבל אם נראה שזה לא מפריע להם, אז אולי זה לא עניין גדול כמו שאתה חושב.
2. מה התוצאה הסופית הרצויה שלך?
לאחר שהחלטת שהבעיה אכן צריכה להיפתר, שאל את עצמך זאת: מה אתה מצפה לצאת מהשיחה הזו? אם אתה רק מחפש מישהו שיגיד לך שאתה צודק - השהה לרגע. כי דעו שכשאתם מעלים נושא בעבודה, עליכם באופן אידיאלי לקבל מספר פתרונות בשורה. אפילו רעיון אחד לתיקון אפשרי טוב מכלום.
לדוגמה, נניח ששותף לעבודה שלך, ליסה, מבצע ללא הרף שינויים של הרגע האחרון בדוחות שכבר סיימת, וגורם לך לטרוף דקות לפני המועד האחרון. אם בחרת להעלות את זה אליה, עליך גם להציע שתי אפשרויות, כגון: אתה משנה את ציר הזמן של הפרויקט ומעביר את הדו"ח לליזה מוקדם יותר בתהליך, או שאתה מסכים להסכם שלא ניתן לבצע עריכות. בתאריך הדוח.
אבל מה אם אין לך מחשבות כיצד לתקן את זה? זה בסדר. יהיו מצבים בהם אינך יודע את התשובה. עם זאת, זה לא מוריד את עצמך. במקום זאת, אתה אמור להיות מסוגל להסביר מדוע זו בעיה - וכן לאיזה כיוון יביא אותך פתרון ה- TBD.
נניח שאתה מגלה שליסה תמיד מגישה בקשות מאוחרות מכיוון שהיא טובעת בעבודה. אתה לא המנהל שלה, כך שאין לך באמת הרבה מה לומר על הפרויקטים שהוקצתה לה. עם זאת, אתה יכול לומר לבוס שלך שאתה רוצה לעבוד יחד כדי למצוא פיתרון לבעיה כך שציר הזמן שלך כבר לא יושפע לרעה.
ככל שאתה יכול להיות ברור יותר לגבי התוצאה הרצויה לך, כך סביר להניח שזה יקרה. זכור, אף אחד אינו קורא מחשבות, אפילו לא הבוס שלך.
בזמן שאני מעודד אותך לא לבחור כל קרב, זה לא אומר שאני חושב שאתה צריך לתת לכולם לעבור. אם באמת צריך להתייחס למשהו, קולך ראוי להישמע. רק וודא שהמשוב שלך בונה ובונה תיק מוצק מדוע צריך לשנות את השינוי. בקיצור, היו ההפך ממני בן 10.
