אני בטוח שאתה זוכר את הפעם הראשונה שמישהו שאל אותך אם הוא או היא יוכלו לרשום אותך כהפניה. בעיקר מכיוון שלפני שאותו אדם הגיש את הבקשה, כנראה הנחת שבדיקות הפניה הן מסוג הדברים שרק מנהלים רציניים התבקשו לעשות. לכן, אם אתה דומה לי, היית מאוד מחמיא ומחויב בשמחה.
אבל אחרי שקיבלת את אותה בקשה ראשונה, אולי שמת לב שהרבה אנשים התחילו לבקש ממך להיות התייחסותם. הבעיה היחידה? חלק מאותם אנשים לא היו כל כך מדהימים בעבודותיהם. או שהם היו מדהימים בעבודותיהם, אבל הם לא היו מאוד נחמדים אליך.
בכל מקרה, זה ממש ממש מביך לדחות אנשים, במיוחד כשאתה יודע שהם נמצאים באמצע תהליך ראיון חשוב. לכן, במקום להסתפק ולמצות דברים נחמדים לומר למנהל הגיוס, עליכם להתחיל בשלב הראשון.
שלב 1: אמור לא
אני יודע שזה נשמע כמו ההפך הגמור מ"נחמד. "אבל אני לא מציע לך להיות כל כך בוטה, שתגרום לאדם הזה לבכות. עם זאת אני אומר שיהיה לכם קל יותר על שניכם רק אם תגיעו לנקודה כמה שיותר מהר. למעשה, אני טוען שזה פחות מקצועי להוביל את האדם הלא כל כך מדהים במשך תקופה ממושכת, במיוחד כשאתה יודע שהוא או היא צריכים לשאול מישהו אחר שיכול באמת לדבר עם הכישורים שלו.
היי, אני מבין. ממש לא נוח לומר למישהו שאתה לא חושב שהוא או היא מדהימים. זה יותר לא נוח לומר לו או לה שגם אתה לא תגיד למישהו אחר את זה. עם זאת, זה רק מחמיר אם תנסו לרקוד סביב הנושא באמירה, "טוב, יכולתי, אני מניח, אבל לא הייתי צריך, ולכן אני בוודאי אקח את השיחה, אני מניח." או גרוע מזה, לא מגיב בכלל, בתקווה שזה יתפוצץ.
במקום זאת, אם אתה עונה בדוא"ל, פשוט מלא את ההודעה שלך סביב הרעיון ש"בסיס הניסיון הקודם שלנו בעבודה משותפת, אני באמת לא חושב שאני האדם הנכון לדבר עם הכישורים שלך. " משפט זעיר אומר מספיק כדי לסיים את השיחה. אסון נמנע.
עם זאת, אם אותו אדם מתעקש על הסבר ממושך, חסוך לעצמך הרבה כאבי ראש והתייחס לשלב הבא.
שלב 2: התקשר לטלפון אם האדם ממשיך לשאול
הדבר הנהדר באימייל הוא שזה מאפשר לך להיות ממש יסודי בלי לעשות הרבה הקלדות. הבעיה עם שניהם היא שאין סוף ברור לשיחה, מה שעלול להקשות על דברים כשאתה מנסה לצאת מהתייחסות של מישהו.
לכן, שנוי במחלוקת ככל שזה נשמע, שקול להשתמש בטלפון שלך כטלפון בפועל כדי לפתור את הבעיה. וכן, אני מכיר את הרעיון להקדיש זמן לדבר עם מישהו שרק דחייתם נשמע נורא. עם זאת, לא רק ששיחת טלפון בפועל מאפשרת לך לפרט ביתר פירוט מדוע אתה מעדיף לא להיות הפניה, אלא יש גם סוף ברור. עם זאת, שימו לב שכשאני אומר לפרטי פרטים, אני לא מתכוון לפרט את כל התלונות שיש לכם כלפי האדם הזה.
במקום זאת, פשוט פרט את הסיבה המקורית שלך. "אני לא חושב שעבדנו יחד מספיק קרוב כדי שאוכל לדבר עם נקודות החוזק שלך" הופך להיות "כידוע עבדתי בעיקר עם כריסטינה, ובזמן שנהנתי לעשות את הפרויקט הזה בסתיו האחרון, אני לא זוכר היטב את הפרטים מספיק כדי להרחיב עליהם בשיחת עיון. לא הייתי יכול לומר על זה דבר מלבד אישור שעבדנו על זה יחד. "
אם אתה רוצה להבהיר עוד יותר שיש לך רק זמן מסוים לדבר, צור אירוע בשני היומנים שלך והיה נחרץ לדבוק באותה תקופה. רק היזהר: אם מישהו נואש מספיק לטפל איתך בטלפון, הוא או היא כנראה חושבים שאפשר להתנודד. אז היכנס לעניין זה בידיעה שלך. היו איתנים, היו חוזרים על עצמם עם נקודת השיחה שבחרתם והיו מוכנים לקצר אותה אם האדם ממשיך לדחוף. עדיף לסיים את זה מהר מאשר להיות ממוקם במצב הגנתי.
שלב 3: היה כנה עם המעסיק אם אתה רשום בכל מקרה
זה נדיר, אבל זה קורה. וכשזה קורה, זה מאוד מביך. אם אתה יכול להתייחס לזה, לא אתפלא אם היית פשוט מתקשר לשיחה ומדבר בזוהר על אותו אדם לא כל כך מדהים כי מה עוד היית אמור לעשות?
קראתי לך להיות כנה למדי בכל המאמר הזה, וזה לא ייפסק כאן. אם מעסיק מתקשר לדבר על מישהו שלא היית ממליץ עליו לשבת בכלבים, קל וחומר לעבוד בחברה, אל תפחד לומר שאתה לא מרגיש שתהיה לך התייחסות טובה למועמד. זה בכנות הדבר היחיד שעליך (וצריך לומר). אינך חייב לאף אחד הסברים.
למרות שזה עשוי להיראות לא נוח, זכור שכבר אמרת לאדם זה שהוא לא צריך לרשום אותך. לכן, אם זה קורה, אל תרגישו מחויבים להמציא שום שקרים לבנים.
אני יודע שמפתה פשוט להיות נחמד ולהגיד כן לכל מי שמבקש שתהיה התייחסות. אבל תכניס את עצמך לנעליו של מנהל ההעסקה - אם מישהו הטעה אותך בקשר למועמד שבסופו היית עובד, היית די נסער. אז עשו כמיטב יכולתכם להישאר כנים לאורך כל התהליך. ורוב הסיכויים הם כי אם אדם זה לא יאבד לחלוטין את ההפניות, לעולם לא תגיע לשלב שלוש.
